Advance
Phân hệ cung cấp bộ công cụ cho việc cấu hình quy trình tự động hóa doanh nghiệp.
02/01/2022 20:01:00

Nghệ thuật quản lý nhân sự dành cho nhà lãnh đạo

Nghệ thuật quản lý nhân sự là một trong những yếu tố góp phần làm nên thành công của một doanh nghiệp. Tuy yếu tố này không trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ nhưng nó đóng vai trò rất lớn trong việc nâng cao hiệu suất lao động và chất lượng sản phẩm của tổ chức đó. Trong bài viết lần này, chúng ta sẽ cùng đi sâu tìm hiểu vai trò và những tuyệt kỹ ứng dụng nghệ thuật quản lý nhân sự trong doanh nghiệp!

I. Vai trò của nghệ thuật quản lý nhân sự

Quản trị nhân sự có vai trò rất quan trọng trong vận hành doanh nghiệp, và nghệ thuật quản lý nhân sự chính là giá trị cốt lõi của nó. Nghệ thuật quản lý nhân sự chính là sự dung hòa giữa 3 yếu tố: quản trị chiến lược, quản trị kinh doanh, phân tích và thấu hiểu cảm xúc.

Một nhà quản lý tài giỏi là người có khả năng tiếp cận, phân tích và giải quyết vấn đề khéo léo, tinh tế, có thể thực thi mọi kế hoạch quản trị nhân sự và đem lại hiệu quả tích cực. Nếu đạt được các yếu tố đó, bạn sẽ được lòng toàn thể công ty và được các bậc lãnh đạo cao hơn trọng dụng.

Xem thêm: Hệ thống quản lý nguồn nhân lực là gì? Chức năng, vai trò của quản lý nhân sự

II. 13 nghệ thuật quản lý nhân sự mà nhà quản lý cần biết

1. Giao tiếp với nhân viên

Hiệu quả làm việc của một doanh nghiệp sẽ đi kèm với một một môi trường giao tiếp nội bộ lành mạnh. Nó đòi hỏi sự kết hợp toàn diện các yếu tố như: sự chỉ đạo rõ ràng, nhìn nhận đúng đắn, cho tới nhưng câu hỏi thể hiện sự quan tâm sao sát tới nhân viên. Một nhà lãnh đạo tốt sẽ biết quan tâm tới việc xây dựng một mối liên hệ gắn kết với nhân viên và thiết lập sự tôn trọng đối với cộng sự. Sau đây là một số cách bạn có thể tham khảo:

  • Khen ngợi một cách cụ thể như “Tôi thấy bạn rất tốt ở những điểm sau:…”
  • Tương tác và thể hiện sự tôn trọng nhiều hơn tới nhân viên và những nỗ lực của họ
  • Tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện và được thấy ý kiến của mình được nhìn nhận
  • Liên tục phản hồi và hướng dẫn nhân viên, tạo một môi trường lành mạnh và linh hoạt

2. Biết lắng nghe và đồng cảm

Nhân viên đang ngày càng cảm thấy áp lực và căng thẳng hơn. Họ bị đánh giá thấp và thậm chí là bị coi thường. Đây cũng là một trong những lý do gây ra làn sóng nghỉ việc ồ ạt trên toàn cầu trong thời gian gần đây. Sự lắng nghe và đồng cảm xuất phát từ các cấp lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp giúp giảm bớt những vấn đề này, từ đó nhân viên sẽ ít có khả năng bỏ việc hơn, gắn bó hơn và có thể thực hiện công việc tốt hơn.

Bên cạnh đó, sự đồng cảm cũng giúp nhà lãnh đạo đánh giá các phản ứng cảm xúc của người khác đối với một vấn đề liên quan đến công việc một cách khách quan hơn, để từ đó có cách giải quyết nhạy bén hơn.

Đây không phải là kỹ năng hoàn toàn mới trong nghệ thuật quản trị nhân sự, nhưng tầm quan trọng của nó đang được nhận thức ngày một rõ ràng hơn ràng rằng sự đồng cảm là năng lực lãnh đạo cần phát triển nhiều nhất ở hiện tại và cả trong tương lai của công việc.

Xem thêm: 5 Mô hình quản lý nhân sự hiệu quả mọi HR cần biết

3. Gắn kết nhân viên với mục tiêu chung của doanh nghiệp

Nghệ thuật quản lý nhân sự tiếp theo mà nhà lãnh đạo cần có chính là định hướng nhân viên làm việc vì một mục đích chung. Đây là cách tốt nhất để mọi thành viên trong tổ chức cộng tác làm việc hiệu quả. Những cá nhân chỉ chú trọng vào các mục tiêu cá nhân hoặc phòng ban chỉ bó hẹp trong mục tiêu chuyên môn của họ đôi khi sẽ dẫn đến việc tự cô lập, thiếu gắn kết và ít hợp tác. 

Để có thể làm điều này, nhà lãnh đạo nên dành thời gian trao đổi với nhân viên về khả năng và mục tiêu của họ, để từ đó đưa ra mục tiêu chung phù hợp. Trong quá trình thực hiện, nhà quản lý cần đảm bảo nhân viên của họ đang đi đúng hướng với những mục tiêu chung được đặt ra, lập kế hoạch hành động và ghi nhận những đóng góp của họ sau khi đạt được mục tiêu. 

Nghệ thuật quản lý nhân sự 2022
Nghệ thuật quản ly nhân sự gắn với mục tiêu chung

4. Biết chịu trách nhiệm

“Chịu trách nhiệm” được xem là một văn hóa làm việc và là kỹ năng cần có của mỗi người đối với công việc của mình, đặc biệt khi bạn đóng vai trò là người lãnh đạo. Những trách nhiệm cốt lõi của một lãnh đạo:

  • Trách nhiệm về tầm nhìn chiến lược
  • Trách nhiệm về nguồn nhân lực
  • Trách nhiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp
  • Trách nhiệm trong việc đưa ra các quyết định
  • Trách nhiệm đảm bảo hiệu suất

Bên cạnh đó, để tổ chức và có được những hiệu quả như mong muốn từ đội ngũ nhân sự thì bạn không thể chỉ tập trung chỉ trích một cá nhân hay một vấn đề. Mà điều cần thiết là bạn cần xác định và cùng những thành viên khác giải quyết.

5. Luôn tôn trọng nhân viên

Hãy luôn tôn trọng mọi nhân viên từ vị trí thấp đến cao và đối xử với họ thật công bằng. Đây là một trong những điều kiện cần có để giữ chân những người tài ở lại với doanh nghiệp. Bởi khi lãnh đạo luôn tôn trọng, cư xử chuyên nghiệp và có chế độ đãi ngộ tốt với nhân viên thì họ sẽ có động lực để hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Tôn trọng nhân viên cũng chính là tôn trọng cách thức quản lý của mình đối với họ. 

6. Xử lý các rủi ro trong quản lý nhân sự

Bất cứ doanh nghiệp nào cũng đã từng phải đối diện với những rủi ro trong quản lý nhân sự. Đó có thể là trường hợp nhân lực nghỉ hưu, hoặc muốn rời bỏ doanh nghiệp… gây ảnh hưởng nghiêm trong đến tổ chức và các đối tượng liên quan như khách hàng, nhà cung cấp…

Để có thể xử lý được các rủi ro trong quản lý nhân sự, nhà lãnh đạo cần có kỹ năng tìm hiểu, phân tích và đánh giá các phương án khả thi để khắc phục rủi ro, đồng thời hạn chế sự tiếp diễn/lặp lại của các rủi ro đó trong tương lai.

7. Biết được điểm mạnh, điểm yếu của nhân sự

Người lãnh đạo giỏi có khả năng phân chia công việc cho từng nhân viên một cách hợp lý và đưa ra giải pháp phù hợp cho từng cá nhân giúp họ cải tiến hơn trong công việc. Để có thể làm được điều đó, người lãnh đạo cần xác định được điểm mạnh và điểm yếu của cấp dưới.

8. Khen thưởng, kỷ luật công bằng

Muốn được nhân viên tin tưởng và nghe theo, nhà lãnh đạo cần phải đặt đức tính công bằng và ngay thẳng lên hàng đầu. Nó thể hiện qua các chế độ khen thưởng, xử phạt đều phải rõ ràng và công tâm. Đối với những cá nhân xuất sắc, có đóng góp thành tích cho công ty, hãy tuyên dương họ và có hình thức khen thưởng xứng đáng. Đối với những nhân yếu kém, bạn cũng phải đưa ra hình thức kỷ luật thấu đáo.

9. Đánh giá và định hướng năng lực của nhân viên

Theo 1 cuộc nghiên cứu của Linkedin, lý do khiến người ta nghỉ việc nhiều nhất là do doanh nghiệp đó không còn đủ để giúp họ tiếp tục phát triển bản thân. Nếu tiếp tục ở lại, sự thăng tiến trong nghề nghiệp của nhân viên đó sẽ bị kiềm hãm.

Cách để khắc phục tình trạng này đó là nhà lãnh đạo cần phải có những định hướng về lộ trình phát triển rõ ràng thông qua những buổi đánh giá hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên định kỳ. Đây là thời điểm thích hợp nhất để bạn ngồi lại với nhân viên và đề xuất những khóa đào tạo kỹ năng cần thiết. 

Nghệ thuật quản lý nhân sự cần thiết
Đánh giá đúng năng lực của nhân viên

10. Tạo động lực làm việc cho nhân sự

Để có thể tạo động lực cho nhân viên, nhà lãnh đạo cần nắm được Nguyên tắc ba R về động lực bao gồm:

Phần thưởng (Reward): Nhà lãnh đạo cần đưa ra những chính sách khen thưởng dựa trên việc hoàn thành các nhiệm vụ nhằm giúp tổ chức và hướng tới việc đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Sự công nhận (Recognition)Bất cứ khi nào một nhân viên đáp ứng hoặc vượt quá yêu cầu về công việc hoặc làm bất cứ điều gì đó đặc biệt, người lãnh đạo nên công nhận công sức của nhân viên đó, cả công khai lẫn riêng tư.

Sự củng cố (Reinforcement): Củng cố hành vi bằng cách nói với nhân viên rằng bạn đánh giá cao những gì họ đã làm, điều đó khiến mọi người cảm thấy bản thân họ thật tuyệt vời và sẽ tiếp tục tìm kiếm cơ hội mới để lặp lại hành vi tương tự đó.

11. Trao quyền cho nhân viên

Trao quyền cho nhân viên nghĩa là cho phép nhân viên tham gia vào quá trình quản lý, ra quyết định, chịu trách nhiệm, chia sẻ thông tin cấp cao và lắng nghe ý kiến của họ. Cách thức trao quyền này sẽ giúp giảm tải khối lượng công việc cho lãnh đạo, đồng thời cũng sẽ là cơ hội để nhân viên thể hiện khả năng, trau dồi thêm kiến thức và phát triển kỹ năng.

Một nghiên cứu chỉ ra rằng, người có khả năng trao quyền chính là người có thể tạo nên sự tự chủ trong công việc cho nhân viên, thúc đẩy từng nhân viên phát triển và dẫn dắt cả tập thể tiến đến thành công.

12. Ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự

Ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự HRM cũng là một “nghệ thuật” giúp nhã lãnh đạo quản lý đội ngũ của mình một cách chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. 

Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều phần mềm để các nhà lãnh đạo lựa chọn tùy thuộc vào nhu cầu và quy mô của doanh nghiệp. Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự miễn phí sẽ là sự lựa chọn hàng đầu của các doanh nghiệp nhỏ. Đối với những doanh nghiệp có quy mô hàng trăm đến hàng nghìn nhân sự với cơ cấu tổ chức phức tạp sẽ cần một phần mềm đa dạng tính năng và có sự liên kết giữa các phân hệ. 

1Office chính là phần mềm quản lý nhân sự online chuyên nghiệp, dễ dùng, phù hợp với mọi quy mô và loại hình doanh nghiệp. Với nhiều tính năng ưu việt, phần mềm sẽ là một lựa chọn hoàn hảo cho các nhà quản trị nhạy bén. 

Những tính năng nổi trội của 1Office:

(1) Quản lý tuyển dụng:

  • Thiết lập định biên nhân sự
  • Quản lý các đề xuất tuyển dụng từ mọi bộ phận, phòng ban
  • Tích hợp và đồng bộ CV từ các trang tuyển dụng

(2) Quản lý nhân viên

  • Quản lý lưu trữ toàn bộ thông tin nhân sự, lịch sử làm việc, hợp đồng, bảo hiểm…
  • Quản lý thông tin các quyết định khen thưởng, kỷ luật, điều chuyển, bổ nhiệm…
  • Tích hợp ký số & hợp đồng điện tử eContract ngay trên phần mềm

(3) Quản lý công – phép – lương

  • Bảng chấm công tính toán tự động 100%
  • Quản lý thông tin nghỉ phép, nghỉ bù của mọi nhân sự
  • Đi lương tự động qua ngân hàng quân đội MB Bank 

(4) Đánh giá nhân sự

  • Quản lý các khóa đào tạo và kết quả đào tạo của các nhân sự tham gia
  • Hỗ trợ đánh giá khung năng lực
  • Xây dựng và đánh giá KPI nhân sự, liên kết KPI với bảng lương
Quản lý nhân sự toàn diện với phần mềm 1Office
Quản lý nhân sự toàn diện với phần mềm 1Office

13. Không ngừng học hỏi

Không ngừng học hỏi là tố chất của người lãnh đạo mà 1Office muốn chia sẻ cuối cùng. Những người có tố chất lãnh đạo luôn luôn học hỏi, tích lũy kiến thức và kinh nghiệm để theo kịp những thay đổi của thời đại, của sức ép cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. 

Tạm kết

Trên đây là những chia sẻ của 1Office về nghệ thuật quản lý nhân sự mà nhà lãnh đạo cần trau dồi để được nhân viên kính trọng và nể phục. Hãy nhớ rằng, phần mềm quản trị doanh nghiệp 1Office sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực giúp bạn tiến nhanh hơn trên hành trình thu phục lòng người. Liên hệ ngay cho chúng tôi để được tư vấn miễn phí về giải pháp quản lý nhân sự hàng đầu!

Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
Hotline: 083 483 8888

Các bài viết mới nhất

Tags

Bài viết liên quan

Hãy Để 1Office - Nền tảng Quản Trị Tổng Thể doanh nghiệp đồng hành cùng bạn

×

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN 1OFFICE





Trải nghiệm để khám phá những tính năng tuyệt vời 1Office mang lại

ĐĂNG KÝ TRỞ THÀNH PARTNER CỦA 1OFFICE

Tham gia cùng chúng tôi vào quá trình chuyển đổi số.


Hotline: 083 483 8888