Icon icon VI
Tiếng Việt Tiếng Việt English English
Đăng Ký
Mạng nội bộ Truyền thông nội bộ và VH doanh nghiệp
Công việc Giao việc, giám sát và đánh giá kết quả
Quy trình Số và tự động hóa 100% quy trình DN
Văn bản Quản lý công văn đi, đến nội bộ
Tài liệu Lưu trữ, chia sẻ và quản lý tài liệu
Lịch biểu Lịch làm việc công ty, phòng ban
Tài sản Thông tin, quá trình sử dụng tài sản

Các doanh nghiệp hàng đầu đặt niềm tin

8.000+

Khách hàng

700K+

Người dùng

demo demo
demo demo
demo demo

Khách hàng của chúng tôi

Khám phá các doanh nghiệp đang tin dùng giải pháp của 1Office

14/08/2026
16

GEE-GELEX x 1Office: Khi chuyển đổi số là chìa khóa tối ưu hiệu quả điều hành khối thiết bị điện

 GELEX Electric chính thức khởi động dự án triển khai nền tảng Văn phòng điện tử E-Office cùng 1Office, hướng tới chuẩn hóa quy trình, tối ưu hiệu quả điều hành và xây dựng hệ thống quản trị tinh gọn trong toàn khối thiết bị điện. Hơn cả một mắt xích chiến lược trong hệ sinh thái của GELEX Group Là một trong những cánh chim đầu đàn và là mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái của Tập đoàn GELEX, GELEX Electric (GEE) giữ vai trò định hướng chiến lược và phát triển toàn diện các hoạt động trong lĩnh vực thiết bị điện. Với mạng lưới hoạt động rộng lớn cùng cơ cấu tổ chức đa dạng, GELEX Electric sở hữu quy mô nhân sự lớn và hệ thống phòng ban phức tạp. Điều đó đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối khi phải đảm bảo sự đồng bộ trong quản trị và tối ưu hóa hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị. Khi yêu cầu mở rộng năng lực quản trị đòi hỏi một nền tảng đồng bộ Để giữ vững vị thế dẫn đầu và tiếp tục bứt phá, việc chuẩn hóa vận hành nội bộ, loại bỏ các điểm nghẽn trong luân chuyển thông tin trở thành ưu tiên chiến lược của Ban lãnh đạo GELEX Electric. Từ yêu cầu thực tiễn đó, GELEX Electric đã quyết định đồng hành cùng 1Office để triển khai dự án xây dựng hệ thống quản trị số, đưa toàn bộ hoạt động điều hành khối văn phòng lên một nền tảng tập trung. Giải pháp từ 1Office: Chuẩn hóa quy trình – Tích hợp No-code – Vận hành thông minh Trên nền tảng No-code tích hợp AI của 1Office, doanh nghiệp có thể dễ dàng

Xây dựng
14/08/2026
24

UDC x 1Office: Lời giải cho bài toán chuẩn hóa dòng chảy vận hành tại Doanh nghiệp hạ tầng đô thị 1.000+ nhân sự

Với bề dày hơn 45 năm hoạt động và quy mô nhân sự vượt mức 1.000 người, Công ty TNHH MTV Thoát nước Đô thị TP. HCM (UDC) đứng trước bài toán lớn về tối ưu luồng công việc liên phòng ban. Mới đây, UDC đã chính thức bắt tay cùng 1Office khởi động dự án Văn phòng số, hướng tới mục tiêu thiết lập một "dòng chảy vận hành" xuyên suốt, minh bạch và ứng dụng sâu công nghệ No-code, AI vào quản trị. Bối cảnh: Khi quy mô lớn trở thành rào cản luân chuyển thông tin Công ty TNHH MTV Thoát nước Đô thị TP. HCM (UDC) là một doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò rường cột trong công tác quản lý, vận hành, duy tu hệ thống thoát nước và xử lý nước thải của toàn thành phố. Sau hơn 4 thập kỷ phát triển, UDC sở hữu một bộ máy đồ sộ với hơn 1.000 cán bộ nhân viên, trải dài từ khối văn phòng đến lực lượng vận hành trực tiếp tại các hiện trường, chi nhánh. Tuy nhiên, đi cùng với sự lớn mạnh về quy mô là những "điểm nghẽn" tất yếu trong quản trị vận hành mang tính đặc thù: Độ trễ trong luân chuyển hồ sơ: Với quy trình nhiều cấp bậc, việc khởi tạo văn bản, trình ký và phê duyệt thủ công tiêu tốn rất nhiều thời gian chờ đợi. Giao tiếp và quản lý phân tán: Sự thiếu đồng bộ giữa các phòng ban, đơn vị trực thuộc khiến việc giao việc, báo cáo tiến độ gặp khó khăn. Lãnh đạo khó có cái nhìn toàn cảnh (real-time) về bức tranh hiệu suất. Đặc thù ngành khắt khe: Mọi quy trình từ duyệt chi, giao việc

Quản trị nhân sự Tài Chính - Ngân Hàng
14/08/2026
21

BSH x 1Office: Khởi Động Dự Án Chuyển Đổi Số Quản Trị

Công ty CP Bảo hiểm Sài Gòn - Hà Nội (BSH) chính thức hợp tác cùng 1Office khởi động dự án chuyển đổi số quản trị doanh nghiệp. Sự kiện đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược tự động hóa quy trình và chuẩn hóa vận hành cho gần 200 cán bộ nhân viên trên một nền tảng hợp nhất. Bài toán vận hành & Lý do khởi động dự án Trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ, tốc độ phản hồi và chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng gắn liền với hiệu quả vận hành của bộ máy nội bộ. Khi quy mô hoạt động mở rộng, BSH nhận thấy việc chuyển đổi các quy trình thủ công sang môi trường số là bước đi cấp thiết nhằm giải quyết các rào cản: Hồ sơ nhân sự lưu trữ rải rác: Thông tin cán bộ, hợp đồng lao động và dữ liệu đánh giá hiệu suất lưu trữ rời rạc trên file Excel và bản cứng, gây tốn thời gian tổng hợp, tra cứu. Luồng phê duyệt tờ trình dễ phát sinh độ trễ: Các đề xuất chi phí hay trình ký nghiệp vụ xử lý qua kênh thủ công tốn nhiều thời gian chờ đợi, đặc biệt khi cấp quản lý không có mặt trực tiếp tại văn phòng. Áp lực hành chính cho bộ phận HR: Khâu đối soát chấm công, quản lý đơn từ và tính lương thủ công hàng tháng ngốn nhiều nguồn lực vận hành. Ảnh: Đại diện Ban Lãnh đạo BSH và 1Office tại buổi Lễ khởi động dự án Phạm vi triển khai giải pháp 1Office tại BSH Tại lễ khởi động, Ban dự án hai bên đã thống nhất lộ trình triển khai hệ thống 1Office

Sản xuất
13/08/2026
20

PENJICO x 1Office: Xây Nền Dữ Liệu Vững Chắc Để Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Ngành Xây Lắp

Để xóa bỏ khoảng cách dữ liệu giữa Công trường và Văn phòng, Công ty CP Xây lắp III - Petrolimex (Penjico) đã chính thức hợp tác cùng 1Office khởi động dự án chuyển đổi số hệ thống điều hành. Sự kết hợp này hướng tới chuẩn hóa vận hành, minh bạch hiệu suất và tạo nền móng quản trị vững chắc cho giai đoạn bứt phá tiếp theo. Trải qua hơn 46 năm hình thành và phát triển, Penjico đã khẳng định uy tín qua hàng loạt công trình trọng điểm đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe. Tuy nhiên, khi quy mô hoạt động ngày càng mở rộng, mô hình quản trị truyền thống bắt đầu bộc lộ những rào cản đặc thù của ngành xây lắp: Độ trễ chứng từ từ Công trường về Văn phòng: Các tệp hồ sơ trình ký, đề xuất cấp phát vật tư hay nghiệm thu hạng mục di chuyển qua lại qua giấy tờ thủ công khiến Ban Giám đốc mất nhiều thời gian kiểm duyệt, khó đưa ra quyết định kịp thời. Dữ liệu bị "đóng đóng" theo từng dự án: Dữ liệu nhân sự công trình, danh mục nhà cung cấp và tiến độ từng gói thầu nằm rải rác trên Excel, Zalo hay tài liệu giấy, gây thất thoát tri thức doanh nghiệp. Sự gượng ép của các phần mềm đóng khung: Các phần mềm ERP truyền thống thường quá cứng nhắc, không thể tùy biến theo quy trình nghiệm thu hay định mức vật tư đặc thù của ngành xây lắp xăng dầu. "Đối với Penjico, chuyển đổi số không phải là phong trào, mà là yêu cầu sống còn để minh bạch hóa dữ liệu. Chúng tôi cần một nền tảng đủ linh hoạt để

Sản xuất
13/08/2026
18

Bình Điền – Mekong x 1Office: Kiến Tạo Nền Quản Trị Hiện Đại Cho Nhà Máy Sản Xuất Phân Bón

Khoảng cách địa lý giữa Văn phòng điều hành tại TP.HCM và Nhà máy sản xuất tại Tây Ninh kết hợp với cơ chế duyệt giấy tờ truyền thống luôn là "điểm nghẽn" khiến luồng công việc của 500 nhân sự phát sinh độ trễ và khó truy vết. Để triệt để tháo gỡ bài toán vận hành phức tạp này, Công ty Cổ phần Bình Điền - Mekong đã chính thức hợp tác cùng 1Office khởi động dự án chuyển đổi số toàn diện. Sự kết hợp này hướng tới mục tiêu chuẩn hóa vận hành liên phòng ban, xóa bỏ rào cản giấy tờ và tạo nền móng quản trị vững chắc cho giai đoạn bứt phá tiếp theo. Khoảng cách vận hành giữa Văn phòng chính và Nhà máy sản xuất  Là thương hiệu uy tín trong ngành sản xuất và kinh doanh phân bón, Bình Điền - Mekong sở hữu quy mô 500 nhân sự cùng hệ thống vận hành trải rộng. Tuy nhiên, mô hình tăng trưởng nhanh cũng đặt ra những rào cản lớn trong công tác điều hành nội bộ: Sự đứt gãy luồng thông tin: Việc luân chuyển công văn, đề xuất và giao việc qua lại giữa Văn phòng chính (TP.HCM) và Nhà máy Bình Điền (Tây Ninh) chủ yếu dựa trên giấy tờ thủ công. Tồn đọng & Trễ tiến độ: Khâu trình ký kéo dài khiến các quyết định mua sắm vật tư, phê duyệt kỹ thuật và nghiệm thu sản xuất bị hoãn lại, ảnh hưởng trực tiếp đến nhịp vận hành của nhà máy. Rủi ro thất lạc & Khó truy vết: Thông tin giao việc rời rạc qua nhiều kênh khiến Ban Giám đốc khó kiểm soát tiến độ thực tế, đồng thời thiếu công cụ

Quản trị nhân sự Bán lẻ
13/08/2026
19

Duong Thanh Long x 1Office: Tái Thiết Vận Hành Để Chuỗi Cà Phê Muối Tăng Tốc Mở Rộng

Mở rộng thần tốc từ 0 lên gần 80 cửa hàng với 1.000 nhân sự chỉ trong 3 năm là minh chứng cho sức hút mạnh mẽ của thương hiệu Cà phê muối Chú Long. Để chuẩn hóa bộ máy chạy đua cùng tốc độ bứt phá thị trường, Duong Thanh Long — đơn vị sở hữu thương hiệu đã chính thức thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược cùng 1Office. Sự bắt tay giữa hai đơn vị tiên phong mang đến giải pháp quản trị nhân sự hợp nhất, tạo nền tảng dữ liệu vững chắc cho làn sóng bùng nổ quy mô tiếp theo. Thách thức quản trị khi chuỗi F&B tăng tốc mở rộng 80 cửa hàng Thành công vượt bậc của Cà phê muối Chú Long không chỉ tạo nên một hiện tượng trên thị trường F&B mà còn khẳng định năng lực vận hành ấn tượng của Duong Thanh Long. Tuy nhiên, khi quy mô nhân sự cán mốc 1.000 người làm việc theo ca và phân bổ rộng khắp tại gần 80 điểm bán, bài toán quản trị yêu cầu một hạ tầng công nghệ xứng tầm để tối ưu hiệu suất: Hồ sơ nhân sự bị phân tán rải rác: Dữ liệu nhân viên lưu trữ tại từng cửa hàng đòi hỏi phòng Nhân sự tại trụ sở chính tốn nhiều thời gian tổng hợp, tra cứu và cập nhật biến động. Rủi ro trong quản lý hợp đồng lao động: Khối lượng nhân sự lớn xoay ca liên tục khiến việc theo dõi tiến độ ký kết và gia hạn hợp đồng giấy gặp nhiều thách thức về thời gian cũng như lưu trữ. Yêu cầu chuẩn hóa dữ liệu realtime: Cần một cơ chế đồng bộ thông tin minh bạch,

Sản xuất
13/08/2026
16

CADIVI x 1OFFICE – Xây Nền Quản Trị Vững Chắc Cho Thương Hiệu Dây Cáp Điện Hàng Đầu Việt Nam

Đứt gãy thông tin và độ trễ trong phê duyệt giữa 3 nhà máy sản xuất, 2 công ty thành viên cùng hơn 200 đại lý cấp 1 luôn là "điểm nghẽn" lớn nhất đe dọa tốc độ tăng trưởng của các tập đoàn sản xuất quy mô lớn. Để triệt để tháo gỡ bài toán vận hành phức tạp này, CADIVI - Thương hiệu Quốc gia về dây cáp điện đã chính thức hợp tác cùng 1Office triển khai giải pháp văn phòng điện tử E-Office. Sự kết hợp này nhằm chuẩn hóa vận hành minh bạch, tạo nền tảng quản trị vững chắc cho hành trình bứt phá tiếp theo. Thách thức từ việc quản trị 3 nhà máy, 2 công ty con và 200 đại lý Thành lập từ năm 1975, CADIVI luôn giữ vững vị thế TOP đầu về thị phần ngành dây cáp điện Việt Nam và liên tục đạt danh hiệu Thương hiệu Quốc gia. Tuy nhiên, đằng sau quy mô tăng trưởng ấn tượng là một bộ máy vận hành cực kỳ phức tạp. Rào cản kết nối đa điểm: Sự phối hợp giữa khối văn phòng điều hành, 03 nhà máy sản xuất trực thuộc và 02 công ty thành viên đòi hỏi dòng dữ liệu phải liên thông tuyệt đối. Độ trễ trong xử lý thủ công: Các luồng trình ký, phê duyệt văn bản giấy hoặc giao việc rải rác khiến cấp quản lý tốn nhiều thời gian kiểm soát, khó nắm bắt tiến độ theo thời gian thực. Chuẩn hóa hệ thống phân phối: Yêu cầu cấp thiết về một cơ chế tương tác, quản lý thông tin minh bạch giữa nội bộ doanh nghiệp với hệ thống hơn 200 đại lý cấp 1 trên toàn quốc. Lời giải

Quản trị tổng thể doanh nghiệp
13/08/2026
20

Viettel Cần Thơ x 1Office – Đưa Tầm Nhìn Mới Về Chuyển Đổi Số Đến Hơn 200 Doanh Nghiệp Miền Tây

Tại hội nghị phối hợp cùng Sở Công Thương TP. Cần Thơ và Viettel Cần Thơ, 1Office đã mang đến giải pháp trực tiếp cho hơn 200 lãnh đạo doanh nghiệp địa phương. Sự kiện mở ra bước ngoặt quan trọng trong hành trình chuyển đổi số, giúp cộng đồng doanh nghiệp Đồng bằng sông Cửu Long làm chủ công nghệ AI Agents và bứt phá lợi thế cạnh tranh. Điểm chạm chiến lược cho bài toán vận hành của doanh nghiệp miền Tây Hội nghị "Doanh nghiệp với chuyển đổi số và thương mại điện tử – AI và công nghệ mới, lợi thế cạnh tranh" do Sở Công Thương TP. Cần Thơ phối hợp cùng Viettel Cần Thơ tổ chức đã trở thành diễn đàn công nghệ lớn bậc nhất khu vực. Sự kiện quy tụ hơn 200 đại diện doanh nghiệp, các chuyên gia công nghệ và nhà quản lý để cùng tháo gỡ điểm nghẽn vận hành cho khu vực kinh tế Đồng bằng sông Cửu Long. Tại sự kiện, 1Office tham gia với vai trò đối tác chiến lược, mang đến cách tiếp cận thực tế: biến AI và tự động hóa thành công cụ làm việc đơn giản, hiệu quả hàng ngày cho từng nhân sự. Lời giải từ AI Agents & No-code qua phần chia sẻ của CEO Lê Việt Thắng Điểm nhấn thu hút sự chú ý lớn nhất tại hội nghị là phần chia sẻ của anh Lê Việt Thắng – CEO & Founder 1Office về mô hình vận hành thông minh dựa trên hai trụ cột công nghệ cốt lõi: No-code và AI. Theo CEO 1Office, để chuyển đổi số thành công, công nghệ phải tháo gỡ được rào cản kỹ thuật cho người dùng phổ thông. Giải pháp 1Office

12/08/2026
29

EMIC x 1Office: Chuẩn Hóa Vận Hành để Chuyển Đổi Số Toàn Diện

Vừa qua, 1Office là đối tác chiến lược triển khai dự án văn phòng số cho EMIC, đặt nền móng chuẩn hóa quy trình và bứt phá quản trị. EMIC - 43 năm tiên phong công nghệ và bài toán chuẩn hóa vận hành Là đơn vị đặt nền móng cho ngành sản xuất thiết bị đo lường điện tại Việt Nam, EMIC sở hữu chuỗi cung ứng và sản xuất quy mô lớn, kết nối chặt chẽ giữa khối văn phòng điều hành, đội ngũ R&D và khối nhà máy. Với định hướng đưa công nghệ thông minh vào từng sản phẩm, bài toán quản trị nội bộ của EMIC đặt ra tiêu chuẩn rất cao: Tính đồng bộ giữa các khối: Xóa bỏ rào cản thông tin giữa bộ phận quản lý văn phòng và các phân xưởng sản xuất. Minh bạch hóa luồng phê duyệt: Giảm thiểu độ trễ trong khâu duyệt đề xuất, mua sắm vật tư, nghiệm thu kỹ thuật và quản lý tài liệu. Chuẩn hóa quy trình theo tiêu chuẩn: Định hình lại các bước làm việc rời rạc thành chuỗi quy trình có tính kế thừa và kiểm soát theo thời gian thực. Lời giải từ 1Office: Nền tảng hợp nhất trên hai trụ cột AI và No-code Đồng hành cùng bài toán lớn của một doanh nghiệp sản xuất - công nghệ lâu đời, 1Office mang đến hệ sinh thái tính năng toàn diện trên nền tảng quản trị hợp nhất.  1. Số hóa quy trình liên phòng ban với 1WORK & Công nghệ No-code Thiết lập quy trình kéo - thả (No-code): Cho phép EMIC tự do xây dựng và tùy biến hàng loạt quy trình nghiệp vụ (từ đề xuất vật tư, kiểm định chất lượng, đến xét duyệt

Quản trị nhân sự F&B
12/08/2026
23

Ngọc Thịnh Phát x 1Office: Chuẩn Hóa Vận Hành Chuỗi Ẩm Thực Nhật

Sở hữu 8 chi nhánh nhà hàng Nhật Bản trải dài khắp Hà Nội với đội ngũ nhân sự xoay ca liên tục, Ngọc Thịnh Phát vừa chính thức khởi động dự án hợp tác cùng 1Office. Sự kiện đánh dấu bước chuyển mình quan trọng nhằm chuẩn hóa vận hành bộ máy nhân sự, tạo tiền đề vững chắc cho chiến lược bứt phá quy mô trong thời gian tới. Từ bài toán phân ca phức tạp đến định hướng "Quản trị theo mục tiêu" Trong ngành F&B, khi quy mô chạm mốc chuỗi nhiều chi nhánh, thách thức lớn nhất của ban lãnh đạo không còn là điều hành từng cửa hàng riêng lẻ. Với Ngọc Thịnh Phát, việc quản lý đội ngũ nhân sự vận hành theo ca liên tục đòi hỏi một cơ chế kiểm soát minh bạch và chính xác. Đặc biệt, công ty định hướng phát triển theo mô hình "Quản trị theo mục tiêu" - nơi hiệu quả công việc được đo lường bằng kết quả cuối cùng. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về một nền tảng quản trị nhân sự tập trung, loại bỏ sự phụ thuộc vào các khâu xử lý thủ công rải rác ở từng chi nhánh. Tự động hóa quy trình nhân sự với hai trụ cột AI và No-code Tại buổi kick-off, hai bên đã thống nhất lộ trình triển khai bài bản, bao phủ toàn bộ nghiệp vụ nhân sự: từ quản lý hồ sơ, hợp đồng, chấm công cho đến tự động hóa tính lương theo ca và theo quy định riêng của từng bộ phận. Sở hữu hai công nghệ cốt lõi AI và No-code, nền tảng 1Office mang đến giải pháp kết nối toàn diện cho hệ thống Ngọc Thịnh

12/08/2026
21

1Office x BQL KKT Nghi Sơn: Số Hóa Hợp Đồng Lao Động Điện Tử

Ngày 24/04/2026, 1Office phối hợp cùng Ban Quản lý Khu kinh tế Nghi Sơn và Viettel Thanh Hóa tổ chức hội nghị tập huấn ứng dụng hợp đồng lao động điện tử cho cộng đồng doanh nghiệp trong khu vực. Sự kiện diễn ra trong thời điểm then chốt khi Nghị định 337/2025/NĐ-CP của Chính phủ về giao kết hợp đồng lao động điện tử chính thức đi vào cuộc sống, đòi hỏi các đơn vị sản xuất – kinh doanh phải nhanh chóng số hóa quy trình quản trị nhân sự để đảm bảo tính tuân thủ và tối ưu chi phí vận hành. Bối cảnh pháp lý mới và bài toán quản trị nhân sự tại KKT Nghi Sơn Là trọng điểm kinh tế biển của khu vực Bắc Trung Bộ, Khu kinh tế Nghi Sơn quy tụ hàng trăm doanh nghiệp quy mô lớn với hàng chục ngàn lao động làm việc tại các nhà máy, xưởng sản xuất và tổ hợp công nghiệp. Đặc thù luân chuyển nhân sự cao cùng khối lượng hồ sơ giấy đồ sộ tạo ra những "điểm nghẽn" kinh điển trong công tác HR: Chi phí & Thời gian: Quy trình trình ký, duyệt giấy và lưu trữ hợp đồng giấy ngốn nhiều thời gian và diện tích kho bãi. Rủi ro tuân thủ: Khó kiểm soát tiến độ ký kết, dễ phát sinh tranh chấp lao động do bỏ quên mốc gia hạn hợp đồng, hết hạn thử việc. Rào cản khi Nghị định 337/2025/NĐ-CP có hiệu lực: Nhiều doanh nghiệp lúng túng trong việc lựa chọn hạ tầng công nghệ và giải pháp ký số hợp pháp để chuyển đổi từ hợp đồng giấy sang văn bản điện tử. Bóc tách giải pháp 1Office: Quy trình số hóa Hợp

Công nghệ thông tin
12/08/2026
23

Viettel Bắc Ninh x 1Office – Khởi động chiến lược mở rộng quy mô 2026

Tiếp nối thỏa thuận hợp tác chiến lược đã ký kết, đội ngũ Kênh Phát triển Kinh doanh và Đối tác của 1Office vừa có buổi làm việc trực tiếp tại trụ sở Viettel Bắc Ninh. Sự kiện đánh dấu bước khởi động quan trọng nhằm xây dựng lộ trình chi tiết cho kế hoạch triển khai năm 2026, mang giải pháp quản trị hiện đại đến cộng đồng doanh nghiệp địa phương. Buổi làm việc chiến lược: Định hình lộ trình bứt phá năm 2026 Tại trụ sở Viettel Bắc Ninh, buổi họp làm việc chiến lược giữa hai bên đã diễn ra trong không khí vô cùng khẩn trương và nghiêm túc. Sự kiện đánh dấu cột mốc quan trọng trong việc cụ thể hóa thỏa thuận hợp tác cấp tập đoàn thành các hành động thực thi mạnh mẽ tại thị trường trọng điểm Bắc Ninh. Về phía lãnh đạo chi nhánh, buổi họp có sự tham dự trực tiếp của: Ông Phạm Tấn Tiến – Phó Giám đốc Chi nhánh Viettel Bắc Ninh. Các Giám đốc Khu vực, Trưởng phòng Khách hàng Doanh nghiệp lớn (SME & Enterprise). Đội ngũ Cụm trưởng Viettel trên toàn địa bàn tỉnh Bắc Ninh.   Về phía 1Office, đại diện Ban dự án và Kênh Phát triển Kinh doanh & Đối tác đã trực tiếp trình bày phương án phối hợp kinh doanh, đồng thời trực tiếp giải đáp các bài toán kỹ thuật - vận hành mà doanh nghiệp trên địa bàn đang gặp phải. 3 Trọng tâm chiến lược được thống nhất tại buổi họp Không chỉ dừng lại ở các định hướng chung, hai bên đã đi sâu vào chi tiết bài toán kinh doanh và thống nhất 3 mũi nhọn triển khai thực chiến: Chuẩn hóa

1 2 3 4 5 ... 14

Đồng hành cùng
doanh nghiệp trong mọi quy mô và lĩnh vực

Thúc đẩy hiệu suất và đạt mục tiêu nhanh hơn với 1Office

LĨNH VỰC Thời trang
QUY MÔ 5K+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản lý nhân sự

Kết quả nổi bật

  • 50+ quy trình nội bộ được số hoá
  • Chuẩn hóa luồng phê duyệt từ cửa hàng đến trụ sở
  • Tổng hợp bảng công, bảng lương nhanh chóng
  • Giao - nhận - đo lường hiệu suất công việc ngay trên hệ thống
LĨNH VỰC Logistics - Kho vận
QUY MÔ 600+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản lý nhân sự

Kết quả nổi bật

  • Giảm thiểu hao phí thời gian nhân sự
  • Cắt giảm thủ tục hành chính, giấy tờ
  • Dễ dàng tra cứu toàn bộ thông tin, dữ liệu
  • Ra quyết định nhân sự nhanh chóng, chính xác
LĨNH VỰC Sản xuất
QUY MÔ 3K+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản trị nhân sự

Kết quả nổi bật

  • Quản lý cơ cấu - chính sách, truyền thông nội bộ và phân bổ luồng việc
  • Tự động hoá toàn diện nghiệp vụ chấm công - tính lương
  • Nâng cao hiệu quả truyền thông nội bộ, giảm bớt thủ tục
  • Số hóa báo cáo giúp giải quyết công việc nhanh chóng hơn

Tham gia hành trình chuyển đổi số bền vững,
kiến tạo doanh nghiệp tương lai

Zalo Hotline