Đăng ký

Trong thời đại công nghệ số phát triển mạnh mẽ, chuyển đổi số dần trở thành xu hướng tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên thực tế cho thấy, không phải doanh nghiệp nào cũng thành công trong quá trình chuyển đổi số. Vậy đâu là lý do chuyển đổi số thường thất bại? Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cần rút ra những bài học gì để thành công trong quá trình chuyển đổi số? Hãy cùng 1Office tìm hiểu ngay nhé!

1. Top 12 lý do chuyển đổi số thường thất bại

Lý do chuyển đổi số thường thất bại? 12 bài học cho SMEs
Lý do chuyển đổi số thường thất bại? 12 bài học cho SMEs

Theo một nghiên cứu của McKinsey, cứ 100 dự án chuyển đổi số thì có tới 70 dự án thất bại. Đây là một con số đáng báo động, cho thấy quá trình chuyển đổi số đang là thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến điều này, dưới đây là Top 10 lý do chuyển đổi số thường thất bại mà các doanh nghiệp mắc phải:

1.1. Mục tiêu chuyển đổi số không rõ ràng

Đây là một trong những nguyên nhân phổ biến nhất dẫn đến thất bại của dự án chuyển đổi số. Mục tiêu chuyển đổi số là đích đến mà doanh nghiệp muốn đạt được trong quá trình chuyển đổi số. Mục tiêu này cần được xác định rõ ràng, cụ thể, đo lường được, có thể đạt được và phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.

Khi mục tiêu chuyển đổi số không rõ ràng, doanh nghiệp sẽ gặp phải những khó khăn sau:

  • Doanh nghiệp chưa hiểu rõ về chuyển đổi số là gì, bao gồm những gì và mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp. Do đó, họ không thể xác định được mục tiêu chuyển đổi số của mình.
  • Doanh nghiệp sẽ không biết mình cần làm gì và hướng đi của mình như thế nào, dẫn đến việc triển khai một cách rời rạc, thiếu hiệu quả.
  • Mục tiêu chuyển đổi số cần được xác định dựa trên tầm nhìn dài hạn. Nếu doanh nghiệp xác định mục tiêu ngắn hạn, thì quá trình chuyển đổi số sẽ không đạt được hiệu quả mong muốn.
  • Không đánh giá được hiệu quả của quá trình chuyển đổi số và không xác định được những việc đã làm là đúng hay sai, cần điều chỉnh như thế nào.

Để giải quyết vấn đề mục tiêu chuyển đổi số không rõ ràng, doanh nghiệp có thể thực hiện các giải pháp sau:

  1. Tăng cường hiểu biết về chuyển đổi số: Doanh nghiệp cần tổ chức đào tạo, hội thảo,… để nâng cao hiểu biết của lãnh đạo, nhân viên và các bên liên quan khác về chuyển đổi số.
  2. Xác định tầm nhìn dài hạn: Thay vì các mục tiêu ngắn hạn, doanh nghiệp cần xây dựng tầm nhìn dài hạn để từ đó xác định mục tiêu chuyển đổi số phù hợp.
  3. Xây dựng bản kế hoạch chuyển đổi số: Bản kế hoạch này sẽ bao gồm các mục tiêu chuyển đổi số cụ thể, thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết,…
  4. Xây dựng sự đồng thuận về mục tiêu: Doanh nghiệp nên tổ chức và tham gia các buổi thảo luận, họp nhóm, sự kiện … để xây dựng sự đồng thuận về mục tiêu chuyển đổi số.

1.2. Chuyển đổi số ở quy mô nhỏ, kém hiệu quả

Chuyển đổi số là quá trình thay đổi toàn diện mô hình hoạt động và quản trị của doanh nghiệp dựa trên công nghệ số. Đây là một quá trình phức tạp và đòi hỏi sự đầu tư về tài chính, nhân lực và công nghệ. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, quá trình chuyển đổi số càng trở nên khó khăn hơn, bởi các SMEs thường có quy mô nhỏ, nguồn lực hạn chế và thiếu kinh nghiệm trong chuyển đổi số.

Lý do chuyển đổi số thường thất bại ở doanh nghiệp có quy mô nhỏ xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau. Để chuyển đổi số hiệu quả, doanh nghiệp SMEs cần lưu ý:

  1. Tận dụng các nguồn lực hỗ trợ: Doanh nghiệp có thể tận dụng các nguồn lực hỗ trợ từ chính phủ, các tổ chức, hiệp hội doanh nghiệp,… để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả chuyển đổi số.
  2. Tập trung vào các dự án chuyển đổi số nhỏ, hiệu quả: SMEs nên tập trung vào các dự án chuyển đổi số nhỏ, có thể thực hiện được trong thời gian ngắn và mang lại hiệu quả rõ rệt.
  3. Tăng cường đào tạo cho nhân viên: Về kỹ năng và kiến thức cần thiết để thích ứng với sự thay đổi của quá trình chuyển đổi số.
  4. Tạo văn hóa đổi mới sáng tạo: Khuyến khích nhân viên đề xuất các ý tưởng mới để cải tiến quy trình hoạt động và ứng dụng công nghệ.

1.3. Không nắm bắt cơ hội, chậm trễ so với đối thủ

Không nắm bắt cơ hội và chậm trễ so với đối thủ là hai trong số những nguyên nhân phổ biến nhất dẫn đến thất bại trong dự án chuyển đổi số.

Chuyển đổi số là một quá trình mang tính chiến lược, đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự chủ động và linh hoạt trong việc nắm bắt cơ hội và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Tuy nhiên thực tế cho thấy, không ít doanh nghiệp không nắm bắt được cơ hội và chậm trễ so với đối thủ. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, cụ thể như:

  • Nhiều doanh nghiệp có tính bảo thủ, ngại thay đổi. Do đó, họ không sẵn sàng chấp nhận các công nghệ mới dẫn đến việc chậm trễ trong việc nắm bắt các cơ hội CĐS.
  • Chưa có tầm nhìn và chiến lược rõ ràng về chuyển đổi số do vậy họ không thể xác định được các cơ hội chuyển đổi số phù hợp với mình.
  • Chuyển đổi số đòi hỏi sự đầu tư về nhiều nguồn lực bao gồm tài chính, nhân lực và công nghệ. Nếu không có đủ nguồn lực, doanh nghiệp sẽ khó có thể triển khai các dự án chuyển đổi số kịp thời.
Không nắm bắt cơ hội chuyển đổi số, chậm trễ so với đối thủ
Không nắm bắt cơ hội chuyển đổi số, chậm trễ so với đối thủ

Để khắc phục tình trạng không nắm bắt được cơ hội và chậm trễ so với đối thủ trong quá trình chuyển đổi số, các doanh nghiệp cần thực hiện các giải pháp sau:

  1. Xây dựng tầm nhìn và chiến lược chuyển đổi số rõ ràng: Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu, phạm vi và lộ trình chuyển đổi số của mình.
  2. Đầu tư nguồn lực: Bao gồm việc đầu tư về tài chính, nhân lực và công nghệ cần thiết cho quá trình chuyển đổi số. Đồng thời nhà quản lý cần xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng nguồn lực hiệu quả.
  3. Ứng dụng công nghệ mới: Doanh nghiệp cần theo dõi và ứng dụng các công nghệ mới nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh.
  4. Thay đổi mô hình kinh doanh: Nhà lãnh đạo phải luôn trong tư thế sẵn sàng thay đổi mô hình kinh doanh để thích ứng với sự thay đổi của thị trường.
  5. Tăng cường kết nối với khách hàng: Thông qua các kênh trực tuyến, mạng xã hội,… để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ phù hợp.

1.4. Thiếu sự cam kết và vào cuộc từ phía lãnh đạo

Lãnh đạo là người có vai trò quan trọng trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. Sự cam kết và vào cuộc của lãnh đạo sẽ là động lực thúc đẩy quá trình chuyển đổi số thành công. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần thể hiện sự cam kết của mình thông qua việc:

  • Tham gia trực tiếp vào quá trình triển khai chuyển đổi số, từ việc xây dựng chiến lược đến việc giám sát, đánh giá.
  • Là người truyền cảm hứng cho toàn thể nhân viên trong quá trình chuyển đổi số.
  • Phân bổ nguồn lực tài chính, nhân lực và công nghệ đầy đủ cho quá trình chuyển đổi số.
  • Tạo môi trường thuận lợi cho việc triển khai chuyển đổi số, bao gồm việc khuyến khích đổi mới sáng tạo và chấp nhận thay đổi.

Thiếu sự cam kết và vào cuộc từ phía lãnh đạo là một vấn đề nghiêm trọng cần được giải quyết trước khi triển khai chuyển đổi số. Doanh nghiệp cần có các giải pháp để nâng cao nhận thức và sự cam kết của lãnh đạo. Dưới đây là một số giải pháp cụ thể:

  1. Tổ chức đào tạo, hội thảo, sự kiện với mục đích nâng cao nhận thức của lãnh đạo về chuyển đổi số.
  2. Tạo cơ chế giám sát, đánh giá nhằm đảm bảo sự vào cuộc của lãnh đạo trong quá trình chuyển đổi số.
  3. Khuyến khích lãnh đạo đổi mới sáng tạo để có thể dẫn dắt doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số.

1.5. Thiếu chuyên môn và kinh nghiệm về chuyển đổi số

Quá trình CĐS đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về công nghệ, kinh doanh và quản trị. Tuy nhiên trong nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các SMEs chưa có đội ngũ nhân viên có chuyên môn và kinh nghiệm về chuyển đổi số có thể dẫn đến nhiều khó khăn trong quá trình triển khai.

Một số giải pháp cho trường hợp này:

  1. Tổ chức đào tạo nội bộ cho đội ngũ nhân viên về các kiến thức và kỹ năng về chuyển đổi số.
  2. Doanh nghiệp có thể gửi nhân viên đi đào tạo bên ngoài tại các đơn vị đào tạo chuyên nghiệp.
  3. Tìm kiếm đối tác liên kết với các doanh nghiệp khác có kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyển đổi số để học hỏi và chia sẻ nguồn lực.
  4. Xây dựng chương trình đào tạo trực tuyến để nhân viên có thể học tập và nâng cao kiến thức, kỹ năng về chuyển đổi số mọi lúc, mọi nơi.
  5. Tham gia các hội thảo, sự kiện về chuyển đổi số nhằm cập nhật các xu hướng mới, học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác.
  6. Đọc sách, báo, tạp chí về chuyển đổi số và cập nhật các thông tin mới nhất về lĩnh vực này.

1.6. Thiếu sự tham gia của nhân viên

Để quá trình chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp cần có sự tham gia tích cực của toàn bộ nhân viên. Nếu cá nhân trong doanh nghiệp không tham gia hoặc tham gia một cách miễn cưỡng thì sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc triển khai và đào tạo. Chẳng hạn như không có động lực triển khai, không đưa ra ý kiến đóng góp để dự án phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.

Những yếu tố tác động đến trải nghiệm nhân viên
Những yếu tố tác động đến trải nghiệm nhân viên

Để khắc phục tình trạng thiếu sự tham gia của nhân viên, doanh nghiệp cần thực hiện các giải pháp sau:

  • Tạo sự hiểu biết và đồng thuận về chuyển đổi số cho toàn bộ nhân viên và từ lãnh đạo đến nhân viên.
  • Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình chuyển đổi số, bao gồm việc lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên, trao quyền cho nhân viên,…
  • Tạo môi trường làm việc thuận lợi, cung cấp các nguồn lực cần thiết, đào tạo và phát triển nhân viên.

Dưới đây là một số ví dụ cụ thể về cách thức tạo sự tham gia của nhân viên trong chuyển đổi số:

  1. Tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo: Giúp nhân viên hiểu rõ về chuyển đổi số và cách thức tham gia vào quá trình chuyển đổi số.
  2. Tạo các kênh thông tin nội bộ: Doanh nghiệp nên tạo các kênh trao đổi nội bộ để nhân viên có thể chia sẻ ý kiến đóng góp và phản hồi về quá trình chuyển đổi số.
  3. Tổ chức các cuộc khảo sát: Nhằm tìm hiểu nhu cầu và mong muốn của nhân viên về quá trình chuyển đổi số.
  4. Trao quyền cho nhân viên: Doanh nghiệp có thể trao quyền cho nhân viên để họ có thể tham gia vào quá trình ra quyết định trong quá trình chuyển đổi số.
  5. Tạo cơ chế khen thưởng: Khuyến khích nhân viên tham gia và đóng góp cho quá trình chuyển đổi số.

Chuyển đổi số là một quá trình đòi hỏi sự nỗ lực của toàn bộ doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, bao gồm cả việc tạo sự tham gia của nhân viên để có thể triển khai chuyển đổi số thành công.

1.7. Lựa chọn công nghệ không phù hợp

Việc lựa chọn công nghệ phù hợp là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo quá trình chuyển đổi số thành công. Nếu doanh nghiệp lựa chọn công nghệ không phù hợp thì sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc triển khai các dự án chuyển đổi số, chẳng hạn triển khai không mang lại kết quả, tốn kém thời gian, tiền bạc, nguồn lực,…

Dưới đây là một số giải pháp cụ thể về cách thức lựa chọn công nghệ phù hợp cho chuyển đổi số:

  1. Xác định nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp: Bao gồm nhu cầu về tính năng, khả năng đáp ứng, chi phí,…
  2. Tìm hiểu về các giải pháp công nghệ trên thị trường: Quản trị công việc. dự án. uy trình, nhân sự, khách hàng,…
  3. So sánh các giải pháp công nghệ: Doanh nghiệp cần so sánh các giải pháp để lựa chọn được giải pháp phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp.
  4. Tham khảo ý kiến của các chuyên gia: Trong lĩnh vực công nghệ, chuyển đổi số để có thể lựa chọn được giải pháp công nghệ phù hợp.

Ví dụ: Một doanh nghiệp vừa và nhỏ lựa chọn công nghệ mà không xem xét kỹ nhu cầu thực tế và đã lựa chọn một phần mềm quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, hệ thống ERP này quá phức tạp và tốn kém đối với doanh nghiệp nhỏ, dẫn đến doanh nghiệp không thể tận dụng hết lợi ích của hệ thống này.

1.8. Không có kế hoạch triển khai rõ ràng

Chuyển đổi số là một quá trình phức tạp và đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Việc có một kế hoạch triển khai rõ ràng là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo quá trình chuyển đổi số thành công. Dưới đây là một số ví dụ cụ thể về cách thức xây dựng kế hoạch triển khai chuyển đổi số:

  1. Xác định mục tiêu chuyển đổi số, cụ thể là mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả hoạt động,…
  2. Xác định phạm vi chuyển đổi số gồm các lĩnh vực, bộ phận, phòng ban,… cần được chuyển đổi số.
  3. Xây dựng lộ trình chuyển đổi số rõ ràng bao gồm các giai đoạn, mốc thời gian,…
  4. Phân bổ nguồn lực: tài chính, nhân lực, công nghệ,… hợp lý cho quá trình chuyển đổi số.
  5. Phân công trách nhiệm chi tiết, rõ ràng cho từng bộ phận, cá nhân trong quá trình triển khai chuyển đổi số.
  6. Theo dõi và đánh giá thường xuyên quá trình triển khai để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ và đạt được mục tiêu.

1.9. Không đánh giá hiệu quả của dự án

Không đánh giá được hiệu quả của dự án là một trong những nguyên nhân dẫn đến thất bại của quá trình chuyển đổi số. Nếu doanh nghiệp không có những chỉ số để đánh giá và đo lường thì sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc xác định được những dự án thành công và những dự án cần được điều chỉnh, dẫn đến việc lãng phí nguồn lực và thời gian.

Một số ví dụ cụ thể về cách thức đánh giá hiệu quả của dự án chuyển đổi số:

  1. Đánh giá về mặt tài chính: Doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của dự án về mặt tài chính thông qua các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận,…
  2. Đánh giá về mặt hiệu quả hoạt động: Nhà quản trị có thể đánh giá hiệu quả hoạt động thông qua các chỉ số như thời gian, chất lượng,…
  3. Đánh giá về mặt sự hài lòng của khách hàng: Thông qua các khảo sát, đánh giá của khách hàng về sự thay đổi trước và sau khi CĐS.
  4. Đánh giá về mặt sự thay đổi của văn hóa doanh nghiệp: Bạn có thể đánh giá sự thay đổi về văn hóa doanh nghiệp thông qua các khảo sát, đánh giá của nhân viên.

Một giải pháp hiệu quả cho bài toán này là sử dụng phần mềm quản lý dự án – công việc, giúp nhà quản trị theo dõi tiến độ theo thời gian thực, tự động hóa quy trình giao việc, cảnh báo nhắc nhở thông minh và đo lường đánh giá hiệu quả dự án một cách nhanh chóng, chính xác. Từ đó cho doanh nghiệp cái nhìn tổng quan về hiệu quả của từng dự án, tăng cường khả năng quản lý và tương tác trong quá trình chuyển đổi số.

Quản lý dự án trực quan với màn hình Gantt Chart
Quản lý dự án trực quan với màn hình Gantt Chart

Đăng ký trải nghiệm phần mềm quản lý dự án

1.10. Bỏ qua trải nghiệm của khách hàng

Trải nghiệm của khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu để quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm khách hàng trong quá trình chuyển đổi số để có thể mang lại lợi ích cho khách hàng và doanh nghiệp.

Việc bỏ qua trải nghiệm của khách hàng là một trong những nguyên nhân phổ biến dẫn đến thất bại của chuyển đổi số. Dưới đây là một số giải pháp cụ thể về cách thức tập trung vào trải nghiệm của khách hàng trong chuyển đổi số:

  1. Sử dụng các công cụ công nghệ để thu thập dữ liệu về khách hàng: Như phần mềm CRM, Big Data,… để thu thập dữ liệu về khách hàng, từ đó hiểu rõ hơn về khách hàng và đáp ứng được nhu cầu của họ.
  2. Tạo ra các sản phẩm, dịch vụ cá nhân hóa: Sử dụng các công cụ công nghệ để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ cá nhân hóa, đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng.
  3. Tạo ra các trải nghiệm tương tác: Doanh nghiệp có thể tạo ra các trải nghiệm tương tác, giúp khách hàng cảm thấy được kết nối với doanh nghiệp.
  4. Tạo ra các trải nghiệm tích hợp: Giúp khách hàng dễ dàng sử dụng các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.

1.11. Không có sự chuẩn bị cho những thay đổi

Chuyển đổi số là một quá trình thay đổi toàn diện về mô hình hoạt động và quản trị của doanh nghiệp. Quá trình thay đổi này sẽ tác động đến tất cả các bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp không có sự chuẩn bị cho những thay đổi, thì sẽ gặp nhiều rủi ro trong việc triển khai. Cụ thể như:

  • Nếu nhân viên không sẵn sàng thay đổi, thì họ sẽ không tham gia tích cực vào quá trình chuyển đổi số.
  • Thay đổi diễn ra chậm chạp, không có sự cố gắng, doanh nghiệp không thể bắt kịp với sự thay đổi của thị trường.
  • Thay đổi không hiệu quả, tốn kém nguồn lực làm doanh nghiệp không đạt được mục tiêu chuyển đổi số.

Một số giải pháp được đưa ra bao gồm:

  1. Tạo ra các chương trình đào tạo, tập huấn phù hợp với nhu cầu của nhân viên giúp nhân viên hiểu rõ về chuyển đổi số và cách thức tham gia vào quá trình chuyển đổi số.
  2. Tạo ra các cơ hội để nhân viên tham gia vào quá trình chuyển đổi số giúp nhân viên cảm thấy được tham gia và đóng góp cho quá trình chuyển đổi số.
  3. Tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ sự thay đổi, khuyến khích nhân viên thay đổi tư duy và hành vi.

Chuyển đổi số là một quá trình đòi hỏi sự thay đổi liên tục. Doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, bao gồm cả việc chuẩn bị cho những thay đổi để có thể triển khai chuyển đổi số thành công.

1.12. Không có sự thích ứng với sự thay đổi

Không có sự thích ứng với sự thay đổi là một trong những nguyên nhân phổ biến dẫn đến thất bại của chuyển đổi số. Bởi thị trường và công nghệ luôn thay đổi, doanh nghiệp cần có sự thích ứng với sự thay đổi để có thể tồn tại và phát triển.

Để khắc phục tình trạng không có sự thích ứng với thay đổi, doanh nghiệp cần thực hiện các giải pháp sau:

  1. Xây dựng một văn hóa thích ứng với sự thay đổi: Doanh nghiệp nên tạo ra một văn hóa thích ứng với sự thay đổi, khuyến khích nhân viên thay đổi tư duy và hành vi.
  2. Tổ chức các chương trình đào tạo, tập huấn: Với mục đích giúp nhân viên hiểu rõ về tầm quan trọng của sự thích ứng và cách thức thích ứng với thay đổi.
  3. Tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ sự thay đổi: Doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ sự thay đổi, khuyến khích nhân viên thay đổi tư duy và hành vi.

2. Bài học rút ra từ các doanh nghiệp chuyển đổi số thất bại

Bài học rút ra từ các doanh nghiệp chuyển đổi số thất bại
Bài học rút ra từ các doanh nghiệp chuyển đổi số thất bại

Các doanh nghiệp chuyển đổi số thất bại đã để lại cho chúng ta những bài học quý giá và tránh được những sai lầm tương tự. Dưới đây là một số bài học rút ra từ các doanh nghiệp chuyển đổi số thất bại:

Cần có sự lãnh đạo mạnh mẽ từ cấp cao: Sự lãnh đạo mạnh mẽ từ cấp cao là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo quá trình chuyển đổi số thành công. Lãnh đạo doanh nghiệp cần có tầm nhìn, quyết tâm và cam kết mạnh mẽ với quá trình chuyển đổi số.

Cần có sự tham gia của toàn bộ nhân viên: Chuyển đổi số là một quá trình thay đổi toàn diện, đòi hỏi sự tham gia của toàn bộ nhân viên. Doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo và sự tham gia của nhân viên trong quá trình chuyển đổi số.

Cần có kế hoạch triển khai rõ ràng: Kế hoạch triển khai rõ ràng là yếu tố quan trọng để đảm bảo quá trình chuyển đổi số được thực hiện hiệu quả và đúng tiến độ. Kế hoạch cần được xây dựng dựa trên mục tiêu, phạm vi, lộ trình, nguồn lực,… của quá trình chuyển đổi số.

Cần có sự đánh giá hiệu quả thường xuyên: Việc đánh giá hiệu quả thường xuyên là cần thiết để đảm bảo quá trình chuyển đổi số được thực hiện hiệu quả và đạt được mục tiêu. Doanh nghiệp cần xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả rõ ràng và thực hiện đánh giá thường xuyên.

Cần có sự thích ứng với sự thay đổi: Chuyển đổi số là một quá trình thay đổi liên tục, do đó doanh nghiệp cần có sự thích ứng với sự thay đổi để có thể bắt kịp với sự thay đổi của thị trường và đối thủ cạnh tranh.

Doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và thực hiện đúng các bước để có thể triển khai chuyển đổi số thành công và mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

3. Giải pháp chuyển đổi số thông minh cho doanh nghiệp

Phần mềm quản trị tổng thể doanh nghiệp 1Office là một giải pháp chuyển đổi số hiệu quả cho SMEs. Phần mềm tích hợp mọi nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp như quản lý dự án, công việc, quy trình, nhân sự, khách hàng,… trên một nền tảng duy nhất, giúp doanh nghiệp số hóa toàn diện hoạt động kinh doanh của mình.

Giải pháp chuyển đổi số thông minh cho doanh nghiệp nhờ phần mềm 1Office
Giải pháp chuyển đổi số thông minh cho doanh nghiệp nhờ phần mềm 1Office

1Office được biết đến là phần mềm quản lý doanh nghiệp có giá thành hợp lý nhất trên thị trường, khách hàng sẽ chi trả chính xác theo số lượng người dùng và từng tính năng mà họ lựa chọn sử dụng. Chính vì vậy, đây là nền tảng được thiết kế phù hợp với mọi quy mô, nhu cầu và lĩnh vực của doanh nghiệp.

Tham khảo thêm:

>   Tin Holdings chuyển đổi số toàn diện cùng 1Office
>   Bảo Hành One chuyển đổi số toàn diện cùng 1Office
>   Kinh Đô Group gửi gắm quyết tâm chuyển đổi số cùng 1Office

Với giao diện thân thiện và dễ sử dụng, phần mềm 1Office hoàn toàn có thể triển khai và sử dụng một cách nhanh chóng, từ đó tiết kiệm thời gian cho toàn bộ nhân viên, giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp. Cụ thể, 1Office mang lại những lợi ích sau:

  • Nâng cao hiệu quả hoạt động, tự động hóa các quy trình nghiệp vụ từ đó giảm thiểu sai sót, tăng tốc độ thực hiện và tiết kiệm chi phí.
  • Thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, mở rộng thị trường và phát triển bền vững.
  • Tăng cường cạnh tranh, bắt kịp với xu hướng thị trường và tăng khả năng thích ứng với sự biến động của thị trường.

Tự hào là phần mềm quản trị tổng thể với hơn 5.000 doanh nghiệp đang sử dụng, chúng tôi cam kết sẽ đồng hành cùng Quý doanh nghiệp trên con đường chuyển đổi số thành công. Nhận bản demo dùng thử miễn phí phần mềm:

Trải nghiệm miễn phí phần mềm 1Office
—————————–

Hy vọng qua bài viết này, bạn đã có cái nhìn toàn diện hơn về lý do chuyển đổi số thường thất bại và rút ra những bài học đắt giá cho doanh nghiệp mình. Nếu Quý doanh nghiệp cần tư vấn về quy trình chuyển đổi số và phần mềm quản trị, hãy liên hệ ngay với 1Office qua:

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản trị tổng thể doanh nghiệp 1Office!

Đăng ký ngay
Zalo phone