Lan Chi, Author at 1 Office

Lan Chi

12 Tháng Mười, 2019

KPIs LÀ GÌ? TẠI SAO NHIỀU DOANH NGHIỆP CÓ HỆ THỐNG KPI NHƯNG KHÔNG VẬN HÀNH ĐƯỢC?

Quản trị nhân sự bằng KPIs là một trong những phương pháp phổ biến và được quan tâm bậc nhất hiện nay bởi tính hiệu quả […]
2 Tháng Chín, 2019

THUẬT DỤNG NGƯỜI ĐỈNH CAO: LÃNH ĐẠO GIỎI CẦN PHẢI BIẾT NHẬN DIỆN 5 KIỂU NHÂN VIÊN SAU ĐỂ GIAO VIỆC

Khả năng giao việc là một trong số yếu tố quan trọng quyết định sự khác biệt giữa người lãnh đạo và nhân viên “quèn”.  Theo […]
22 Tháng Tám, 2019

CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG DOANH NGHIỆP: TỪ DOANH NGHIỆP TỐT ĐẾN DOANH NGHIỆP VĨ ĐẠI

“Kinh bang tế thế” là mơ ước của mọi nhà kinh doanh khi khởi nghiệp và cũng là giấc mơ theo đuổi họ trong cả cuộc […]
19 Tháng Tám, 2019

THÔNG BÁO: HỘI THẢO TOUR#1 – CHUỖI HỘI THẢO “CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP”

Cuộc cách mạng 4.0 đã và đang được dự báo sẽ tạo ra một diện mạo mới hoàn toàn trong cách vận hành doanh nghiệp. Khi […]
29 Tháng Bảy, 2019

PHƯƠNG PHÁP GIAO VIỆC SMARTER: GIAO VIỆC THÔNG MINH HƠN, PHÁT TRIỂN TỐI ƯU NĂNG LỰC NHÂN SỰ

Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa phải đi cùng những người đẳng cấp. Khám phá phương pháp giao việc SMARTER để đào tạo và phát triển nhân viên giỏi
25 Tháng Bảy, 2019

8 MỐI QUAN TÂM CỦA NHÂN VIÊN KHI NHẬN VIỆC: CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN SẾP CẦN PHẢI BIẾT

Nhân viên không rời bỏ công việc, họ chỉ rời bỏ doanh nghiệp không đáp ứng mối quan tâm của họ.
22 Tháng Bảy, 2019

NHẬN DIỆN NHÂN SỰ THEO ĐỘ ‘HIẾM’ – TUYỆT KỸ CỦA SẾP GIỎI ĐỂ DÙNG NGƯỜI HIỆU QUẢ

Dù là nhân viên có thái độ hay năng lực kém, chỉ cần biết bí quyết này, sếp sẽ nắm được phương pháp dùng nhân sự hiệu quả.
17 Tháng Bảy, 2019

CÓ 4 HÌNH THÁI QUẢN TRỊ ỨNG VỚI TỪNG THỜI KÌ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP, LÃNH ĐẠO ĐÃ BIẾT BAO NHIÊU RỒI?

Nắm vững những hình thái này giúp nhà quản lý tối ưu hóa nguồn nhân lực và giải quyết các khúc mắc về tình hình bộ máy nhân sự hiện tại.
9 Tháng Bảy, 2019

NHÂN VIÊN LÀM VIỆC KÉM HIỆU QUẢ, SẾP ĐÃ BIẾT NGUYÊN TẮC 3 KNOW ĐỂ CẢI THIỆN CÔNG VIỆC?

Theo báo cáo của Nielsen, một nhân viên làm việc kém hiệu quả có khả năng gây thiệt hại đến 24 lần tiền lương người đó được trả.