083.483.8888
Đăng ký
Đặt lịch tư vấn
Mr. Phạm Minh Phong
Trưởng phòng tư vấn giải pháp
  • Kinh nghiệm tư vấn: +8 năm
  • Số doanh nghiệp đã triển khai : 400 doanh nghiệp
  • Khách hàng tiêu biểu: Tập đoàn Nam Cường, 5S Fashion, Elly, KRIK, Thiết kế INNO, VTK, Vui học, PAMC - PVCombank, Vega - Công ty công nghệ, Xây dựng Vinaincon, Chứng khoán Everest, Mor software, Chuỗi PT Mart, Chuỗi Okono,...
Giới thiệu:

Tôi là Phạm Minh Phong, với hơn 8 năm kinh nghiệm chuyên sâu tư vấn 1Office cho các công ty, tập đoàn. Trong suốt thời gian đó, tôi đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số ở nhiều lĩnh vực như chuỗi f&b, chuỗi thời trang, giáo dục, thiết kế, xây dựng, bất động sản và công nghệ. Tôi luôn lắng nghe và tư duy để tìm lời giải Tối ưu và phù hợp nhất cho hoạt động quản trị doanh nghiệp của khách hàng.

Tôi luôn tin rằng công nghệ không chỉ là công cụ, mà còn là giải pháp giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Vì vậy, tôi không ngừng cập nhật xu hướng mới nhất, đồng thời áp dụng những giải pháp phù hợp nhất để giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và tối ưu chi phí.
Thông tin chi tiết
Kinh nghiệm
  • Am hiểu chuyên sâu, tư vấn và triển khai giải pháp phần mềm cho doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực như bán lẻ, sản xuất, thiết kế, công nghệ, giáo dục, tài chính,...
  • Xây dựng chiến lược chuyển đổi số giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản lý và vận hành.
  • Hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu quy trình làm việc thông qua các nền tảng SaaS, Low-Code, No-Code.
  • Đào tạo và huấn luyện đội ngũ để doanh nghiệp có thể vận hành phần mềm một cách hiệu quả nhất.
Thành tích
  • Best Seller Toàn quốc 2024 & 2021
  • Best Team Toàn quốc 2022
  • Top 2 cá nhân Toàn quốc 2022
  • Giải nhân viên cống hiến 2022
Dự án đã triển khai
Tư vấn chuyển đổi số thành công cho các đơn vị:
Tập đoàn Nam Cường
  • Ngành hàng: Đầu tư và Bất động sản
  • Quy Mô: 300 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 01 tháng
  • Giải quyết bài toán: Quản trị công việc & Quản trị nhân sự
  • Kết quả :
  • Quản trị dự án, công việc, quản lý tiến độ hiệu quả, tạo môi trường làm việc trực tuyến đồng nhất cho toàn bộ người lao động
  • Đặc biệt xử lý triệt để bài toán số hóa quy trình, phê duyệt và ký số 100% các đề xuất. Giúp luồng công việc nhanh chóng, dễ dàng kiểm soát, theo dõi và phê duyệt
  • Giảm thiểu thời gian tổng hợp các báo cáo thông qua hệ thống báo cáo tự động và hệ thống Dashboard
  • Quản trị nhân sự chuyên nghiệp và tự động hóa công lương, tiết kiệm thời gian, giảm thiểu sai sót và giải quyết bài toán phúc lợi phù hợp và minh bạch hơn
  • Thúc đẩy và phát triển văn hóa truyền thông nội bộ
Công ty Cổ phần Tập đoàn Thực phẩm Hoa Sen (Lotus Food Group)
  • Ngành hàng: F&B
  • Quy Mô: 2500 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 03 tháng
  • Giải quyết bài toán: Quản trị nhân sự
  • Kết quả :
  • Quản trị nhân sự chuyên nghiệp, tự động hóa bài toán công lương, giúp doanh nghiệp tiết kiệm 80% thời gian xử lý công lương của doanh nghiệp
  • Số hóa và phê duyệt 100% các đơn từ hành chính, tiết kiệm giấy tờ, không mất công tổng hợp
  • Thúc đẩy phát triển truyền thông nội bộ
  • Giảm thiểu thời gian tổng hợp các báo cáo nhân sự thông qua hệ thống báo cáo tự động và hệ thống Dashboard
Công ty Cổ phần INNO (Thiết kế - Xây dựng)
  • Ngành hàng: Thiết kế
  • Quy Mô: 400 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 01 tháng
  • Giải quyết bài toán: Quản trị nhân sự và Quản trị quy trình, công việc
  • Kết quả :
  • Tự động hóa bài toán quản trị nhân sự từ tuyển dụng, đến quản lý lưu trữ hồ sơ, hợp đồng, bảo hiểm và đặc biệt là bài toán công lương. Tiết kiệm 80% thời gian xử lý công lương hàng tháng
  • Số hóa và phê duyệt 100% các đơn từ hành chính, loại bỏ toàn bộ các đơn từ xin phép qua email, gia giấy tờ
  • Đặc biệt xử lý triệt để bài toán số hóa quy trình, phê duyệt và ký số 100% các đề xuất. Giúp luồng công việc nhanh chóng, dễ dàng kiểm soát, theo dõi và phê duyệt
  • Giao việc, theo dõi tiến độ, báo cáo và nhắc việc tự động giúp giảm đáng kể tỉ lệ quên, sót việc
Công ty TNHH MTV Thông tin điện tử Hàng hải Việt Nam (Vishipel)
  • Ngành hàng: Dịch vụ viễn thông/ Doanh nghiệp nhà nước
  • Quy Mô: 700 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 03 tháng
  • Giải quyết bài toán: Quản trị nhân sự và Quản trị quy trình, công việc. Xây dựng văn phòng điện tử
  • Kết quả :
  • Số hóa toàn bộ giấy tờ về nhân sự cần quản lý , lưu trữ
  • Tự động hóa bài toán chấm công, tính lương
  • Quản lý hợp đồng, bảo hiểm, phúc lợi người lao động
  • Số hóa và vận hành 100% các quy trình, đề xuất và phê duyệt trong công ty
  • Quản lý dự án, quản lý tiến độ công việc hiệu quả hơn, hạn chế sót việc. Tiết kiệm thời gian, giảm thiểu chi phí phát sinh
  • Hệ thống Dashboard trực quan, đa chiều và đầy đủ dữ liệu cho các báo cáo thường xuyên của doanh nghiệp

    Đặt lịch tư vấn với

    Đặt lịch tư vấn ngay hôm nay,
    Để trải nghiệm dịch vụ của chúng tôi

    Đặt lịch ngay
    Zalo phone