16:00

Tối ưu vận hành - Từ lý thuyết đến thực tế

16:00 - 16:30

16:30

Ứng dụng công nghệ cho quản lý quy trình để tối ưu vận hành doanh nghiệp

16:30 - 16:50

16:50 - 17:10

Câu chuyện chuyển đổi số thành công

17:10 - 18:00

Thảo luận từ khách mời, Q&A

16:50

Bối cảnh chuyển đổi số trong các doanh nghiệp hiện nay đang tập trung vào việc sử dụng công nghệ số để tăng năng suất và giảm chi phí vận hành, chuyển đổi từ quản lý thủ công sang quản lý bằng cách ứng dụng công nghệ số.

Tuy nhiên, thực tế vẫn còn nhiều doanh nghiệp chưa tiếp cận và ứng dụng công nghệ số trong quản lý tổng thể. Họ đã, đang và sẽ vẫn phải “loay hoay” với những vấn đề bất cập như thời gian làm việc tăng, khó theo dõi và quản lý tài chính gây thất thoát chi phí, quản lý nguồn nhân lực không hiệu quả đánh mất nhân tài.

Với vai trò là nhà lãnh đạo/nhà quản lý, bạn đã thực sự hiểu đúng biết đủ khi tìm kiếm giải pháp toàn diện quản lý tổng thể? Lựa chọn nhiều công cụ khác nhau hay nên sử dụng một công cụ hỗ trợ duy nhất để quản lý doanh nghiệp, số hóa toàn diện?

Nhà lãnh đạo sẽ có góc nhìn toàn cảnh về bức tranh hệ thống quản trị vận hành, cách thức xây dựng các quy trình trong doanh nghiệp của chính mình đã thực sự hài hòa hay chưa. Để từ đó chúng ta cùng nhìn nhận và đối mặt để giải quyết triệt để các vấn đề còn bất cập, thúc đẩy gia tăng hiệu suất làm việc, tạo động lực tăng trưởng cho doanh nghiệp ngay từ đầu năm.

Không còn mơ hồ về khái niệm chuyển đổi số toàn diện, nắm chắc trong tầm tay giải pháp công nghệ hỗ trợ số hoá và quản trị tổng thể, nâng cao hiệu suất hoạt động vận hành, tăng cường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bạn với câu chuyện từ lý thuyết đến thực tế.

Có tâm và có tầm chia sẻ kinh nghiệm từ những trải nghiệm thực tế

Hiểu được phương thức để quản trị và tối ưu vận hành, áp dụng thực tế để triển khai cho doanh nghiệp của mình 

Nhìn nhận chân thực các vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải khi xây dựng quy trình và vận hành: đi thẳng vào nội dung kèm theo giải pháp

Nắm rõ cách thức triển khai giải pháp số để tinh gọn quy trình một cách toàn diện trên một hệ thống duy nhất, quản lý tập trung, tiết kiệm chi phí. 

Giúp nhà quản trị “tỉnh táo”, tránh sập bẫy chuyển đổi số: tránh áp dụng nhiều công cụ để quản lý nhiều vấn đề, nên áp dụng một công cụ để quản lý tất cả vấn đề.

Được làm rõ về khái niệm chuyển đổi số toàn diện, ứng dụng công nghệ số giúp tối ưu chi phí, tăng hiệu suất cho doanh nghiệp.

Được tư vấn miễn phí về các giải pháp tự động hóa quy trình từ nhân sự, hành chính, kế toán, kinh doanh, marketing,...

Các khóa học về quản lý và chuyển đổi Agile

Nhận tư vấn về giải pháp tối ưu vận hành doanh nghiệp từ 1Office & Học viện Agile