083.483.8888
Đăng ký
Đặt lịch tư vấn
Mr. Hồ Hoàng Duy
Trưởng phòng tư vấn giải pháp
  • Kinh nghiệm tư vấn: +5 năm
  • Số doanh nghiệp đã triển khai : 300 doanh nghiệp
  • Khách hàng tiêu biểu: Tập đoàn Nguyễn Hoàng, Ahamove, King Sport, Gumac, Sushiway, Bệnh viện Tai Mũi Họng Sài gòn, Shynh Group...
Giới thiệu:

Tôi là Hồ Hoàng Duy với kinh nghiệm hơn 5 năm tư vấn và triển khai thành công cho hơn 300 doanh nghiệp đặc biệt ở các lĩnh vực như giáo dục, thương mại, F&B, logistic, bệnh viện… Tôi nhận thấy chuyển đổi số là xu thế tất yếu không thể thay đổi, chuyển đổi số không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành, giảm thiểu chi phí, sai sót mà nó còn giúp doanh nghiệp thích nghi và ứng biến hiệu quả hơn trong bối cảnh thị trường biến động liên tục như hiện tại, tuy nhiên rất nhiều doanh nghiệp còn chưa biết phải bắt đầu từ đâu hoặc làm như thế nào để chuyển đổi số thành công và mang lại hiệu quả tốt nhất.
Thông tin chi tiết
Kinh nghiệm
  • Hơn 5 năm kinh nghiệm tư vấn chuyển đổi số cho hơn 300 doanh nghiệp
  • Chuyên tư vấn chuyển đổi số cho các ngành đặc thù như giáo dục, bệnh viện, Spa, F&B, logistic...
  • Quản lý và đào tạo cho hơn 50 chuyên viên tư vấn hàng đầu, thường xuyên đạt được các thành tích vượt trội trong tổ chức
Thành tích
  • Tư vấn và triển khai thành công cho hơn 300 doanh nghiệp trên khắp cả nước
  • Đào tạo ra hơn 50 chuyên viên tư vấn giải pháp xuất sắc
  • Giải Dedicated Staff 2022
  • Trưởng phòng kinh doanh xuất sắc nhất quý 3 năm 2022
  • Digital Transformation Warrior 05/2023
  • Digital Transformation Warrior quý 2 năm 2023
Dự án đã triển khai
Tư vấn chuyển đổi số thành công cho các đơn vị:
Tập Đoàn Nguyễn Hoàng
  • Ngành hàng: Giáo dục
  • Quy Mô: 5000 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 20/09/2021
  • Giải quyết bài toán: Quản lý toàn bộ thông tin nhân sự, tính lương tự động cho tất cả đơn vị, quản lý văn phòng điện tử số hóa toàn bộ giấy tờ thủ tục, quy trình, ký số
  • Kết quả :
  • Chuẩn hóa và đồng bộ được thông tin và cách thức quản lý của hơn 5000 nhân sự trực thuộc 60 đơn vị khác nhau
  • Tự động hóa hoàn toàn quá trình chấm công tính lương cho toàn tập đoàn, tiết kiệm thời gian, công sức rất nhiều cho bộ phận quản lý nhân sự
  • Số hóa toàn bộ các quy trình lưu trữ, xử lý, thủ tục phê duyệt và trình ký nội bộ, giúp việc vận hành trong nội bộ đơn vị và giữa các đơn vj với nhau dễ dàng, nhanh chóng và hiệu quả hơn
Ahamove
  • Ngành hàng: Logistic
  • Quy Mô: 500 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 16/11/2020
  • Giải quyết bài toán: Quản lý nhân sự, chấm công tính lương, HĐLĐ, đơn từ, Quản lý quy trình duyệt nội bộ, thu chi, kho hàng
  • Kết quả :
  • Giúp Ahamve số hóa hầu hết tất cả nghiệp vụ về quản trị doanh nghiệp lên hệ thống, giúp tiết kiệm chi phí , giải thiểu thời gian thực hiện từ đó nâng cao hiệu quả công việc
  • Số hóa toàn bộ quy trình tuyển dụng, onboard, ký kết HĐLĐ, tính lương trên cùng 1 hệ thống giúp doanh nghiệp quản lý nguồn nhân lực hiểu quả, thuận tiện, và tối ưu nhât
  • Các quy trình phê duyệt hoặc cần ký nội bộ đều được đưa lên phần mềm giúp ban lãnh đạo dù ở bất cứ đâu cũng có thể phê duyệt hoặc ký số dễ dàng tiết kiệm thời gian và chi phí vận chuyển
Gumac
  • Ngành hàng: May mặc
  • Quy Mô: 500 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 16/03/2021
  • Giải quyết bài toán: Quản lý tuyển dụng quản lý nhân sự, HĐLĐ, phân ca, chấm công, phép ,đơn từ, lịch biểu, mạng xã hội, tài liệu, lịch biểu
  • Kết quả :
  • Giảm thiểu thời gian và công sức của phòng nhân sự để tổng hợp công và lương của gần 500 nhân sự trước đây Gumac cần 5 nhân viên với 10 ngày công để thực hiện thì sau khi áp dụng 1Office chỉ cần 3 nhân viên với 3 ngày công để hoàn thành, độ chính xác cao hơn, rõ ràng minh bạch giữa nhân viên và công ty nên ít xảy ra trường hợp ý kiến vào cuối tháng, nâng cao tinh thần của nhân viên
Bệnh viện Tai Mũi Họng Sài Gòn
  • Ngành hàng: Sức khoẻ
  • Quy Mô: 500 nhân sự
  • Thời gian triển khai: 16/09/2020
  • Giải quyết bài toán: Quản lý tổng thể
  • Kết quả :
  • Tối ưu cách thức quản lý chấm công tính lương kiểu truyền thống, giúp giảm công sức và sai sót rất nhiều cho đội ngủ nhân sự trong quản lý chấm công, tăng ca, nghỉ bù và tính lương cho toàn bộ các các bộ y bác sĩ của bệnh viện
  • Quản lý công việc hiệu quả, ban giám đốc có thể giao việc, giám sát, đôn đốc tiến độ thực hiện của nhân viên từ đó đánh giá chính xác hiệu quả và thái độ làm việc của từng người

    Đặt lịch tư vấn với

    Đặt lịch tư vấn ngay hôm nay,
    Để trải nghiệm dịch vụ của chúng tôi

    Đặt lịch ngay
    Zalo phone