Bí quyết giúp nhân viên mới và công ty gắn kết để cùng phát triển

Nhân viên mới luôn mang theo sự háo hức lẫn áp lực khi bắt đầu hành trình tại một công ty mới. Để nhanh chóng thích nghi và phát triển, có những điều cơ bản mà mọi nhân viên mới nên nắm rõ. Bài viết sau sẽ giúp bạn hiểu rõ và có kế hoạch hành động hiệu quả ngay từ những ngày đầu.

1. Nhân viên mới là gì?

Nhân viên mới là người vừa gia nhập vào tổ chức và chưa có thời gian dài làm việc tại doanh nghiệp đó. Họ thường đang trong giai đoạn thử việc, làm quen với văn hóa, quy trình nội bộ và vị trí công việc cụ thể. Thời gian đầu làm việc là giai đoạn quan trọng, quyết định tốc độ thích nghi và khả năng gắn bó lâu dài với tổ chức.

2. Những điều mà nhân viên mới nên làm khi mới vào công ty

2.1. Tìm hiểu về văn hóa công ty

Hiểu văn hóa công ty là bước nền để xây dựng mối quan hệ tốt và phát triển sự nghiệp tại nơi làm việc mới. Một người hiểu rõ giá trị, chuẩn mực và cách ứng xử trong công ty sẽ dễ dàng đưa ra quyết định hành xử phù hợp trong mọi tình huống.

Để tìm hiểu văn hóa công ty, bạn có thể quan sát cách giao tiếp giữa các bộ phận, thái độ của quản lý với nhân viên, phong cách làm việc chung và các hoạt động nội bộ. Tham gia vào các sự kiện công ty và hỏi han đồng nghiệp là cách tự nhiên để học hỏi.

Nếu không hiểu hoặc không tuân thủ văn hóa tổ chức, bạn có thể trở nên lạc lõng, bị hiểu sai ý hoặc thậm chí bị đánh giá thiếu chuyên nghiệp. Điều này ảnh hưởng đến sự hòa nhập và cơ hội phát triển.

2.2. Hòa nhập với môi trường làm việc

Hòa nhập với môi trường là yếu tố quan trọng giúp bạn tránh cảm giác cô lập và nâng cao hiệu quả công việc. Khi hòa đồng, bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và xây dựng được các mối quan hệ tích cực.

Để hòa nhập, hãy chủ động chào hỏi, thể hiện thái độ tích cực, quan sát cách làm việc của mọi người và linh hoạt điều chỉnh bản thân. Đừng ngần ngại tham gia các hoạt động ngoài giờ để tạo dựng kết nối.

Khi tiếp cận đồng nghiệp mới, bạn nên bắt đầu bằng sự thân thiện, lắng nghe nhiều hơn nói và tìm điểm chung trong công việc hoặc sở thích cá nhân.

Nếu không thể hòa nhập, bạn sẽ cảm thấy áp lực, thiếu thông tin, và có thể bị cô lập. Điều này ảnh hưởng lớn tới hiệu quả làm việc và tâm lý cá nhân.

2.3. Hoàn thành tốt công việc

Là nhân viên mới, việc hoàn thành công việc đúng hạn và chất lượng sẽ giúp bạn gây ấn tượng tốt với cấp trên và đồng nghiệp. Đây cũng là cách chứng minh năng lực và tăng niềm tin từ đội nhóm.

Tìm hiểu quy trình làm việc của công ty là bước đầu cần thiết. Hãy hỏi rõ về quy trình giao – nhận việc, phần mềm quản lý, các tiêu chuẩn chất lượng và deadline cụ thể.

Bạn nên lập danh sách công việc cần làm hằng ngày, theo dõi tiến độ và thường xuyên cập nhật với người hướng dẫn hoặc quản lý trực tiếp. Điều này giúp giảm sai sót và đảm bảo công việc luôn nằm trong tầm kiểm soát.

Nếu không hoàn thành tốt công việc, bạn có thể mất đi cơ hội được đào tạo thêm, bị đánh giá năng lực yếu và không được tin tưởng giao nhiệm vụ quan trọng.

2.4. Tác phong làm việc

Tác phong giờ giấc phản ánh sự chuyên nghiệp. Hãy đến đúng giờ, không về sớm hoặc thường xuyên trễ hẹn trong các buổi họp. Điều này thể hiện thái độ tôn trọng thời gian và kỷ luật lao động.

Bên cạnh đó, thái độ làm việc chuyên nghiệp bao gồm việc lắng nghe, phản hồi có trách nhiệm, không đùn đẩy và không nói xấu đồng nghiệp.

Tinh thần tích cực và nhiệt tình trong công việc sẽ giúp bạn được yêu mến và tạo dựng hình ảnh tốt trong mắt đồng nghiệp cũng như cấp trên.

3. Những điều mà nhân viên mới nên tránh khi mới vào công ty

Giờ giấc làm việc không đúng theo quy định công ty: Đi trễ, về sớm hoặc thường xuyên xin nghỉ không lý do hợp lệ sẽ tạo ấn tượng xấu ngay từ đầu. Điều này khiến quản lý và đồng nghiệp cảm thấy bạn thiếu cam kết và kỷ luật.

Thái độ than phiền phàn nàn về công việc hoặc về công ty: Khi bạn liên tục chê bai, so sánh hay chỉ trích môi trường mới, đồng nghiệp sẽ cảm thấy không thoải mái và có thể tránh né bạn.

Thái độ tự tin thái quá, tinh tướng, vênh váo, huênh hoang: Dù bạn có kinh nghiệm, việc thể hiện thái độ “ta đây” quá đà sẽ khiến người khác cảm thấy khó chịu và thiếu thiện cảm. Hãy để năng lực thể hiện qua kết quả công việc.

Nói xấu công ty cũ: Điều này không chỉ thiếu chuyên nghiệp mà còn khiến người khác nghĩ rằng bạn cũng có thể sẽ nói xấu công ty hiện tại sau này.

Vay mượn tiền đồng nghiệp mới: Đây là điều cực kỳ tối kỵ khi bạn chưa xây dựng được mối quan hệ tin tưởng. Việc này có thể khiến bạn bị đánh giá là người thiếu trách nhiệm và không đáng tin cậy.

4. Khi có nhân viên mới thì doanh nghiệp cần làm những gì?

4.1. Những điều doanh nghiệp cần làm khi có nhân viên mới

Khi có nhân sự mới gia nhập, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng để tạo điều kiện tốt nhất giúp nhân viên hòa nhập và phát huy năng lực. Dưới đây là các bước quan trọng mà công ty nên thực hiện:

• Chuẩn bị trước ngày nhân viên mới vào làm: Công ty nên chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị như máy tính, tài khoản email, phần mềm, và bàn làm việc trước khi nhân viên đến. Việc này không chỉ thể hiện sự chuyên nghiệp mà còn tạo ấn tượng đầu tiên tích cực cho người mới.
• Tổ chức buổi chào đón (onboarding): Nên có một buổi giới thiệu ngắn gọn nhưng ấm cúng để giới thiệu nhân sự mới với các phòng ban liên quan. Đây là cơ hội để họ cảm thấy được chào đón và bắt đầu xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp.
• Cung cấp tài liệu và hướng dẫn rõ ràng: Doanh nghiệp nên chuẩn bị sẵn tài liệu giới thiệu về công ty, văn hóa, quy định nội bộ và hướng dẫn công việc. Ngoài ra, cần có người hướng dẫn cụ thể để nhân viên mới không bị lạc lõng trong những ngày đầu.
• Phân công mentor hoặc người hướng dẫn: Một mentor là nhân sự có kinh nghiệm sẽ hỗ trợ giải đáp thắc mắc, truyền đạt văn hóa và cách làm việc trong doanh nghiệp. Điều này giúp nhân viên mới dễ dàng hòa nhập và tăng hiệu suất học hỏi.
• Theo dõi và phản hồi định kỳ: Sau 1 tuần, 2 tuần hoặc 1 tháng, người quản lý cần có các buổi trao đổi ngắn để lắng nghe cảm nhận, giải đáp vướng mắc và đánh giá tiến độ thích nghi của nhân viên mới. Điều này giúp xây dựng sự gắn bó và cải thiện liên tục trải nghiệm nhân sự.
• Tạo cơ hội hòa nhập văn hóa: Tổ chức các hoạt động nhỏ như ăn trưa chung, coffee break, teambuilding nội bộ sẽ giúp nhân viên mới sớm cảm thấy mình là một phần của tập thể. Sự thân thiện trong môi trường làm việc giúp gia tăng sự gắn bó lâu dài.
• Đặt mục tiêu rõ ràng trong thời gian thử việc: Cần thống nhất với nhân viên mới các kỳ vọng trong giai đoạn đầu, từ KPI cơ bản đến kỹ năng mềm cần cải thiện. Như vậy, cả hai bên đều có cơ sở để đánh giá hiệu quả làm việc và tiềm năng phát triển lâu dài.
• Việc đầu tư đúng cách cho quá trình đón nhận nhân viên mới không chỉ giúp họ nhanh chóng ổn định công việc mà còn góp phần nâng cao hình ảnh nhà tuyển dụng và hiệu quả vận hành toàn công ty.

4.3. Những điều doanh nghiệp không được làm khi có nhân viên mới

Việc xây dựng trải nghiệm tốt cho nhân viên mới không chỉ nằm ở những điều nên làm, mà còn ở việc tránh những sai lầm phổ biến. Dưới đây là một số hành động mà doanh nghiệp nên tuyệt đối tránh để không làm ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình hòa nhập và phát triển của nhân sự mới:

• Thiếu chuẩn bị trước ngày nhân viên đến: Nhiều doanh nghiệp bỏ qua khâu chuẩn bị cơ bản như bàn làm việc, tài khoản hệ thống, hoặc thông báo nội bộ. Điều này khiến nhân viên cảm thấy bị bỏ rơi và thiếu chuyên nghiệp.
• Không giới thiệu rõ vai trò và trách nhiệm: Nếu không truyền đạt cụ thể công việc và mục tiêu trong giai đoạn đầu, nhân viên mới dễ rơi vào trạng thái mơ hồ, không biết bắt đầu từ đâu, dẫn đến mất động lực.
• Không có người hướng dẫn hoặc đồng hành: Nhân viên mới rất cần người hỗ trợ ban đầu để hỏi đáp, làm quen văn hóa. Thiếu người đồng hành sẽ khiến họ cảm thấy cô lập và khó hòa nhập.
• Bỏ qua việc theo dõi và phản hồi: Nếu không có lịch trình đánh giá và trao đổi định kỳ, doanh nghiệp sẽ không kịp thời nhận ra vấn đề nhân sự đang gặp phải, làm giảm hiệu suất và tăng nguy cơ nghỉ việc.
• Tạo môi trường căng thẳng hoặc cô lập: Việc để nhân viên mới làm việc trong môi trường không thân thiện, thiếu hỗ trợ từ các bộ phận khác sẽ khiến họ cảm thấy lạc lõng, từ đó ảnh hưởng đến kết quả công việc và động lực phát triển.

Các bạn hãy tham khảo chi tiết về cách xây quy trình tiếp nhận nhân viên mới chuyên nghiệp chuẩn nhất dành cho doanh nghiệp phù hợp với văn hóa của người Việt Nam tại đây nhé.

5. Các công ty lớn thường quan tâm gì ở nhân viên mới?

Định nghĩa về công ty lớn: Là các doanh nghiệp có quy mô nhân sự từ 500 người trở lên, vốn hóa lớn, hệ thống quản lý nhiều lớp và thường đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp rõ nét. Các công ty lớn thường có tiêu chuẩn đánh giá nghiêm ngặt hơn đối với nhân viên mới.

• Tính kỷ luật và tuân thủ quy trình: Công ty lớn có quy trình chặt chẽ nên rất chú trọng việc nhân viên mới có tuân thủ đúng quy định, nội quy, quy trình làm việc hay không.
• Khả năng giao tiếp đa chiều: Vì có nhiều phòng ban nên công ty lớn rất quan tâm đến khả năng giao tiếp và phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận của nhân viên mới.
• Thái độ học hỏi và cầu tiến: Các tập đoàn lớn luôn tìm kiếm người có tinh thần cầu tiến, chủ động tiếp thu cái mới và thích nghi với văn hóa công ty.
• Kỹ năng chuyên môn rõ ràng: Nhân viên mới ở công ty lớn thường được kỳ vọng có kỹ năng nghề nghiệp thành thạo để đảm nhận công việc mà không cần đào tạo lại quá nhiều.
• Tư duy hệ thống và tinh thần teamwork: Làm việc trong hệ thống lớn đòi hỏi tư duy tổng thể, nhìn được mối liên hệ giữa phần việc của mình và mục tiêu chung.

6. Các công ty tầm trung thường quan tâm gì ở nhân viên mới?

Định nghĩa: Doanh nghiệp có quy mô nhân sự từ 50 đến dưới 500 người, đang trong giai đoạn ổn định và mở rộng. Các công ty này vừa có hệ thống quy chuẩn, vừa linh hoạt.

• Tính đa năng trong công việc: Công ty tầm trung thường ưu tiên những nhân sự mới có khả năng làm được nhiều việc, sẵn sàng hỗ trợ khi cần.
• Thái độ chủ động: Các công ty này đánh giá cao người chủ động đề xuất, góp ý, cải tiến thay vì chỉ làm theo.
• Tinh thần startup: Họ muốn nhân viên mới có tinh thần khởi nghiệp, linh hoạt, chịu khó học hỏi và bền bỉ.
• Kỹ năng giao tiếp nội bộ tốt: Do quy mô vừa phải, việc giữ sự gắn kết giữa các nhân viên là rất quan trọng.
• Sự phù hợp văn hóa: Họ rất chú trọng người có thể hoà hợp với phong cách làm việc, nhịp độ, cách quản lý của công ty.

7. Các công ty nhỏ thường quan tâm gì ở nhân viên mới?

Định nghĩa: Doanh nghiệp dưới 50 nhân sự, bộ máy vận hành tinh gọn, thường do chính chủ doanh nghiệp điều hành trực tiếp.

• Tinh thần trách nhiệm cao: Vì nhân lực ít, mỗi cá nhân đều ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả công ty, nên họ cần người tự chịu trách nhiệm mạnh.
• Khả năng làm việc độc lập: Công ty nhỏ thường không có hệ thống hướng dẫn chi tiết nên nhân viên mới cần chủ động và linh hoạt xử lý công việc.
• Sự trung thành và ổn định: Chủ doanh nghiệp nhỏ đánh giá cao người gắn bó lâu dài thay vì chỉ coi đây là bước đệm.
• Thái độ sẵn sàng học việc: Nhân viên mới có tinh thần học hỏi, cầu tiến và không ngại khó là điều được ưu tiên.
• Chi phí lương hợp lý: Công ty nhỏ thường có ngân sách giới hạn nên nhân sự phù hợp là người cân bằng giữa năng lực và chi phí.

8. Các công ty công nghệ tại Việt Nam quan tâm gì ở nhân viên mới?

Công nghệ AI: Các công ty AI thường tuyển dụng nhân viên có nền tảng kỹ thuật vững chắc về machine learning, deep learning, cùng với khả năng tự học nhanh và hiểu biết rộng về các công nghệ như NLP, Computer Vision. Ngoài kỹ thuật, họ cũng rất chú trọng đến kỹ năng giải quyết vấn đề sáng tạo, tư duy hệ thống, và khả năng biến các mô hình AI thành giải pháp có tính ứng dụng thực tế cao trong doanh nghiệp.

• Dev AI: Thành thạo TensorFlow, PyTorch, Scikit-learn, kỹ năng xử lý dữ liệu lớn và tối ưu mô hình là bắt buộc. Biết deploy mô hình trên môi trường cloud (AWS, GCP) là lợi thế lớn.
• Marketing AI: Hiểu ứng dụng AI trong phân tích thị trường, insight người dùng để thiết kế chiến dịch cá nhân hóa. Có kiến thức cơ bản về automation marketing, chatbot AI.
• Sale AI: Nắm rõ công năng và ưu điểm sản phẩm, kỹ năng demo giải pháp, tư duy hệ thống để kết nối nhu cầu doanh nghiệp với tính năng công nghệ.

Công nghệ phần mềm: Nhân viên mới cần thông thạo ngôn ngữ lập trình phổ biến như Java, Python, JavaScript, có hiểu biết về Agile/Scrum và kỹ năng teamwork.

• Dev phần mềm: Viết code sạch, kiểm thử tốt, sử dụng thành thạo Git, CI/CD, tư duy thiết kế hệ thống và tối ưu hiệu năng. Hiểu về REST API, Microservices là điểm cộng.
• Marketing phần mềm: Hiểu tính năng sản phẩm, biết cách trình bày nội dung kỹ thuật dưới dạng dễ hiểu. Phối hợp tốt với team sản phẩm để xây dựng nội dung onboarding, tài liệu hướng dẫn.
• Sale phần mềm: Có khả năng demo phần mềm, xử lý phản hồi khách hàng chuyên nghiệp. Biết phân tích nhu cầu và tư vấn gói giải pháp phù hợp quy mô doanh nghiệp.

Công nghệ phần cứng: Nhân sự mới nên có kinh nghiệm thực hành thiết kế mạch, lập trình vi điều khiển và kiểm thử thiết bị.

• Dev phần cứng: Tập trung vào độ chính xác, mô phỏng, tối ưu hiệu suất thiết bị, biết sử dụng các công cụ CAD, Altium, Proteus. Có tư duy kiểm thử và khắc phục lỗi phần cứng thực tế.
• Marketing phần cứng: Biết truyền tải thông số kỹ thuật thành lợi ích người dùng. Có kỹ năng xây dựng tài liệu kỹ thuật, video hướng dẫn, brochure đơn giản hóa khái niệm kỹ thuật.
• Sale phần cứng: Giải thích tính năng và bảo hành rõ ràng cho khách hàng kỹ tính. Biết xây dựng báo giá, mô hình ROI khi đầu tư thiết bị.

9. Các công ty thương mại điện tử tại Việt Nam quan tâm gì ở nhân viên mới?

Qua website: Ưu tiên ứng viên biết vận hành CMS, tối ưu SEO/CRO, phân tích trải nghiệm người dùng.

• Dev web TMĐT: Cần hỗ trợ tích hợp chức năng mới, cải tiến hiệu năng website, tối ưu tốc độ tải trang, bảo mật dữ liệu và UX/UI.
• Marketing web TMĐT: Có tư duy data-driven, A/B testing và tối ưu hóa chuyển đổi. Biết sử dụng Google Analytics, Search Console, heatmap tool.
• Sale web TMĐT: Thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, sử dụng CRM, upsell – cross-sell, tăng giá trị đơn hàng trung bình.

Qua sàn TMĐT: Tập trung tuyển người nắm rõ thuật toán hiển thị, quản lý khuyến mãi và xử lý đơn hàng hiệu quả.

• Dev sàn TMĐT: Phát triển dashboard quản lý bán hàng đa kênh, tự động đồng bộ tồn kho, theo dõi KPI đơn hàng.
• Marketing sàn TMĐT: Thực hiện chiến dịch nội sàn, biết chạy quảng cáo Shopee Ads, Lazada Sponsored Discovery…
• Sale sàn TMĐT: Giải đáp thắc mắc, xử lý đổi trả hàng, phản hồi đánh giá khách hàng và tối ưu tỉ lệ hiển thị sản phẩm.

Qua social: Cần nhân viên giỏi sáng tạo nội dung, chạy ads hiệu quả và hỗ trợ bán hàng đa nền tảng.

• Dev social commerce: Tối ưu landing page tích hợp từ social về hệ thống đặt hàng, kết nối CRM – chatbot – thanh toán.
• Marketing social: Sáng tạo nội dung viral, biết cách dựng kịch bản livestream, khai thác tốt TikTok trend, hashtag, và insight giới trẻ.
• Sale social: Livestream bán hàng, trả lời bình luận, inbox nhanh nhạy, xử lý đơn hàng trên Facebook, Zalo, TikTok Shop.

10. Các công ty dịch vụ tại Việt Nam quan tâm gì ở nhân viên mới?

Công ty dịch vụ bất động sản: Yêu cầu chung là nhân viên có khả năng giao tiếp tốt, chịu được áp lực doanh số và có hiểu biết pháp lý cơ bản.

• Marketing bất động sản: Làm landing page bán dự án, viết content thu hút, chạy ads nhắm chính xác khu vực và nhóm khách tiềm năng.
• Dev bất động sản: Hỗ trợ xây dựng hệ thống giỏ hàng, CRM bất động sản, phần mềm quản lý hợp đồng hoặc mở bán online.
• Sale bất động sản: Khả năng tư vấn đầu tư, dẫn dắt khách hàng từ nhu cầu đến giao dịch. Biết xây dựng mối quan hệ và xử lý phản đối chuyên nghiệp.

Công ty dịch vụ du lịch: Ưu tiên người năng động, có kỹ năng điều phối tour và xử lý tình huống tốt.

• Marketing du lịch: Tạo video quảng bá điểm đến, chạy chiến dịch theo mùa, thiết kế combo tour hấp dẫn từng đối tượng khách.
• Dev du lịch: Phát triển hệ thống booking online, ứng dụng di động tích hợp thanh toán và lịch trình tự động.
• Sale du lịch: Tư vấn combo linh hoạt, đặt tour qua điện thoại, live chat hoặc mạng xã hội, hỗ trợ khách trước – trong – sau hành trình.

Công ty dịch vụ giáo dục đào tạo: Cần nhân viên biết truyền đạt, sử dụng công cụ dạy học và có khả năng điều chỉnh nội dung theo đối tượng học viên.

• Marketing giáo dục: Quảng bá khóa học qua email, Facebook Ads, landing page, thương hiệu cá nhân giảng viên là lợi thế lớn.
• Dev giáo dục: Xây dựng LMS, tích hợp video, quiz, theo dõi tiến độ học tập và tự động chấm điểm.
• Sale giáo dục: Kết nối phụ huynh – học viên, tư vấn khóa học phù hợp, hỗ trợ học phí và giữ mối quan hệ lâu dài.

11. Những điều mà nhân viên mới quan tâm nhất ở nơi làm việc mới

Bên cạnh việc hòa nhập và hoàn thành công việc, nhân viên mới thường có những kỳ vọng riêng đối với nơi làm việc mới. Hiểu được điều này, doanh nghiệp có thể cải thiện trải nghiệm nhân sự, tăng mức độ gắn bó và giữ chân nhân tài.

• Môi trường làm việc: Nhân viên mới luôn kỳ vọng được làm việc trong môi trường tích cực, thân thiện và minh bạch. Họ mong muốn sự cởi mở trong giao tiếp, hỗ trợ lẫn nhau giữa các đồng nghiệp, và một nơi mà ý kiến của họ được lắng nghe. Một môi trường chuyên nghiệp nhưng không khô cứng giúp nhân viên mới tự tin thể hiện bản thân.
• Cơ hội học hỏi và phát triển: Không ít người tìm đến công ty mới với mong muốn học thêm kiến thức mới và nâng cao kỹ năng chuyên môn. Các khóa đào tạo, chương trình mentoring hoặc lộ trình thăng tiến rõ ràng sẽ là yếu tố giữ chân họ lâu dài. Nhân viên mới quan tâm đến việc liệu công ty có đầu tư vào sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của họ hay không.
• Tính minh bạch và rõ ràng trong công việc: Ngay từ những ngày đầu, nhân viên mới thường quan tâm đến tính rõ ràng trong phân công nhiệm vụ, vai trò và trách nhiệm. Họ mong muốn được biết ai là người quản lý trực tiếp, công việc cụ thể hàng ngày là gì, và kỳ vọng từ công ty ra sao. Sự minh bạch tạo cảm giác an tâm và thúc đẩy hiệu quả làm việc.
• Chính sách phúc lợi và lương thưởng: Dù không phải là yếu tố duy nhất, nhưng phúc lợi vẫn là một trong những mối quan tâm hàng đầu. Lương thưởng minh bạch phù hợp với vị trí đảm nhiệm, chế độ bảo hiểm đầy đủ theo quy định của pháp luật, hỗ trợ sức khỏe tinh thần, thời gian làm việc linh hoạt hay cơ hội work-from-home là những điều khiến nhân viên mới cảm thấy được quan tâm và coi trọng.
• Văn hóa nội bộ và sự công nhận: Từ phong cách làm việc, các sự kiện nội bộ cho đến cách tổ chức sinh nhật nhân viên… tất cả đều là một phần trong văn hóa công ty. Nhân viên mới rất quan tâm xem mình có phù hợp với không khí này không. Ngoài ra, việc được công nhận những đóng góp nhỏ cũng giúp họ cảm thấy được khích lệ và muốn tiếp tục cống hiến.

12. Lời kết

Việc trở thành một nhân viên mới có thể là thử thách nhưng cũng là cơ hội để bạn thể hiện năng lực và khẳng định bản thân. Hãy tận dụng thời gian đầu để học hỏi, thích nghi và xây dựng nền móng vững chắc cho sự nghiệp.

Nếu bạn đang trong giai đoạn đầu tại công ty hoặc muốn nâng cao kỹ năng quản lý nhân sự – công việc – văn hóa nội bộ, đừng bỏ lỡ các bài viết mới nhất tại Blog của chúng tôi. Hoặc liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được tư vấn giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp tổng thể 1Office cho doanh nghiệp của bạn.