Đăng ký

Là một nhà tuyển dụng, bạn đã có đủ kỹ năng và năng lực để tạo nên đội ngũ vững mạnh? Làm thế nào để nắm vững những kỹ năng tuyển dụng hiệu quả và đem lại giá trị thực sự cho doanh nghiệp của mình? Nếu bạn đang tìm kiếm câu trả lời cho những thắc mắc trên, hãy theo dõi ngay bài viết này của 1Office giúp nâng cao kỹ năng tuyển dụng của bạn đến một tầm cao mới.

1. Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng tuyển dụng đầu tiên mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng bắt buộc phải rèn luyện đó là khả năng giao tiếp. Giao tiếp hiệu quả là khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, lịch sự và linh hoạt. Đối với bộ phận nhân sự, kỹ năng giao tiếp là vô cùng quan trọng trong việc tương tác với ứng viên, nhân viên, cấp quản lý và các bên liên quan khác. Kỹ năng này giúp HR dễ dàng truyền đạt thông tin về công việc, quy trình tuyển dụng và các chính sách của công ty một cách dễ hiểu và tạo lòng tin từ người khác.

kỹ năng giao tiếp trong công việc hiệu quả
“Nghệ thuật giao tiếp” là một trong những yếu tố quan trọng để tạo nên sự thành công

Để rèn luyện kỹ năng giao tiếp, nhà tuyển dụng cần:

  • Tham gia các khóa đào tạo về giao tiếp và thực hành trò chuyện với đồng nghiệp.
  • Đọc sách hoặc tài liệu về kỹ năng giao tiếp và áp dụng những kiến thức mới vào công việc hàng ngày.
  • Lắng nghe các ý kiến và phản hồi từ người khác để cải thiện kỹ năng giao tiếp.

Ví dụ: Nhân viên tuyển dụng phải liên lạc với ứng viên qua email và điện thoại để mời họ tham gia cuộc phỏng vấn. Trong quá trình giao tiếp, nhân viên tuyển dụng cần truyền đạt thông tin rõ ràng, thân thiện và chuyên nghiệp để tạo dựng hình ảnh tích cực về công ty.

2. Kỹ năng làm việc nhóm

Tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc - làm việc nhóm
Tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc – làm việc nhóm

Bộ phận nhân sự là những người thường xuyên phải làm việc cùng với các cá nhân và phòng ban khác trong công ty. Kỹ năng làm việc nhóm giúp HR hòa nhập vào môi trường làm việc đa dạng, đồng thời đóng góp ý kiến, tăng hiệu quả làm việc và đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Để luyện tập thêm kỹ năng làm việc nhóm, nhà tuyển dụng nên:

  • Tham gia vào các dự án nhóm hoặc nhóm tuyển dụng để tăng cường kỹ năng làm việc nhóm và học hỏi kinh nghiệm từ đồng nghiệp.
  • Tìm hiểu về các phương pháp làm việc nhóm hiệu quả và áp dụng chúng vào công việc hàng ngày.

Ví dụ: Trong quá trình sàng lọc hồ sơ và đánh giá ứng viên. Bộ phận nhân sự phải có khả năng hợp tác, trao đổi thông tin và đưa ra quyết định chung để tìm ra ứng viên phù hợp nhất cho vị trí cần tuyển dụng.

Xem thêm: Hướng dẫn lập bảng phân chia công việc nhóm hiệu quả

3. Kỹ năng quản lý thời gian

Với nhiều nhiệm vụ đa dạng và thời hạn cụ thể, kỹ năng quản lý thời gian là yếu tố quyết định cho sự thành công của HR. Từ việc lên kế hoạch cho quá trình tuyển dụng, đến sắp xếp lịch phỏng vấn và xử lý hồ sơ ứng viên, kỹ năng này giúp HR hoàn thành công việc một cách có hiệu quả và đảm bảo mọi việc diễn ra đúng hẹn.

Không tối ưu thời gian là lý do nhân sự khó vượt mức KPI tuyển dụng
Không tối ưu thời gian là lý do nhân sự khó vượt mức KPI tuyển dụng

Vì thế, đây là kỹ năng tuyển dụng rất cần thiết và nên được trau dồi, học hỏi:

  • Thường xuyên lập kế hoạch cho công việc, dự án và luôn sắp xếp, ưu tiên những nhiệm vụ quan trọng, có tính khẩn cấp.
  • Sử dụng các công cụ quản lý thời gian như bảng ghi chú, lịch biểu và ứng dụng quản lý công việc để tổ chức công việc một cách hiệu quả.

Ví dụ: Nhà tuyển dụng phải lập lịch phỏng vấn và điều phối thời gian để đảm bảo các buổi phỏng vấn được tiến hành đúng hẹn. Họ cần phân chia thời gian hiệu quả giữa việc sàng lọc hồ sơ, liên lạc với ứng viên và thực hiện các bước tuyển dụng khác.

4. Kỹ năng lắng nghe

Kỹ năng lắng nghe là yếu tố quan trọng trong quan hệ giữa nhà tuyển dụng và ứng viên, cũng như trong việc quản lý nhân sự. Nó giúp tạo dựng lòng tin và sự gắn kết giữa hai bên trong buổi trao đổi hoặc trong cuộc phỏng vấn. Bằng cách lắng nghe chân thành, nhà tuyển dụng có thể hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của ứng viên và nhân viên, từ đó đưa ra các quyết định tốt hơn và tạo môi trường làm việc tích cực.

Kỹ năng lắng nghe trong tuyển dụng phỏng vấn
Kỹ năng lắng nghe trong tuyển dụng phỏng vấn

Một số biện pháp để rèn luyện kỹ năng lắng nghe hiệu quả gồm:

  • Luôn tập trung và tạo không gian riêng để nghe ứng viên hoặc nhân viên truyền đạt thông tin một cách thoải mái và tự nhiên.
  • Hãy đặt câu hỏi mở để khuyến khích ứng viên chia sẻ thông tin chi tiết hơn.
  • Biểu cảm khuôn mặt, cử chỉ và ngôn ngữ cơ thể tích cực là cách thể hiện sự quan tâm và tôn trọng đối tác trò chuyện.
  • Hãy chú ý đến những biểu hiện phi từ ngữ như nhìn mắt, cử chỉ hay điệu bộ để hiểu thêm về tâm tư của đối tác trò chuyện.
  • Lắng nghe là một kỹ năng và để trở nên thành thạo hãy thực hành thường xuyên trong các cuộc gặp gỡ, phỏng vấn và tương tác hàng ngày.

5. Tính tỉ mỉ và kiên nhẫn

Trong việc xử lý hồ sơ ứng viên, tiến hành phỏng vấn và quản lý các quy trình tuyển dụng nhân sự thì tính tỉ mỉ và kiên nhẫn là yếu tố quyết định. Nhà tuyển dụng cần phải chú ý đến mọi chi tiết nhỏ và không vội vàng trong việc đưa ra quyết định quan trọng. Dưới đây là một số cách để phát triển và rèn luyện tính tỉ mỉ, kiên nhẫn:

  • Chia công việc lớn thành các bước nhỏ và xác định từng bước một. Điều này giúp giảm áp lực và tạo cảm giác tiến triển khi hoàn thành từng bước nhỏ.
  • Kiểm soát cảm xúc và hành động của bản thân bằng cách kiềm chế cảm xúc tiêu cực và tập trung vào việc tiến lên với sự tự tin.

6. Tự tin vào bản thân

Kỹ năng tự tin giúp nhà tuyển dụng thể hiện sự chuyên nghiệp và sẵn lòng đối diện với những thách thức trong công việc. Tự tin giúp tạo niềm tin từ nhân viên và ứng viên, đồng thời giúp HR đưa ra quyết định đúng đắn trong các tình huống khó khăn. Nhà tuyển dụng nên:

  • Tham gia các khóa đào tạo về phát triển cá nhân và nâng cao sự tự tin.
  • Tập trung vào những điểm mạnh của bản thân và tận dụng để phát triển sự tự tin.

7. Tính sáng tạo và đổi mới

Nhà tuyển dụng cần có kỹ năng sáng tạo và đổi mới để thiết kế các chiến lược tuyển dụng, thu hút nhân tài và duy trì môi trường làm việc sáng tạo. Các ý tưởng mới và đột phá giúp cải thiện quy trình tuyển dụng và giữ chân nhân viên tài năng. Để rèn luyện tính sáng tạo, HR nên tham gia vào các hoạt động sáng tạo, luôn chủ động tìm kiếm cách giải quyết vấn đề mới trong quy trình tuyển dụng và ứng dụng vào công việc.

Tính sáng tạo và đổi mới trong thiết lập chiến lược tuyển dụng
Tính sáng tạo và đổi mới trong thiết lập chiến lược tuyển dụng

Ví dụ: Trong việc đăng quảng cáo tuyển dụng, nhà tuyển dụng cần có ý tưởng sáng tạo và phát triển các chiến lược tiếp cận mới để thu hút ứng viên. Họ có thể thử nghiệm các kênh quảng cáo mới hoặc sử dụng nội dung sáng tạo để tạo sự khác biệt.

8. Kỹ năng ngôn ngữ cơ thể

Kỹ năng ngôn ngữ cơ thể còn được gọi là “Body Language” – một khía cạnh quan trọng trong giao tiếp được thể hiện thông qua cử chỉ, biểu cảm khuôn mặt, ngôn ngữ cử chỉ và tư thế cơ thể. Ngôn ngữ cơ thể có thể truyền tải những thông điệp không từ vựng một cách rõ ràng, việc hiểu và sử dụng kỹ năng này một cách hiệu quả có thể cải thiện giao tiếp, dễ dàng tương tác với người khác.

  • Hãy quan sát và học hỏi từ những người có kỹ năng Body Language xuất sắc như các diễn giả, diễn viên hoặc người giao tiếp thành công.
  • Tự nhận thức về cử chỉ, biểu cảm khuôn mặt và tư thế của bản thân trong giao tiếp. Thực hành trước gương để rèn luyện và cải thiện kỹ năng ngôn ngữ cơ thể.
  • Hiểu rõ cảm xúc của mình và học cách kiểm soát cử chỉ và biểu cảm để truyền tải thông điệp một cách chính xác và hiệu quả.

9. Kỹ năng phân tích số liệu

Kỹ năng phân tích số liệu trong tuyển dụng là khả năng thu thập, xử lý các thông tin liên quan đến quá trình tuyển dụng nhân sự. Nhà tuyển dụng có thể đánh giá hiệu quả của các chiến lược tuyển dụng, tối ưu hóa quá trình và đưa ra các quyết định dựa trên các dữ liệu chính xác. Phân tích số liệu trong tuyển dụng có thể bao gồm:

Phân tích khoảng cách giữa nhu cầu và nguồn lực tương lai
Phân tích khoảng cách giữa nhu cầu và nguồn lực tương lai
  1. Số lượng ứng viên ứng tuyển: Đánh giá số lượng ứng viên nộp đơn cho mỗi vị trí và theo dõi xu hướng thay đổi theo thời gian.
  2. Nguồn tuyển dụng: Xác định các nguồn tuyển dụng (trang web công ty, trang web tuyển dụng, mạng xã hội, các sự kiện tuyển dụng…) mang lại số lượng ứng viên đa dạng và chất lượng.
  3. Tỷ lệ chuyển đổi: Đánh giá tỷ lệ ứng viên đi từ giai đoạn tuyển dụng sơ tuyển đến giai đoạn phỏng vấn và cuối cùng là nhận việc.
  4. Thời gian tuyển dụng: Đo lường thời gian mà mỗi giai đoạn tuyển dụng mất để tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu thời gian trống trong quá trình tuyển dụng.
  5. Hiệu suất nguồn tuyển dụng: Xác định hiệu suất của mỗi nguồn tuyển dụng bằng cách so sánh số lượng ứng viên nộp đơn từ mỗi nguồn và tỷ lệ chuyển đổi của chúng.

Để rèn luyện kỹ năng phân tích số liệu trong tuyển dụng nhà quản trị cần sử dụng thành thạo các công cụ phân tích dữ liệu phổ biến như Microsoft Excel, Google Sheets hoặc các công cụ phân tích dữ liệu chuyên nghiệp.

10. Kỹ năng áp dụng công nghệ

Công cụ hỗ trợ hoạch định nguồn nhân lực - Phần mềm 1Office HR
Công cụ hỗ trợ hoạch định nguồn nhân lực – Phần mềm 1Office HR

Trong thời đại chuyển đối số ngày nay, kỹ năng này trở nên ngày càng quan trọng trong quá trình tuyển dụng và quản lý nhân sự. Kỹ năng áp dụng công nghệ vào Quản lý nhân sự là khả năng sử dụng và tận dụng các phần mềm giúp tự động hóa các quy trình tuyển dụng, số hóa toàn bộ hồ sơ nhân sự, quản lý KPI,… Từ đó tăng cường hiệu quả và hiệu suất trong công việc. Để ứng dụng công nghệ vào trong Quy trình tuyển dụng, nhà quản lý cần:

  • Tìm hiểu các nền tảng Quản trị nhân sự trên thị trường như: 1Office, Base, CakeHR… và học cách sử dụng chúng.
  • Tham gia vào các khóa đào tạo và thực hành trực tiếp về Quản lý nhân sự đồng thời tìm hiểu các xu hướng công nghệ mới và cập nhật công nghệ liên tục.

11. Kỹ năng tổ chức

Kỹ năng tổ chức là khả năng xác định, sắp xếp và quản lý công việc, thời gian, tài nguyên và thông tin một cách có hệ thống và hiệu quả. Kỹ năng này rất quan trọng trong quá trình tuyển dụng và quản lý nhân sự, nó giúp giữ cho công việc được tổ chức ngay từ ban đầu và đảm bảo rằng mọi việc được thực hiện đúng thời hạn và hiệu quả. 

Một số biện pháp để trau dồi kỹ năng tổ chức gồm: lập kế hoạch, sắp xếp công việc rõ ràng và luôn tuân thủ chúng, tạo môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng, có trật tự sẽ giúp tập trung dễ dàng hơn. Ngoài ra, phải đảm bảo rằng công việc được thực hiện một cách kỹ lưỡng và đạt chất lượng tốt nhất, tránh việc phải sửa lỗi sau này.

12. Kỹ năng giải quyết vấn đề

Trong lĩnh vực Quản trị nhân sự sẽ thường xuyên phải đối diện với các tình huống phức tạp và khó khăn trong việc lựa chọn và quản lý nhân viên. Vì thế đây là một kỹ năng tuyển dụng khá quan trọng giúp Nhà quản lý phân tích các yếu tố liên quan của vấn đề, từ đó tìm ra các giải pháp hợp lý và hiệu quả để vượt qua khó khăn hoặc đạt được mục tiêu đã đề ra.

1Office “cứu cánh” để giải quyết bài toán nhân sự tối ưu chi phí vận hành, quản lý nhân sự
1Office “cứu cánh” để giải quyết bài toán nhân sự tối ưu chi phí vận hành, quản lý nhân sự

Quy trình cơ bản hỗ trợ Nhà tuyển dụng giải quyết những tình huống trong công việc gồm:

  1. Định nghĩa vấn đề: Xác định rõ ràng vấn đề cần giải quyết và đưa ra mô tả chi tiết về tình huống hiện tại.
  2. Phân tích nguyên nhân: Tìm hiểu các nguyên nhân gây ra vấn đề và xác định các yếu tố ảnh hưởng để tìm ra nguyên nhân chính.
  3. Thu thập thông tin: Tìm kiếm thông tin và dữ liệu liên quan đến vấn đề để có cái nhìn tổng quan và cụ thể hơn về tình hình.
  4. Đề xuất giải pháp: Tìm ra các giải pháp khả thi và đưa ra lựa chọn tốt nhất dựa trên các dữ liệu và thông tin đã thu thập.
  5. Thực hiện giải pháp: Triển khai giải pháp đã đề xuất và theo dõi tiến độ thực hiện để đảm bảo hiệu quả.
  6. Đánh giá và điều chỉnh: Đánh giá kết quả và hiệu quả của giải pháp, từ đó điều chỉnh và cải tiến nếu cần thiết.

13. Kỹ năng đàm phán

Kỹ năng đàm phán là khả năng tương tác và thỏa thuận với người khác để đạt được mục tiêu chung hoặc giải quyết các vấn đề một cách công bằng và hài hòa. Trong lĩnh vực tuyển dụng và quản lý nhân sự, kỹ năng đàm phán rất quan trọng để thương lượng và đạt được các thỏa thuận với ứng viên, nhân viên, hoặc các bên liên quan khác. Một số cách để cải thiện khả năng đàm phán như:

  • Tìm hiểu và nghiên cứu về các nguyên tắc và chiến lược đàm phán để hiểu rõ hơn về cách áp dụng trong thực tế.
  • Lắng nghe tích cực và tập trung vào ý kiến của đối tác để hiểu rõ hơn về quan điểm của họ.
  • Sử dụng lời nói và ngôn ngữ cơ thể tích cực để thúc đẩy thảo luận và giữ cho không gian đàm phán mở.

14. Kỹ năng đào tạo và phát triển

Cách xác định và dự trù chi phí đào tạo nhân viên
Cách xác định và dự trù chi phí đào tạo nhân viên

Kỹ năng đào tạo và phát triển giúp nhà tuyển dụng và nhà quản lý nhân sự xây dựng và duy trì đội ngũ nhân viên chất lượng và năng động. Rèn luyện và phát triển kỹ năng này giúp bạn trở nên tự tin và hiệu quả trong việc xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo và phát triển nhân sự.

  • Tham gia các khóa đào tạo và học trực tuyến về kỹ năng đào tạo và phát triển để nâng cao hiểu biết và kỹ năng.
  • Xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp, kết nối và học hỏi từ người chuyên nghiệp có kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân sự.
  • Đọc sách, bài báo và tài liệu liên quan để tăng cường kiến thức, nâng cao kỹ năng đào tạo và phát triển nhân viên.

15. Kỹ năng quản lý hiệu suất và đánh giá

Kỹ năng quản lý hiệu suất và đánh giá là khả năng giám sát, đánh giá và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên trong công ty. Kỹ năng này giúp nhà quản lý nhận ra sự tiến bộ và khó khăn của từng nhân viên và đưa ra các biện pháp để tối ưu hóa hiệu suất làm việc.

Biện pháp để rèn luyện kỹ năng quản lý hiệu suất và đánh giá:

  • Xây dựng và đặt ra mục tiêu hiệu suất cụ thể, đo lường được cho từng cá nhân đồng thời hỗ trợ mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp.
  • Nắm vững các phương pháp đánh giá KPI từ việc sử dụng bảng điểm, hồ sơ công việc đến việc tổ chức cuộc họp đánh giá định kỳ.

16. Kỹ năng tư duy phản biện

Kỹ năng tư duy phản biện là khả năng suy luận, phân tích và đánh giá một vấn đề, ý kiến hoặc thông tin từ nhiều khía cạnh khác nhau một cách khách quan và logic. Kỹ năng này cho phép bạn đưa ra quyết định thông minh và đúng đắn dựa trên các luận điểm và chứng cứ hợp lý. Trong lĩnh vực tuyển dụng và quản lý nhân sự, kỹ năng tư duy phản biện giúp bạn lựa chọn và đánh giá ứng viên một cách công bằng và hiệu quả.

  • Xây dựng lập luận và lý lẽ logic để đưa ra quyết định và đánh giá các tình huống và thông tin.
  • Tìm kiếm các chứng cứ và bằng chứng để hỗ trợ quan điểm và luận điểm của mình.
  • Tư duy không thiên vị, tránh ảnh hưởng của những suy nghĩ thiên vị và tập trung vào các yếu tố khách quan và logic.

17. Kỹ năng Tiếng Anh

Kỹ năng tiếng Anh trong tuyển dụng nhân sự
Kỹ năng tiếng Anh trong tuyển dụng nhân sự

Kỹ năng Tiếng Anh là khả năng sử dụng và hiểu Tiếng Anh một cách thành thạo trong cả việc nghe, nói, đọc và viết. Trong lĩnh vực tuyển dụng và quản lý nhân sự, kỹ năng Tiếng Anh rất quan trọng đặc biệt đối với các vị trí liên quan đến quan hệ quốc tế, giao tiếp với đối tác nước ngoài hoặc làm việc trong môi trường đa quốc gia. Rèn luyện và phát triển kỹ năng này giúp bạn trở nên tự tin và linh hoạt trong việc làm việc với đối tác và ứng viên đến từ nhiều quốc gia khác nhau.

Ví dụ: Nhà tuyển dụng cần tìm kiếm một ứng viên ở vị trí Trợ lý Giám đốc và yêu cầu Tiếng Anh. Điều này yêu cầu nhà tuyển dụng phải có kỹ năng Tiếng Anh tốt để đọc hiểu CV và giao tiếp, tương tác được với ứng viên.

18. Kỹ năng phân tích thị trường

Kỹ năng phân tích thị trường là khả năng nghiên cứu và đánh giá thông tin về thị trường, bao gồm các yếu tố về khách hàng, đối thủ cạnh tranh, xu hướng và cơ hội kinh doanh. Nó giúp nhà quản lý và nhà tuyển dụng có cái nhìn tổng quan về thị trường lao động và định hướng phát triển nguồn nhân lực phù hợp.

  • Nâng cao kỹ năng sử dụng các công cụ và phần mềm phân tích dữ liệu để xử lý và đánh giá dữ liệu thị trường.
  • Hiểu rõ về ngành công nghiệp mà doanh nghiệp đang hoạt động để có cái nhìn tổng quan về thị trường lao động liên quan.
  • Tìm hiểu thị trường lao động để có cái nhìn tổng quan và chi tiết hơn về thị trường lao động và nguồn nhân lực.

Xem thêm: Chiến lược Quản trị nhân sự thành công: Quản lý theo chiều dọc & chiều ngang

19. Kỹ năng tiếp thị – Marketing

Kỹ năng tiếp thị (Marketing) là khả năng định hình, quảng bá và tiếp cận sản phẩm, dịch vụ hoặc thương hiệu đến khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả nhằm tạo ra sự hấp dẫn và thúc đẩy hành vi mua hàng hoặc tương tác của họ. Trong lĩnh vực tuyển dụng và quản lý nhân sự, kỹ năng tiếp thị cũng rất quan trọng để xây dựng thương hiệu của công ty, tạo dựng hình ảnh tích cực và thu hút ứng viên tài năng.

Quản lý có thể vận hành chiến dịch Marketing trực tiếp trên phần mềm
Quản lý có thể vận hành chiến dịch Marketing trực tiếp trên phần mềm

Ví dụ: Nhà tuyển dụng có thể tạo nội dung sáng tạo, mang tính tương tác cao như video giới thiệu về vị trí công việc, câu chuyện thành công của nhân viên hiện tại và lợi ích công việc tại công ty. Nội dung này giúp thu hút sự chú ý của ứng viên và tạo động lực cho họ nộp đơn.

20. Kỹ năng đa nhiệm – Multitasking

Trong môi trường làm việc sôi động, Bộ phận nhân sự thường phải đối mặt với nhiều công việc đồng thời. Kỹ năng đa nhiệm giúp HR thực hiện nhiều công việc hoặc nhiệm vụ cùng một lúc mà không bị mất tập trung hay giảm hiệu suất làm việc. 

Đây là một kỹ năng tuyển dụng cần có ở một HRM giúp hỗ trợ quá trình tuyển dụng nhân sự diễn ra tốt nhất từ việc đăng tin tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, kiểm tra lý lịch, tiến hành phỏng vấn, phối hợp với các phòng ban để ra quyết định và nhiều công việc khác. Để rèn luyện khả năng Multitasking, nhà tuyển dụng cần:

  • Xác định công việc quan trọng và ưu tiên công việc cần hoàn thành để tập trung vào các nhiệm vụ chính.
  • Tập trung hoàn thành một công việc trước khi chuyển sang công việc khác để đảm bảo chất lượng công việc.
  • Phân chia công việc thành giai đoạn, các nhiệm vụ lớn thành các giai đoạn nhỏ hơn để dễ dàng quản lý và định hướng công việc.
  • Sử dụng các công cụ quản lý công việc, nhắc nhở và lịch trình để giúp nhà tuyển dụng theo dõi và tổ chức công việc hiệu quả.

————————————————

Trên đây là tổng hợp 20 kỹ năng tuyển dụng nhân sự quan trọng nhất mà mọi HR nên biết. Hy vọng với những thông tin mà 1Office cung cấp ở trên sẽ giúp Nhà tuyển dụng biết được mình cần bổ sung những gì để trở thành một chuyên viên tuyển dụng xuất sắc trong doanh nghiệp. Chúc bạn thành công!

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản trị tổng thể doanh nghiệp 1Office!

Đăng ký ngay
Zalo phone