Ms. Huỳnh Thị Kim Yên
Trưởng phòng tư vấn giải pháp
  • Kinh nghiệm tư vấn: +5 năm
  • Số doanh nghiệp đã triển khai : 400+ doanh nghiệp
  • Khách hàng tiêu biểu: Bệnh viện Nhân dân Gia định, Tập đoàn Bcons, Tập đoàn Vạn Phúc Group, Du học SHD Group, Thẩm Định giá Sunvalue, Innovature BPO, Sản xuất Bánh Wantwant, Logistic Hải Minh...
Giới thiệu:

Tôi là một chuyên gia tư vấn chuyển đổi số với hơn 5 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai giải pháp quản trị tổng thể. Trong suốt quá trình làm việc, tôi đã trực tiếp dẫn dắt và đồng hành cùng hơn 380 doanh nghiệp SAAS, Tập đoàn ở nhiều lĩnh vực khác nhau – từ y tế, giáo dục, bất động sản đến bán lẻ và sản xuất – để xây dựng các hệ thống quản trị, tự động hóa quy trình và tối ưu vận hành.
Tôi làm việc với một nguyên tắc rõ ràng: chỉ nhận tư vấn và triển khai khi tin rằng giải pháp đó thực sự mang lại giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Tôi đề cao sự đơn giản – hiệu quả – dễ vận hành và luôn đảm bảo tính minh bạch, đồng hành cùng đội ngũ nội bộ để duy trì và phát triển giải pháp sau triển khai

Thông tin chi tiết
Kinh nghiệm
  • Hơn 3 năm kinh nghiệm triển khai CRM & Tư vấn chuyển đổi số doanh nghiệp hình thức BSC, Lean Canvas theo ngành
  • Hơn 5 năm kinh nghiệm triển khai hệ thống quản trị Văn phòng số, HRM
  • Số hoá 380 doanh nghiệp tiêu biểu như: Bệnh viện Nhân dân Gia định, Tập đoàn Bcons, Tập đoàn Vạn Phúc Group, Du học SHD Group, Thẩm Định giá Sunvalue, Innovature BPO, Sản xuất Bánh Wantwant, Logistic Hải Minh...
Thành tích
Dự án đã triển khai
Tư vấn chuyển đổi số thành công cho các đơn vị:
Bệnh viện Nhân Dân Gia Định
  • Ngành hàng: sức khoẻ, y tế
  • Quy Mô: 1000 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 45 ngày
  • Giải quyết bài toán: Quản trị văn phòng số doanh nghiệp
  • Kết quả :
  • Số hóa toàn bộ quy trình công việc hành chính – nhân sự trong bệnh viện
  • Tối ưu hóa quy trình giao việc, theo dõi tiến độ và báo cáo hiệu suất công việc giữa các Khoa
  • Xây dựng hệ thống phê duyệt công văn, đề xuất và quản lý hồ sơ nhân sự trực tuyến
  • Giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động từng cán bộ y tế thông qua dashboard và báo cáo dữ liệu thời gian thực
  • Xây dựng văn hoá doanh nghiệp chuyên nghiệp, minh bạch và gắn kết giữa các phòng ban trong bệnh viện
Tập đoàn Vạn Phúc Group
  • Ngành hàng: Bất động sản
  • Quy Mô: 300 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 30 ngày
  • Giải quyết bài toán: Quản trị văn phòng số
  • Kết quả :
  • Quản trị công việc: số hoá hình thức giao việc và báo cáo công việc
  • Quản trị dự án cho toàn bộ các khối và công ty thành viên
Tập đoàn Want Want
  • Ngành hàng: Sản xuất và cung ứng bánh
  • Quy Mô: 700 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 60 ngày
  • Giải quyết bài toán: Quản trị tổng thể doanh nghiệp
  • Kết quả :
  • 100% hồ sơ nhận sự, hợp đồng được số hoá và lưu trữ tập trung
  • Tiết kiệm 80% thời gian tổng hợp Công, tính Lương
  • 100% công việc được phân công - giám sát - đánh giá theo tiến đô theo luồng xử lý rõ ràng
  • Rút ngắn 30-50% thời gian xử lý thủ tục hành chính
Công ty Cổ phần Hải Minh
  • Ngành hàng: Logistic
  • Quy Mô: 200 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 30 ngày
  • Giải quyết bài toán: Quản trị tổng thể doanh nghiệp
  • Kết quả :
  • Số hóa toàn bộ quy trình nhân sự từ tuyển dụng, onboarding đến đánh giá và phát triển năng lực
  • 100% hồ sơ nhân sự được số hoá và lưu trữ tập trung
  • Tự động hoá quản lý ca làm, bảng công và tính lương phức tạp theo từng vị trí logistics
  • Phân tích dữ liệu nhân sự bằng dashboard trực quan hỗ trợ ra quyết định nhanh và chính xác theo nhu cầu vận hành

    Đặt lịch tư vấn với

    Đặt lịch tư vấn ngay hôm nay,
    Để trải nghiệm dịch vụ của chúng tôi

    Đặt lịch ngay icon
    Zalo phone