Liên hệ

Khách hàng

Điểm khác biệt

Vấn đề của doanh nghiệp

Giới thiệu

Thiết lập & phân công công việc nhanh chóng

Theo dõi & giám sát tiến độ chính xác, kịp thời

Báo cáo & tối ưu hiệu suất làm việc của nhân viên

Doanh nghiệp Việt Nam làm việc không có quy trình

Hàng loạt doanh nghiệp trong nước đang làm việc không theo một trình tự xuyên suốt và thống nhất, dẫn đến tình trạng nội bộ phân mảnh, rời rạc. Việc phối hợp và giao tiếp giữa các phòng ban thường diễn ra thủ công và không được kiểm soát chặt chẽ. 

Các quy trình được viết ra cảm tính, chủ yếu chỉ dựa trên các lỗi phát sinh hoặc đề xuất của nhân viên mà không dựa theo bất kì quy chuẩn nào đã gây ra nhiều lỗ hổng trong quá trình vận hành doanh nghiệp.

CEO không biết cách xây dựng quy trình chuẩn xác

Quy trình không rõ ràng khiến nhân viên làm việc thiếu trách nhiệm, gây đình trệ quá trình thực hiện. Bên cạnh đó, dữ liệu phân mảnh, khó tổng hợp làm doanh nghiệp luôn rơi vào tình trạng "trên chờ đề xuất, dưới chờ xét duyệt".

Công việc trì trệ do không kịp thời phát hiện "nút thắt" quy trình để xử lý

Doanh nghiệp lạm dụng các phần mềm miễn phí để quản lý

Các phương pháp quản lý thủ công qua nhóm Chat, Mail, Excel, giao việc bằng miệng,...gây khó khăn trong việc kiểm soát luồng công việc khiến việc quản lý, tương tác, đánh giá công việc trở nên dàn trải và mang nhiều yếu tố cảm tính.

Không kiểm soát được tiến độ công việc do làm việc trên quá nhiều nền tảng: Excel, Email, Zalo, Viber, Messenger,...

Các phòng ban làm việc rời rạc và không có sự liên kết do quy trình làm việc thiếu thống nhất

Tình trạng quên việc, chậm tiến độ diễn ra thường xuyên, nhân viên thiếu trách nhiệm, đổ lỗi qua lại cho nhau

Hệ thống báo cáo thủ công cồng kềnh, rườm rà gây mất nhiều thời gian và công sức

Nhân viên dần mất động lực làm việc, hết động lực gắn bó, gây ra tình trang chảy máu chất xám trong doanh nghiệp

Kiểm soát chặt chẽ công việc: tiến độ, người thực hiện, kết quả công việc. 

Kiểm soát dữ liệu vận hành, đồng bộ các số liệu, tối ưu hóa khả năng khai thác dữ liệu

Tùy biến hệ thống, phương pháp đo lường, báo cáo để phù hợp cho từng tính chất, mục đích khác nhau của doanh nghiệp

Đo lường chính xác, trực quan với những số liệu, bảng biểu, thống kê chi tiết

Cập nhật báo cáo, số liệu tức thời về tất cả các mặt của doanh nghiệp (kinh doanh, dự án, nhân sự, truyền thông,...)

Đo lường chính xác hiệu suất công việc từng phòng ban/cá nhân

Tự động tính toán lỗ lãi trên từng dự án

Chủ động theo dõi tiến độ công việc, quy trình, dự án với báo cáo tự động, Realtime, kịp thời xử lý sự cố phát sinh

Hệ thống quy trình được xây dựng cụ thể theo từng phòng ban, từng vị trí nhân sự, có sự phân chia rõ ràng giữa trách nhiệm của từng bộ phận giúp hạn chế tối đa tình trạng chậm tiến độ hay bỏ sót công việc được giao

Tức thì phát hiện điểm nóng trong luồng phối hợp nhờ dữ liệu trực quan từ đó nhà quản lý dễ dàng kiểm soát và có phương án tối ưu quy trìnhường chính xác hiệu suất công việc của từng phòng ban/cá nhân

Giúp nhân viên nắm được bức tranh phối hợp tổng thể từ đó có thể làm chủ tiến độ công việc

Thuận tiện liên lạc và trao đổi: toàn bộ nhân sự có thể tương tác, cộng tác với nhau dễ dàng thông qua mạng giao tiếp nội bộ

Số hóa toàn bộ doanh nghiệp và biến nó thành một khối thống nhất, từ đó tăng cường sự liên kết của các bộ phận trong doanh nghiệp

Đồng bộ phương thức làm việc trên một nền tảng duy nhất. Làm việc mọi lúc, mọi nơi trên cả laptop, smartphone...giúp tăng 200% hiệu suất làm việc

Xây dựng kênh truyền thông, giao tiếp nội bộ để thúc đẩy, phát triển văn hóa doanh nghiệp, gắn kết và truyền cảm hứng cho nhân viên

VỚI CEO/BAN LÃNH ĐẠO

VỚI DOANH NGHIỆP

VỚI NHÂN VIÊN

VỚI TRƯỞNG PHÒNG/TEAM LEADER

Số hoá quy trình
- doanh nghiệp vững mạnh