Tư duy toàn cầu: Chìa khóa dẫn dắt doanh nghiệp thành công

Tư duy toàn cầu là gì? Nó khác với việc đóng khung hẹp như thế nào? Tại sao tư duy toàn cầu lại giúp ích cho việc ra quyết định và thành công trong tổ chức? Tư duy toàn cầu không chỉ là việc hiểu biết sâu rộng mà còn là khả năng nhận thức, tư duy linh hoạt, sáng tạo để thích nghi và tận dụng những cơ hội thị trường mang lại. Hãy cùng 1Office tìm hiểu khái niệm, đặc điểm, vai trò và cách rèn luyện kỹ năng này qua bài viết dưới đây nhé!

1. Tư duy toàn cầu là gì? Đặc điểm của tư duy toàn cầu

1.1 Khái niệm tư duy toàn cầu

Tư duy toàn cầu (Global Thinking) là khả năng tiếp cận, xử lý thông tin, vấn đề hoặc tình huống từ nhiều khía cạnh khác nhau, bằng cách nhìn xa hơn ra khỏi góc độ “hẹp”. 

Tư duy toàn cầu không chỉ cần thiết đối với các doanh nghiệp hoạt động quốc tế mà còn với mọi loại hình doanh nghiệp. Việc sở hữu tư duy toàn cầu giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội, đối phó với thách thức một cách hiệu quả, góp phần định hình chiến lược cạnh tranh và bền vững trong thế giới kinh doanh đa dạng ngày nay.

Để hiểu rõ hơn, hãy tưởng tượng mình đang nhìn vào một bức tranh lớn với nhiều chi tiết khác nhau. Nó giống như việc bạn không chỉ tập trung vào một phần nhỏ của bức tranh mà còn nhìn tổng thể và cả các mối liên kết, tương tác giữa các phần khác nhau.

1.2 Đặc điểm tư duy toàn cầu

Khả năng tiếp cận đa chiều, nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau bao gồm các khía cạnh về văn hóa, xã hội, kinh tế, chính trị và môi trường. Từ đó, giúp Nhà lãnh đạo có tư duy toàn cầu hiểu rõ hơn về những yếu tố phức tạp ảnh hưởng đến vấn đề.

Khả năng thấu hiểu và tôn trọng các giá trị, tư tưởng và cách sống khác nhau trên thế giới, tránh việc đánh giá dựa trên quan điểm hẹp hòi hoặc định kiến văn hóa của từng khu vực. Xử lý thông tin phức tạp và tương tác giữa các yếu tố liên quan đến việc phân tích các mối liên hệ và ảnh hưởng đa dạng mà các yếu tố này có thể mang lại.

Khắc phục tư duy hẹp, khuyến khích nhìn xa hơn các ranh giới hẹp và nhận thức về tầm ảnh hưởng toàn cầu cho quyết định và hành động. Tránh việc tập trung quá mức vào các mục tiêu ngắn hạn mà bỏ lỡ tầm nhìn dài hạn đồng thời giúp thúc đẩy sự sáng tạo trong việc tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề phức tạp.

Theo một cuộc nghiên cứu sâu rộng, bảy thuộc tính tạo nên tư duy toàn cầu mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng nên nắm vững, bao gồm:

• Sự cởi mở trong học tập
• Thích nghi với nền văn hóa mới
• Quản lý các nền văn hóa khác nhau
• Không có cách nào đúng
• Sự quan tâm và tò mò
• Chủ động sử dụng sự đa dạng
• Không bị ràng buộc bởi địa phương

2. Tầm quan trọng của tư duy toàn cầu trong việc ra quyết định?

Một nhà lãnh đạo có tư duy toàn cầu có thể dẫn đầu một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ trong thị trường kinh doanh. Họ có thể mang lại lợi thế cạnh tranh thực sự cho doanh nghiệp khi so với các đối thủ cạnh tranh vì cả người sử dụng lao động và nhân viên đều có hiểu biết sâu sắc hơn về hoạt động kinh doanh trong môi trường đa văn hóa. Một số vai trò quan trọng của chúng phải kể đến như:

Hiểu biết về đa dạng văn hóa và thị trường: Môi trường kinh doanh ngày nay chứa đựng nhiều yếu tố đa dạng về văn hóa, ngôn ngữ, tập tục và quan điểm. Một nhà lãnh đạo có tư duy toàn cầu có thể hiểu và đáp ứng tốt hơn với khách hàng và đối tác trên toàn cầu, từ đó tạo ra cơ hội kinh doanh mới và mở rộng thị trường.

Quản lý đội ngũ thông minh: Trong môi trường làm việc đa văn hóa, việc quản lý đội ngũ đòi hỏi khả năng hiểu và tôn trọng các giá trị và quan điểm khác nhau. Nhà lãnh đạo có tư duy toàn cầu có khả năng xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích đa dạng ý kiến và sáng tạo, từ đó nâng cao hiệu suất và sức sáng tạo của đội ngũ.

Tăng cường lợi thế cạnh tranh: Những doanh nghiệp có khả năng thích nghi và hợp nhất thông tin từ nhiều nguồn trên toàn cầu thường có lợi thế cạnh tranh. Nhà lãnh đạo có tư duy toàn cầu có khả năng thu thập, phân tích và áp dụng thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để đưa ra quyết định thông minh hơn, giúp tạo ra giá trị gia tăng và thích nghi tốt hơn với biến đổi môi trường.

Dự báo và ứng phó với rủi ro toàn cầu: Môi trường kinh doanh hiện đại đối mặt với nhiều rủi ro toàn cầu như biến đổi khí hậu, khủng bố và khủng bố tài chính. Nhà lãnh đạo có tư duy toàn cầu có khả năng nhận biết và đánh giá rủi ro này từ quan điểm toàn cầu, từ đó tìm ra cách ứng phó và xây dựng sự bền vững cho doanh nghiệp.

3. Cách rèn luyện khả năng tư duy toàn cầu

3.1. Lắng nghe và hiểu bản thân

Việc lắng nghe và hiểu rõ bản thân là bước quan trọng trong việc phát triển khả năng tư duy toàn cầu. Thấu hiểu về giá trị, niềm tin và cách thức tư duy của mình giúp bạn nhận ra cách những yếu tố này có thể tác động đến cách bạn tiếp cận và tương tác với người khác. Điều này rất quan trọng khi làm việc trong môi trường đa văn hóa và tương tác với những người đến từ nền văn hóa khác nhau.

• Thúc đẩy sự phát triển cá nhân: Tự nhận thức khám phá sâu hơn về bản thân, giúp bạn nhận biết các khuynh hướng và mong muốn cá nhân. Điều này có thể dẫn đến sự phát triển cá nhân liên tục và định hướng rõ ràng hơn về mục tiêu của bạn.
• Tôn trọng và hiểu: Bạn sẽ có khả năng tôn trọng và hiểu sâu hơn về các quan điểm và hành vi của người khác từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực và tạo động lực cho sự hợp tác.
• Thích nghi: Hiểu rõ bản thân giúp bạn nhận biết những điểm mạnh và hạn chế của mình, giúp bạn linh hoạt thích nghi và tìm cách làm việc hiệu quả trong mọi tình huống.
• Giải quyết xung đột: Khi bạn hiểu rõ bản thân và người khác, bạn có khả năng giải quyết xung đột một cách hiệu quả hơn, có thể tìm ra cách giữ thăng bằng giữa các quan điểm khác nhau một cách tinh tế.
• Xây dựng môi trường tích cực: Việc bạn tự nhận thức giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích mọi người thể hiện và chia sẻ quan điểm một cách tự do và thoải mái.

3.2. Luôn có sự tò mò, khám phá và cởi mở

Tư duy toàn cầu thường đòi hỏi khả năng thay đổi và thích nghi nhanh chóng. Bằng cách giữ tinh thần tò mò và sẵn sàng khám phá, bạn sẽ dễ dàng chấp nhận và thích nghi với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Công nghệ liên tục tiến bộ và tạo ra nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp. Là nhà lãnh đạo, bạn cần duy trì tinh thần khám phá để tìm hiểu và áp dụng những công nghệ này vào lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh của bạn. Bằng cách khuyến khích nhân viên thể hiện ý tưởng sáng tạo và thử nghiệm những cách tiếp cận mới sẽ tạo ra một môi trường thúc đẩy tư duy toàn cầu trong tổ chức.

3.3. Không ngừng cập nhật những xu hướng mới

Các xu hướng mới thường mang trong mình cơ hội và thách thức. Việc cập nhật xu hướng giúp họ tận dụng cơ hội kịp thời, tạo ra những chiến lược đột phá và mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh. Đồng thời, theo dõi những xu hướng này cũng giúp họ đối mặt với những thách thức tiềm ẩn và tìm ra cách giải quyết một cách hiệu quả.

Một khía cạnh quan trọng khác của việc không ngừng cập nhật xu hướng mới là sự tăng cường kiến thức và hiểu biết. Xu hướng thường phản ánh những thay đổi trong công nghệ, xã hội, văn hóa và hành vi người tiêu dùng. Việc hiểu rõ về những thay đổi này giúp người rèn luyện khả năng tư duy toàn cầu không chỉ nắm bắt được tình hình mà còn có thể đưa ra các quyết định thông minh dựa trên thông tin mới nhất.

Tất nhiên, việc không ngừng cập nhật xu hướng mới cần sự kiên nhẫn và thái độ luôn sẵn sàng, bởi đôi khi có những thay đổi nhanh chóng và không thể dự đoán được. Tuy nhiên, sự sẵn sàng tiếp thu và thích nghi sẽ giúp họ duy trì tư duy linh hoạt và đưa ra những quyết định tốt nhất cho cả bản thân và doanh nghiệp.

3.4. Xây dựng mối quan hệ đa văn hóa bền chặt

Tương tác và làm việc với những người đến từ nền văn hóa khác nhau giúp bạn tiếp xúc trực tiếp với quan điểm và cách làm việc khác nhau. Từ việc hòa mình vào môi trường giao tiếp như khi học một ngôn ngữ mới, bạn sẽ học hỏi và hiểu rõ hơn về những yếu tố tạo nên sự hiệu quả và khác biệt trong cách làm việc.

Mối quan hệ đa văn hóa tích cực mang lại nhiều lợi ích. Đầu tiên, chúng giúp bạn cảm thấy thoải mái hơn trong việc tương tác với người khác và thấu hiểu sâu hơn về phong cách làm việc và tư duy của họ. Sự linh hoạt trong việc thích nghi và sẵn sàng tìm hiểu từ người khác là yếu tố quan trọng trong việc phát triển tư duy toàn cầu.

Ngoài ra, qua việc xây dựng mối quan hệ đa văn hóa, bạn cũng có cơ hội thấy rõ những hạn chế và giới hạn của cách tư duy của mình. Nhận thức về điều này giúp bạn tránh sự rập khuôn và phát triển khả năng đối phó với những tình huống phức tạp và đa dạng.

3.5. Chủ động kết nối xây dựng mối quan hệ để học hỏi

Việc chủ động kết nối và xây dựng mối quan hệ là một phần không thể thiếu trong quá trình rèn luyện khả năng tư duy toàn cầu. Khi bạn tạo ra mối quan hệ với những người đến từ các nền văn hóa khác nhau, bạn mở cửa cho cơ hội học hỏi vô tận. Tích hợp vào mạng lưới giao tiếp không chỉ giúp bạn tiếp cận thông tin và kiến thức mới mà còn giúp bạn thấu hiểu sâu hơn về những quan điểm và cách sống khác biệt.

Chủ động kết nối mang lại nhiều lợi ích. Bạn có thể học từ những người có kinh nghiệm và kiến thức đa dạng, tận dụng những tư duy sáng tạo và cách giải quyết vấn đề mới mẻ từ họ. Đồng thời, việc thường xuyên tiếp xúc với những ý tưởng và quan điểm khác nhau cũng thúc đẩy tư duy linh hoạt và phong phú của bạn.

3.6. Luôn sử dụng từ ngữ tích cực trong mọi cuộc giao tiếp

Sử dụng từ ngữ tích cực trong mọi cuộc giao tiếp không chỉ là cách duy trì môi trường tương tác tích cực mà còn là một phần quan trọng trong việc phát triển khả năng tư duy toàn cầu. Từ ngữ tích cực thể hiện thái độ mở lòng, tôn trọng và lòng tốt đối với người khác.

Việc sử dụng từ ngữ tích cực có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến cách bạn tương tác với người khác và tạo ra môi trường thúc đẩy giao tiếp hiệu quả. Từ việc thể hiện sự đồng cảm đến việc đặt câu hỏi mở, bạn tạo điều kiện cho sự giao tiếp chất lượng và trao đổi thông tin một cách hiệu quả.

4. Ví dụ về tư duy toàn cầu

Juvencio Maeztu đến Ấn Độ với tư cách là Giám đốc điều hành của Ikea Ấn Độ. Kể từ đó, anh bận rộn tìm hiểu và đặt nền móng để đưa Ikea thành công ở Ấn Độ. Trong hai năm đầu tiên, anh ấy đã bước ra khỏi vùng an toàn của mình bằng cách khám phá, học hỏi và điều chỉnh phong cách của mình cũng như của công ty cho phù hợp với “cách làm việc của người Ấn Độ”.

Như anh ấy giải thích: “Đây là thị trường bạn cần học hỏi và không nên tham gia với thái độ rằng bạn biết tất cả mọi thứ”. Anh gặp mọi người từ mọi tầng lớp xã hội để xin lời khuyên và những điều mà Ikea nên biết về thị trường mới của họ. Maeztu là nhà lãnh đạo có tầm nhìn và Tư duy Toàn cầu.

Maeztu, một nhà lãnh đạo Tư duy toàn cầu đã quay trở lại châu Âu, người thay thế ông ở Ấn Độ là Peter Betzel. Peter đam mê sự đa dạng và hòa nhập, đồng thời có các công cụ và nền tảng để giúp Ikea thành công ở Ấn Độ và khi Ấn Độ mở cửa hàng đầu tiên, các yếu tố dẫn đến thành công đều có sẵn. Họ không chấp nhận rủi ro; đúng hơn, họ đang thực hiện một kế hoạch kinh doanh với cách tiếp cận tư duy toàn cầu.

Nguyên tắc thành công của Ikea rất đơn giản, bước ra khỏi nền văn hóa cơ bản của họ với quan điểm cởi mở rằng không có một cách chung nào để làm mọi việc, đơn giản nhưng không dễ dàng. Các công ty không có tính toàn cầu; là các nhà lãnh đạo, sự thành công của Ikea được thúc đẩy bởi Tư duy toàn cầu Các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự thành công của Ikea.

—————————

Trên đây là toàn bộ thông tin mà 1Office muốn chia sẻ tới bạn về Tư duy toàn cầu là gì? Đặc điểm, vai trò và cách rèn luyện tư duy toàn cầu cho các Nhà lãnh đạo. Hy vọng, qua bài viết này, Quý doanh nghiệp đã có hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp của mình, chúc bạn thành công!

• Hotline: 083 483 8888
• Facebook: https://www.facebook.com/1officevn/
• Youtube: https://www.youtube.com/@1office-chuyendoisodn