Kinh nghiệm 2 năm starup thấu hiểu khó khăn của các CEO trong việc quản lý doanh nghiệp. 
Giải thưởng chiến binh chuyển đổi số
Kinh Đô Group
- Ngành hàng: Đầu tư bất động sản, quản lý toà nhà
- Quy Mô: 250 nhân sự
- Thời gian triển khai: 45 ngày
- Giải quyết bài toán: Nhân sự và văn phòng số
- Kết quả :
- Quản trị và số hoá các quy trình nội bộ, đưa quản lý công việc lên phần mềm để thuận tiện quản lý và phê duyệt từ xa. Sử dụng quản lý lịch biểu, book phòng họp, quản lý tài liệu.
- Quản lý thông tin nhân sự: Số hoá thông tin nhân sự, quản lý tình hình biến động và thông tin nhân sự trong Group.
- Số hoá giấy tờ, quyết định.
- Phát triển văn hoá truyền thông nội bộ: Gắn kết và thông tin truyền tải nhanh, kết nối các cán bộ công nhân viên gần hơn với BLĐ công ty.
