Icon icon VI
Tiếng Việt Tiếng Việt English English
Đăng Ký
Mạng nội bộ Truyền thông nội bộ và VH doanh nghiệp
Công việc Giao việc, giám sát và đánh giá kết quả
Quy trình Số và tự động hóa 100% quy trình DN
Văn bản Quản lý công văn đi, đến nội bộ
Tài liệu Lưu trữ, chia sẻ và quản lý tài liệu
Lịch biểu Lịch làm việc công ty, phòng ban
Tài sản Thông tin, quá trình sử dụng tài sản

Các doanh nghiệp hàng đầu đặt niềm tin

8.000+

Khách hàng

700K+

Người dùng

demo demo
demo demo
demo demo

Khách hàng của chúng tôi

Khám phá các doanh nghiệp đang tin dùng giải pháp của 1Office

Quản trị tổng thể doanh nghiệp Bất động sản
20/12/2024
163

Bất Động Sản DB: Chuyển Mình Hay Dậm Chân Tại Chỗ – Lời Giải Nằm Ở Vận Hành

Trong ngành bất động sản, việc quản lý và vận hành các dự án không chỉ đòi hỏi kỹ năng quản lý xuất sắc mà còn cần một hệ thống công nghệ hỗ trợ hiệu quả. Các doanh nghiệp bất động sản thường xuyên đối mặt với thách thức phân tán công việc, quy trình vận hành không chuẩn hóa và việc giao việc thiếu hiệu quả. Chính vì vậy, việc áp dụng một hệ thống quản lý toàn diện như 1Office đã giúp Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư và Phát triển DB giải quyết những vấn đề này, tối ưu hóa công việc và mang lại sự chuyển mình lớn trong quản lý dự án. Cùng khám phá cách DB đã ứng dụng 1Office để nâng cao hiệu quả công việc và quy trình vận hành trong bài viết này. Công Ty TNHH Một Thành Viên Đầu Tư Và Phát Triển DB: Từ Thách Thức Đến Giải Pháp Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư và Phát triển DB, một trong những tên tuổi nổi bật trong ngành bất động sản, đã đạt được những thành công ấn tượng qua các dự án đại đô thị như Ecopark Văn Giang và Ecorivers Hải Dương. Tuy nhiên, đằng sau những thành công đó, DB cũng không ít lần đối mặt với những thách thức trong việc quản lý công việc và quy trình vận hành. Với các dự án quy mô lớn và tầm ảnh hưởng mạnh mẽ, DB đã khẳng định được vị thế trong ngành bất động sản. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải không ít khó khăn trong việc quản lý công việc, phối hợp giữa các bộ phận, và chuẩn hóa quy trình vận hành. Chính những vấn đề này đã

Bất động sản
19/12/2024
160

CAPITAL TOWER: Cùng 1Office chinh phục thách thức quản lý truyền thống

Trong kỷ nguyên số, việc chuyển đổi từ các quy trình quản lý truyền thống sang nền tảng công nghệ số hóa đã trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Đứng trước những thách thức trong việc quản lý và vận hành, Công ty Cổ phần du lịch TM & Đầu tư Thủ đô - một trong những đơn vị đầu ngành về đầu tư, bất động sản, và du lịch – đã tìm ra chìa khóa thành công qua việc áp dụng nền tảng 1Office. Hãy cùng khám phá hành trình từ mê cung giấy tờ đến thế giới số hóa thông minh của Capital Tower trong bài viết này. Capital Tower – Biểu tượng của sự phát triển và chuyên nghiệp Công ty Cổ phần Du lịch Thương mại và Đầu tư Thủ Đô là một trong những tên tuổi uy tín trong các lĩnh vực đầu tư, bất động sản, du lịch và khách sạn. Với tầm nhìn chiến lược và kinh nghiệm dày dặn, Công ty không ngừng nỗ lực tăng cường hiệu quả hoạt động và gia tăng năng lực cạnh tranh. Trải qua gần mười năm hình thành, Tòa nhà Capital Tower đã trở thành “ngôi nhà chung” của nhiều tổng công ty và tập đoàn quốc tế như VPBank, Microsoft, Johnson & Janssen, McKinsey. Tòa nhà là biểu tượng cho môi trường làm việc chuyên nghiệp, đồng hành cùng những doanh nhân thành đạt. Thách thức trước khi chuyển đổi số tại Công ty Cổ phần du lịch TM & Đầu tư Thủ đô:  Trước khi bắt đầu chuyển đổi số, quy trình quản lý tại Công ty Thủ Đô gặp nhiều khó khăn do được thực hiện thủ công và phân tán: Hạn chế trong quản lý nhân

19/12/2024
171

RBIS Chuyển Mình Số Hóa – Nâng Cao Chất Lượng Giáo Dục Cùng 1Office

Báo cáo năm 2023 của Deloitte cho thấy rằng chuyển đổi số có thể tăng đến 40% hiệu suất quản lý tại các cơ sở giáo dục. Tại Việt Nam, xu hướng chuyển đổi số trong giáo dục cũng đang diễn ra mạnh mẽ, nhất là ở các hệ thống trường quốc tế hoặc song ngữ. Trường Mầm Non Song Ngữ Quốc tế Hoàng Gia Anh (RBIS) là một trong những đơn vị tiên phong trong hành trình này. RBIS - Tiên phong trong giáo dục song ngữ tại Việt Nam Giới thiệu về RBIS RBIS là môi trường giáo dục song ngữ dành cho trẻ từ 18 tháng đến 6 tuổi. Trường mang đến chương trình học toàn diện, giúp trẻ phát triển tối ưu trong môi trường đa ngôn ngữ. Tuy nhiên, với sự gia tăng quy mô nhân sự và học sinh, RBIS đã gặp nhiều thách thức trong quản lý. Những thách thức trong quản lý tại RBIS Quy mô nhân sự và học sinh tăng nhanh: Sự mở rộng đòi hỏi hệ thống quản lý hiệu quả hơn. Thiếu nền tảng quản lý dữ liệu và quy trình: Dữ liệu phân tán gây khó khăn trong quản lý và truy xuất thông tin. Nhân sự kiêm nhiệm nhiều vai trò: Làm giảm hiệu quả công việc và sự tập trung vào chuyên môn. 1Office - Giải pháp số hóa toàn diện cho RBIS Nhận thấy sự cấp thiết trong việc đổi mới quản lý, RBIS quyết định loại bỏ hoàn toàn phương pháp thủ công, chuyển sang số hóa toàn diện. Sau quá trình nghiên cứu và đánh giá, 1Office được lựa chọn là giải pháp tối ưu nhờ khả năng tích hợp vượt trội và đáp ứng toàn diện mọi nhu cầu vận hành đặc

Quản trị bán hàng Thiết kế - Xây dựng
19/12/2024
153

Ngọc Khiêm chứng minh: Doanh nghiệp xây dựng chuyển đổi số ‘không khó’ với nền tảng phù hợp

Ngọc Khiêm chứng minh: Doanh nghiệp xây dựng chuyển đổi số 'không khó' với nền tảng phù hợp Trong một dự án xây nhà, nếu không có bản vẽ, mọi thứ dễ dàng trở nên hỗn loạn: công nhân không biết làm gì, vật tư thiếu hụt, thời gian trễ nải, và chi phí phát sinh không kiểm soát. Tương tự, quản lý doanh nghiệp mà thiếu công cụ chẳng khác nào xây nhà không có kế hoạch. Nhưng điều đó có nghĩa là chuyển đổi số trong doanh nghiệp xây dựng là nhiệm vụ bất khả thi? Công Ty TNHH Xây Dựng Và Dịch Vụ Ngọc Khiêm đã chứng minh ngược lại. Thực trạng quản lý của doanh nghiệp xây dựng truyền thống Trong ngành xây dựng, nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với những thách thức về quản lý do thiếu công cụ phù hợp. Câu chuyện của Công Ty TNHH Xây Dựng Và Dịch Vụ Ngọc Khiêm chính là minh chứng rõ ràng nhất cho những khó khăn này. Tiến độ công việc thường rơi vào tình trạng mơ hồ, thiếu minh bạch. Trong những dự án lớn, số lượng nhân công đông đảo khiến các chủ thầu phải di chuyển liên tục giữa công trường và văn phòng để cập nhật tình hình. Tuy nhiên, dù đã rất cố gắng, nhiều doanh nghiệp vẫn không nắm rõ công việc đang được thực hiện ở đâu, ai đang phụ trách. Việc quản lý vật tư đối diện với nhiều khó khăn như thiếu hút hoặc dư thừa vật liệu, gây trì hoãn cho công việc tại công trường. Các chi phí phát sinh liên tục, nhưng không ai kịp nối được thông tin để xử lý kịp thời, khiến ngân sách bị đội lên không kiểm

Quản trị công việc Công nghệ thông tin
13/12/2024
145

Viettel VTK Tiên Phong Chuyển Đổi Số – Khẳng Định Vị Thế Dẫn Đầu Trong Ngành Viễn Thông

Ngành viễn thông đang đối mặt với những thách thức lớn từ sự phát triển vũ bão của công nghệ. Trong bối cảnh đó, Viettel VTK đã vượt qua khỏi đồng chuyển đổi số, trở thành tổ chức tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa quản lý và vận hành. Hãy cùng tìm hiểu về hành trình chuyển đổi số của Viettel VTK và những bước đi tạo nên sự khác biệt. Hành Trình 28 Năm Phát Triển Của Viettel VTK Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Ra đời từ những năm đầu của ngành viễn thông tại Việt Nam, Viettel VTK đã có hơn 28 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn, thi công hạ tầng viễn thông. Với mạng lưới hoạt động trải dài khắp 63 tỉnh thành và vươn ra 10 quốc gia, doanh nghiệp đã khẳng định vị thế dẫn top trên cả thị trường trong nước và quốc tế. Sứ Mệnh Và Tầm Nhìn Sứ mệnh của Viettel VTK là đảm bảo hạ tầng viễn thông vững chắc, hiện đại, đóng vai trò là nền tảng cho sự phát triển của xã hội số. Doanh nghiệp luôn đặt mục tiêu dẫn top trong xu thế chuyển đổi số, tích hợp công nghệ vào mọi khía cạnh vận hành để nâng cao giá trị cốt lõi và hiệu quả lâu dài Những Khó Khăn Trước Khi Chuyển Đổi Số Quản Lý Thủ Công Và Rời Rạc Trước khi ứng dụng công nghệ, Viettel VTK phải đối mặt với tình trạng quản lý công việc thủ công, phụ thuộc vào email, giấy tờ và giao tiếp trực tiếp. Quy trình này không chỉ tốn thời gian mà còn dễ dẫn đến sai sót, chậm trễ và khó theo dõi tiến độ.

Quản trị công việc Spa - Thẩm mỹ
13/12/2024
152

Từ thách thức đến thành công: Hành trình số hóa tại Nha Khoa Nụ Cười

Giới thiệu về Nha Khoa Nụ Cười Là trung tâm chuyên khoa Răng Hàm Mặt đạt tiêu chuẩn Châu Âu, Nha Khoa Nụ Cười không chỉ được hàng triệu khách hàng trong và ngoài nước tin tưởng mà còn nổi bật với mô hình nha khoa hiện đại. Với đội ngũ bác sĩ giỏi chuyên môn, giàu tâm huyết, cùng cam kết không ngừng đổi mới, trung tâm đã đáp ứng trọn vẹn các kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng. Tuy nhiên, khi lượng khách hàng tăng trưởng mạnh mẽ, việc quản lý thủ công trở thành rào cản lớn, từ sắp xếp lịch hẹn, hồ sơ bệnh nhân cho đến quản lý nhân sự. Bài toán đặt ra là: Làm sao để tối ưu hóa toàn bộ quy trình vận hành mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ? Thách thức lớn trong quản lý khi khách hàng tăng trưởng mạnh mẽ Khi lượng khách hàng ngày càng tăng, các phương pháp quản lý thủ công trở thành rào cản. Trung tâm đã gặp nhiều khó khăn trong việc: Sắp xếp lịch hẹn và quản lý hồ sơ bệnh nhân Quản lý nhân sự một cách hiệu quả Bài toán đặt ra: “Làm sao để tối ưu hóa toàn bộ quy trình vận hành mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ?” Bước ngoặt chuyển đổi số tại Nha Khoa Nụ Cười Trước những thách thức lớn, ban lãnh đạo Nha Khoa Nụ Cười đã quyết tâm thay đổi và đưa chuyển đổi số vào toàn bộ hệ thống vận hành. Sau quá trình nghiên cứu và thử nghiệm nhiều giải pháp, trung tâm đã lựa chọn 1Office làm nền tảng quản trị số toàn diện, đồng hành tái cấu trúc và tối ưu hóa quy trình

Quản trị tổng thể doanh nghiệp Bất động sản
05/08/2024
170

TIN HOLDINGS: Tròn chữ Tín – Trọn niềm tin

Về TIN HOLDINGS:  CEO Nguyễn Văn Khải thành lập TIN Holdings vào năm 2012 với sứ mệnh giúp doanh nghiệp trở nên hiệu quả hơn, chuyên nghiệp hơn và phát triển bền vững, tạo nên cộng đồng doanh nghiệp vững mạnh, góp phần nâng cao đời sống cho người lao động và phát triển đất nước. TIN Holdings đồng thời sở hữu 02 thương hiệu: - Việt Uy Tín: Cung cấp giải pháp hành chính văn phòng -  nhân sự chuyên nghiệp và hiệu quả. Thương hiệu thuộc top về thị phần ở Việt Nam trong lĩnh vực dịch thuật công chứng hơn 50 ngôn ngữ và visa xuất nhập cảnh. - TinLaw: Cung cấp giải pháp Pháp lý và Dịch vụ Kế toán - thuế đáng tin cậy. Định vị là chuyên gia pháp chế, thuế kế toán thuê ngoài để định hướng doanh nghiệp hoạt động đúng chuẩn mực theo pháp luật Việt Nam ngay từ những ngày đầu.  TIN Holdings hiện sở hữu tòa nhà 7 tầng ngay tại trung tâm Quận Phú Nhuận và có hơn 100 chuyên viên cung cấp các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp toàn diện cho Khách hàng trong và ngoài nước. Bằng cách tuân thủ tuyệt đối tiêu chuẩn dịch vụ: Nhanh, Linh Hoạt và Đáng tin cậy, TIN Holding đã và đang là đối tác thường xuyên của gần 50.000 khách hàng trong và ngoài nước trong suốt hơn 12 năm qua. TIN Holdings hiện là khách hàng sử dụng toàn bộ hệ sinh thái ứng dụng của giải pháp quản lý tổng thể doanh nghiệp 1Office.  Xuất phát điểm là cử nhân xuất sắc ngành Cơ khí chế tạo máy tại Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. HCM, anh Nguyễn Văn Khải nhận lời mời của công

Quản trị nhân sự Nhà hàng - Khách sạn
15/07/2024
150

Chuỗi nhà hàng Phương Nam tối ưu hoá hoạt động quản trị nhân sự nhờ “bắt tay” chuyển đổi số cùng 1Office!

Nhà hàng Phương Nam - Một trong những chuỗi nhà hàng đi đầu trong việc mang đến cho khách hàng trải nghiệm những món ăn miền Tây chính hiệu. Được thành lập từ tình yêu và niềm đam mê sâu sắc với ẩm thực và văn hóa Nam Bộ, Nhà hàng Phương Nam đã chính thức đi vào hoạt động từ tháng 12/2010 tại số 2 ngõ 69 Chùa Láng, Hà Nội, mang đến một làn gió ẩm thực mới cho người dân thủ đô. Là nhà hàng lâu đời với gần 15 năm phát triển, Nhà hàng Phương Nam đã vững vàng với 6 cơ sở rộng lớn trải khắp thủ đô Không ngừng cải tiến chất lượng và đa dạng hóa thực đơn, cho đến nay, Nhà hàng Phương Nam đã phát triển mạnh mẽ với 6 cơ sở và hơn 50 món ăn đậm đà bản sắc Nam Bộ. Với tiêu chí mang đến “hơi thở và linh hồn” của ẩm thực địa phương, cùng sự tỉ mỉ trong từng khâu chế biến của bếp trưởng, tất cả nguyên liệu tại Nhà hàng Phương Nam đều được vận chuyển từ miền Nam ra Hà Nội, đảm bảo luôn giữ được sự tươi ngon. Chính điều này đã giúp Nhà hàng Phương Nam chinh phục cả những thực khách khó tính và am hiểu ẩm thực của vùng đất Nam Bộ. [caption id="attachment_45457" align="aligncenter" width="1281"] Chuỗi nhà hàng Phương Nam tối ưu hoá hoạt động quản trị nhân sự nhờ “bắt tay” chuyển đổi số cùng 1Office![/caption] Mang trong mình mục tiêu phát triển chuỗi nhà hàng chuyên nghiệp với cam kết sở hữu 100%, ban lãnh đạo Nhà hàng Phương Nam hiểu cần phải hải duy trì chất chất lượng dịch vụ và món ăn ở mức

Quản trị công việc Gia dụng
09/05/2024
142

Quý Phát – HASUKA “bắt tay” cùng 1Office: Số hóa chuyên nghiệp – Vững bước tương lai

Công ty Cổ phần Quý Phát là doanh nghiệp uy tín thuộc top chuyên nhập khẩu, lắp ráp, sản xuất và phân phối độc quyền các sản phẩm gia dụng, điện gia dụng, máy lọc nước R.O, thiết bị nhà bếp,… mang thương hiệu HASUKA trên thị trường Việt Nam. Thương hiệu HASUKA đã được Cục Sở hữu Trí tuệ Việt Nam cấp và bảo hộ trên toàn quốc; Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (Wipo) cấp chứng nhận bảo hộ tại Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, .v.v…Trải qua cuộc hành trình 14 năm hình thành và phát triển, Hasuka liên tiếp đạt được những giải thưởng danh giá. Nổi bật là 2 năm liên tiếp đạt giải thưởng chất lượng quốc gia do Thủ tướng Chính Phủ trao tặng (2019 - 2020). Năm tháng đã tôi rèn cho tập thể đội ngũ công ty sự thuần thục trong công việc, trở thành những chuyên gia trong lĩnh vực gia dụng với các sản phẩm chất lượng cùng dịch vụ tận tình. Tuy nhiên, theo ông Nguyễn Minh Quý - CEO công ty “Đó vẫn là chuyên nghiệp theo cách truyền thống”. Để công ty là môi trường làm việc khoa học - hệ thống - minh bạch, phát triển hơn nữa, bắt nhịp xu hướng của thị trường thì chuyển đổi số toàn diện là yếu tố quan trọng. Công ty Cổ phần Quý Phát lựa chọn Nền tảng số 1Office. Với 1Office, Ban lãnh đạo Công ty kỳ vọng những sự chuyển biến mang tính bước ngoặt trong vận hành và quản trị cũng như nâng cao trình độ và phát triển đội ngũ nhân sự. [caption id="attachment_44499" align="aligncenter" width="2560"] Thương hiệu đồ gia dụng HASUKA được người tiêu dùng ưa

Quản trị công việc Sản xuất
26/04/2024
156

1Office đồng hành cùng Gốm sứ Bảo Khánh tối ưu vận hành giữ gìn những giá trị văn hóa

Gốm sứ Bảo Khánh là thương hiệu gốm sứ cao cấp tại làng gốm Bát Tràng. Sau hơn một thập kỷ hoạt động, quy mô nhân sự, khách hàng và công việc ngày càng tăng cao Gốm sứ Bảo Khánh đã gặp phải những bài toán khó trong quản trị vận hành doanh nghiệp. Để “gỡ rối”, Gốm sứ Bảo Khánh đã quyết định áp dụng công nghệ vào quản trị và lựa chọn Office là đơn vị đồng hành. Hãy cùng theo dõi sự thay đổi trước và sau khi chuyển đổi số của Gốm sứ Bảo Khánh tại bài viết dưới đây! 1.Gốm sứ Bảo Khánh - Tiên phong trong nghệ thuật Gốm sứ Việt Thương hiệu Gốm sứ Bảo Khánh - Bát Tràng được ông Nguyễn Mạnh Hoà  thành lập vào năm 2013. Là kết quả của sự nỗ lực, dày công nghiên cứu và tâm huyết với làng nghề truyền thống của người con trong gia đình 3 thế hệ đều là nghệ nhân gốm Bát Tràng, anh Nguyễn Mạnh Hòa. Sau những năm thành lập và phát triển, đến thời điểm hiện tại, Gốm sứ Bảo Khánh - Bát Tràng tự hào là thương hiệu gốm sứ cao cấp. Chuyên cung cấp các sản phẩm gốm sứ độc đáo, sang trọng như: chum sành ngâm rượu, ấm chén, đồ thờ, bộ đồ ăn gia đình, quà tặng… [caption id="attachment_44345" align="aligncenter" width="1200"] Một sản phẩm của Gốm sứ Bảo Khánh[/caption] 2. Vướng mắc của Gốm sứ Bảo Khánh trong vận hành nội bộ khi quy mô tăng trưởng vượt ngưỡng Công ty Gốm sứ Bảo Khánh được thành lập từ khi mạng xã hội và các nền tảng thương mại điện tử vẫn còn xa lạ với nhiều người, nguồn khách hàng chủ yếu đến từ

Quản trị công việc Gia dụng
26/04/2024
179

Tập đoàn Tân Á Đại Thành đồng hành cùng 1Office trong Quản trị văn phòng điện tử

Mới đây, tại trụ sở Tập đoàn Tân Á Đại Thành (Hà Nội) đã diễn ra LỄ KICK-OFF DỰ ÁN QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG ĐIỆN TỬ 1OFFICE giữa Tân Á Đại Thành và Công ty CP 1Office. Sự hợp tác này không chỉ là bằng chứng cho năng lực và chất lượng sản phẩm dịch vụ thuộc top của 1Office mà còn mở ra cơ hội cho cả hai bên trong việc đồng hành xây dựng không gian làm việc số, tối ưu hóa nguồn lực và phát triển bền vững tại Tập đoàn. [caption id="attachment_44314" align="aligncenter" width="2560"] Ban lãnh đạo hai đơn vị tại buổi lễ kick off[/caption] Thành lập từ năm 1993, Tập đoàn Tân Á Đại Thành đã trở thành Tập đoàn đa quốc gia – Xác lập và duy trì vị thế là doanh nghiệp sản xuất và cung cấp Bộ giải pháp tổng thể về nguồn nước thuộc top Việt Nam, hướng ra khu vực và thế giới. Tự hào là Thương hiệu Quốc gia - Tân Á Đại Thành hiện đang sở hữu hệ thống 19 Công ty thành viên; 17 Nhà máy công nghệ cao tại Việt Nam và Lào; 307 Chi nhánh và trung tâm; hơn 30.000 Điểm bán hàng trên toàn quốc cùng hệ sinh thái 9 Dòng sản phẩm. Trong đó, Bồn inox - Bồn nhựa, Bình nước nóng và Máy nước nóng năng lượng mặt trời đang chiếm giữ thị phần được nhiều doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn. Buổi lễ kick off vinh dự có sự tham gia của ông Nguyễn Duy Chính - Tổng Giám Đốc Tập đoàn TADT, ông Nguyễn Anh Tú - PTGĐ Thường trực Tập đoàn TADT kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty TDT và Ông Lê Việt Thắng - Tổng Giám Đốc

Quản trị nhân sự Spa - Thẩm mỹ
29/03/2024
160

1Office đồng hành cùng Công ty 4B chuyển đổi số phòng nhân sự

1. Thẩm mỹ viện BonBoz, nơi lan toả những điều tốt lành Luôn đặt 3 chữ ''tâm'' - ''tín'' - “đức” lên thuộc top và làm kim chỉ nam phát triển, phòng khám thẩm mỹ BonBoz ra đời mang theo sứ mệnh giúp hàng triệu khách hàng “hiện thực hóa” giấc mơ làm đẹp, hoàn thiện bản thân để tự tin trong cuộc sống, hướng đến những giá trị thật sự bền vững. Dù là 1 phòng khám còn non trẻ, nhưng bằng cái tâm của một người doanh nhân theo đuổi sự nghiệp làm đẹp cho đời, bà Trần Thùy Mai - CEO của BonBoz tâm niệm: “Chúng tôi đều đang cùng nhau chia sẻ giấc mơ “định nghĩa lại vẻ đẹp của người Việt Nam”. Để có thể đi dài lâu và tạo chỗ đứng trong ngành thẩm mỹ, không gì quan trọng hơn bằng sức khỏe, sự an toàn của khách hàng. Cần phát triển được một sản phẩm đủ tốt, đảm bảo chất lượng thì mới có cơ may phát triển lâu dài, bền vững. Bởi vì “Một lần bất tín, vạn lần bất tin”! [caption id="attachment_43674" align="aligncenter" width="740"] Phòng khám thẩm mỹ BonBoz[/caption] BonBoz Clinic cũng đã không ngừng học hỏi, đổi mới và hoàn thiện, vươn mình trở thành điểm đến chăm sóc sắc đẹp thuộc top. Hàng nghìn khách hàng đã trao gửi niềm tin, trải nghiệm dịch vụ và hài lòng tuyệt đối với quá trình "thay đổi để hoàn thiện hơn" tại BonBoz. 2. Hệ thống quản lý "lạc hậu" kìm hãm sự phát triển của BonBoz Hệ thống phòng khám thẩm mỹ BonBoz đang đối mặt với những thách thức trong việc quản lý nhân sự hiệu quả. Việc thiếu hụt một giải pháp quản lý số phù hợp đã cản

1 2 3 4 5 6 ... 14

Đồng hành cùng
doanh nghiệp trong mọi quy mô và lĩnh vực

Thúc đẩy hiệu suất và đạt mục tiêu nhanh hơn với 1Office

LĨNH VỰC Thời trang
QUY MÔ 5K+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản lý nhân sự

Kết quả nổi bật

  • 50+ quy trình nội bộ được số hoá
  • Chuẩn hóa luồng phê duyệt từ cửa hàng đến trụ sở
  • Tổng hợp bảng công, bảng lương nhanh chóng
  • Giao - nhận - đo lường hiệu suất công việc ngay trên hệ thống
LĨNH VỰC Logistics - Kho vận
QUY MÔ 600+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản lý nhân sự

Kết quả nổi bật

  • Giảm thiểu hao phí thời gian nhân sự
  • Cắt giảm thủ tục hành chính, giấy tờ
  • Dễ dàng tra cứu toàn bộ thông tin, dữ liệu
  • Ra quyết định nhân sự nhanh chóng, chính xác
LĨNH VỰC Sản xuất
QUY MÔ 3K+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản trị nhân sự

Kết quả nổi bật

  • Quản lý cơ cấu - chính sách, truyền thông nội bộ và phân bổ luồng việc
  • Tự động hoá toàn diện nghiệp vụ chấm công - tính lương
  • Nâng cao hiệu quả truyền thông nội bộ, giảm bớt thủ tục
  • Số hóa báo cáo giúp giải quyết công việc nhanh chóng hơn

Tham gia hành trình chuyển đổi số bền vững,
kiến tạo doanh nghiệp tương lai

Zalo Hotline