Hướng dẫn 8 bước lập kế hoạch dự án chuẩn cho doanh nghiệp

Lập kế hoạch dự án là xuất phát điểm của quy trình quản lý dự án, đồng thời cũng là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của một dự án. Bởi vậy, công tác lên kế hoạch cho dự án cần phải được thực hiện chỉn chu và bài bản nhằm dẫn dắt dự án đi đúng hướng và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Bài viết sau đây sẽ giúp các nhà quản trị dự án hiểu rõ hơn về công tác lập kế hoạch triển khai dự án đồng thời hướng dẫn cách xây dựng kế hoạch một dự án bài bản từ A – Z.

1. Lập kế hoạch dự án là gì? Mục đích và vai trò của lập kế hoạch dự án

Lập kế hoạch dự án là quá trình lên kế hoạch và tổ chức các hoạt động, tài nguyên và thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án.

Mục đích chủ yếu của lập kế hoạch triển khai dự án là thiết lập một loạt các chỉ dẫn chi tiết để hướng dẫn nhóm dự án một cách chính xác về những gì họ phải làm, khi nào làm, nguồn lực nào cần sử dụng để tạo ra các thành quả của dự án một cách thành công.

Vai trò của công tác lập kế hoạch dự án

Lập kế hoạch dự án cung cấp bức tranh tổng quan cho đội ngũ dự án và các bên liên quan và là nền tảng vững chắc cho quy trình quản lý dự án. Cụ thể

• Kế hoạch dự án giúp xác định các mục tiêu cụ thể của dự án, đồng thời đưa ra các chiến lược hành động để đạt được mục tiêu đó và cân nhắc các rủi ro có thể xảy ra.
• Việc lập kế hoạch dự án giúp xác định các công việc cần phải thực hiện trong dự án và phân công công việc cho các thành viên trong dự án. Điều này giúp đảm bảo rằng mỗi người có trách nhiệm rõ ràng và đóng góp vào thành công của dự án.
• Kế hoạch dự án là khung tham chiếu để nhà quản lý kiểm soát thời gian và tài nguyên dự án một cách hiệu quả, đảm bảo rằng các công việc được hoàn thành đúng hạn và đáp ứng tiến độ dự án.
• Việc lập kế hoạch dự án giúp đưa ra các giải pháp để quản lý rủi ro trong dự án, giảm thiểu các tác động tiêu cực đến dự án và đảm bảo rằng dự án được hoàn thành đúng hạn và với chất lượng tốt nhất.

Lập kế hoạch dự án và xây dựng tiến độ thực hiện công việc hiệu quả với:

>> Top 10 Phần mềm quản lý dự án giúp hoạch định và giám sát tiến độ dự án hiệu quả nhất hiện nay

2. Phân loại kế hoạch dự án theo chuyên môn

Kế hoạch chiến lược (Strategic Plan)

• Kế hoạch chiến lược là kế hoạch tổng thể của một tổ chức hoặc doanh nghiệp để đạt được mục tiêu dài hạn. Kế hoạch này thường được xây dựng trong thời gian dài và tập trung vào việc phát triển các chiến lược để cạnh tranh và tăng trưởng trong lĩnh vực kinh doanh của mình.
• Mục tiêu của kế hoạch chiến lược thường bao gồm tăng trưởng doanh thu, tăng cường vị thế thị trường, tăng lợi nhuận và định hướng tương lai cho tổ chức.

Kế hoạch hành động (Action Plan)

• Kế hoạch hành động là kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu ngắn hạn hoặc giải quyết một vấn đề cụ thể của dự án. Kế hoạch này tập trung vào các hành động cụ thể cần thực hiện, thời gian hoàn thành, tài nguyên cần thiết và người phụ trách.
• Kế hoạch hành động thường được sử dụng để giải quyết các vấn đề tạm thời hoặc khẩn cấp, nhưng cũng có thể được sử dụng để đạt được các mục tiêu ngắn hạn hoặc trung hạn.

Kế hoạch tác nghiệp (Operational Plan)

• Kế hoạch tác nghiệp là kế hoạch chi tiết để thực hiện các hoạt động trong một phạm vi không gian (các đơn vị trong tổ chức) và thời gian cụ thể (năm, quý, tháng, ngày,…). Kế hoạch tác nghiệp thường được xây dựng cho một khoảng thời gian ngắn hơn so với kế hoạch chiến lược và kế hoạch hành động và thường được cập nhật thường xuyên để đáp ứng nhu cầu thực tế.
• Kế hoạch này tập trung vào các hoạt động cần thực hiện để đạt được mục tiêu chiến lược đề ra cho dự án, bao gồm công việc của các bộ phận, quy trình và quản lý nguồn tài nguyên. Mục tiêu của kế hoạch tác nghiệp là đảm bảo cho quy trình thực hiện dự án được diễn ra một cách hiệu quả và đạt được hiệu suất cao, đồng thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng và các bên liên quan.

>> Lập kế hoạch dự án với Excel đơn giản, dễ dàng:

12+ Mẫu quản lý dự án bằng Excel chuyên nghiệp cho mọi loại dự án

3. Quy trình lập kế hoạch dự án: các bước lập kế hoạch dự án bài bản nhất

Bước 1: Xây dựng mục tiêu của dự án

Bước đầu của quy trình lập kế hoạch dự án đó là xác định “đích đến” của dự án. Quá trình này bao gồm việc:

• Xác định vấn đề hoặc nhu cầu: Đầu tiên, nhà quản lý cần xác định vấn đề hoặc nhu cầu mà dự án sẽ giải quyết. Đây chính là căn cứ quan trọng để thiết lập mục tiêu cho dự án. Khi đã làm rõ được nhu cầu, mọi nỗ lực của dự án sẽ tập trung hướng đến đáp ứng yêu cầu của khách hàng và của các chủ thể dự án.
• Đặt mục tiêu SMART: Các mục tiêu được xác lập cần phải đảm bảo tuân thủ theo nguyên tắc SMART – tức là mục tiêu cần phải cụ thể, đo lường được, khả thi, có ý nghĩa và có thời hạn cụ thể.
• Tập trung vào kết quả cuối cùng: Đảm bảo rằng các mục tiêu được đặt ra phải tập trung vào kết quả cuối cùng mà dự án muốn đạt được. Đây là những kết quả có tính phát triển và có ý nghĩa, giá trị cụ thể mà sự can thiệp của dự án mang lại.

Bước 2: Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro

Việc đạt được các mục tiêu của dự án luôn chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố nằm ngoài khả năng kiểm soát trực tiếp của người quản lý dự án. Do đó, điều quan trọng là phải theo dõi các yếu tố này để xác định xem những giả định đưa ra khi thiết kế dự án. Bởi vậy trong các bước lập kế hoạch dự án, việc đánh giá rủi ro là yếu tố quan trọng nhất đảm bảo tính khả thi cho toàn bộ dự án.

Quá trình phân tích rủi ro có thể được thực hiện theo các bước sau:

• Viết ra từng kết quả/mục tiêu của dự án và các hoạt động liên quan.
• Đặt tên và mô tả rủi ro.
• Mô tả ảnh hưởng bất lợi của rủi ro này đối với hoạt động/kết quả
• Quyết định về mức độ rủi ro: Rủi ro từ trung bình đến thấp hoặc rủi ro cao
• Vạch ra chiến lược ứng phó với rủi ro: Lưu ý nếu rủi ro ở mức độ cao nên cân nhắc thay đổi cấu trúc của dự án để phòng tránh nguy cơ thiệt hại.

>> Tham khảo thêm: 6 bước xây dựng quy trình quản trị rủi ro cho doanh nghiệp

Bước 3: Xác định các hoạt động của dự án

• Các hoạt động của dự án là các công việc cụ thể cần phải thực hiện để hoàn thành các mục tiêu và sản phẩm của dự án.
• Việc xác định các hoạt động của dự án sẽ dựa trên mục tiêu và kết quả được thiết lập ở bước đầu. Các hoạt động này thường được phân chia thành các giai đoạn và được thực hiện theo một lịch trình cụ thể trong suốt quá trình thực hiện dự án.

Bước 4: Xác định đối tượng thụ hưởng của dự án

Mô tả của người thụ hưởng là phần bắt buộc trong bất cứ bản dự án nào, nó cũng góp phần giúp người làm dự án hiểu rõ về đối tượng quan trọng nhất của dự án. Các thông tin mô tả đối tượng thụ hưởng (nhóm mục tiêu / người hưởng lợi cuối cùng) bao gồm:

• Họ là ai?
• Họ sẽ tham gia vào dự án như thế nào?
• Họ sẽ hưởng lợi như thế nào từ kết quả của dự án?
• Có bao nhiêu người hưởng lợi sẽ được hưởng lợi từ dự án?

Bước 5: Xác định người thực hiện dự án

Trong quá trình lập kế hoạch dự án, nhóm dự án là nguồn lực chính cần thiết cho việc thực hiện dự án. Ngoài nhóm dự án chính, dự án có thể có sự tham gia của các tổ chức đối tác hoặc nhà cung ứng bên ngoài.

Các thông tin sau để mô tả cụ thể và chi tiết trong bản dự án:

• Các thành viên của nhóm dự án là ai?
• Các vị trí sẽ có trong nhóm dự án.
• Bao nhiêu nhân viên sẽ làm việc tại mỗi vị trí?
• Trách nhiệm của mỗi vị trí trong nhóm dự án là gì?
• Kinh nghiệm của các nhân viên chủ chốt, mô tả kinh nghiệm của những người chủ chốt sẽ tham gia vào nhóm dự án.

>> Tham khảo: 4 bước lập kế hoạch quản lý nhân lực dự án hiệu quả X3 hiệu quả quản trị

Bước 6: Xác định thời gian và địa điểm tiến hành dự án

(1) Liệt kê các hoạt động chính của dự án và nếu cần thiết, hãy chia nhỏ chúng thành các nhiệm vụ có thể quản lý được. Các hoạt động chính được xác định trong một bản tóm tắt những việc mà dự án phải làm để đạt được các kết quả đã đặt ra, là cơ sở để thiết lập lịch trình dự án

(2) Làm rõ trình tự và tính chất phụ thuộc của các hoạt động. Liên hệ các hoạt động này với nhau để xác định:

• Trình tự của chúng – nghĩa là: các hoạt động của dự án cần được thực hiện theo thứ tự nào.
• Tính chất phụ thuộc của chúng – nghĩa là: hoạt động nào phụ thuộc vào việc phải hoàn thành hoặc bắt đầu một hoạt động khác
• Trong các dự án phức tạp, bạn có thể viết các hoạt động của mình trên thẻ flash và di chuyển chúng lên xuống cho đến khi sắp xếp được chúng vào 1 trình tự thích hợp và phản ánh tính phụ thuộc lẫn nhau của chúng.

(3) Ước tính thời điểm bắt đầu, thời gian kéo dài và thời điểm kết thúc các hoạt động. Để xác định được cụ thể thời gian của mỗi hoạt động, cần phải ước tính một cách thực tế về thời gian kéo dài của mỗi nhiệm vụ. Sau đó kết hợp các tham số đó lại để hình thành các hoạt động. Bằng cách này chúng ta xác định được ngày khởi đầu và ngày hoàn tất (có khả năng) cho mỗi hoạt động.

(4) Xác định các cột mốc và tóm lược về lịch trình. Các cột mốc là các sự kiện hoặc thành tựu chính yếu mà từ đó mang lại một thước đo cho tiến độ của dự án và giúp cung cấp một mục tiêu để nhóm dự án cùng nhắm tới. Ví dụ: xuất bản một công trình nghiên cứu, quyết toán thiết kế xây dựng, hoàn thành việc thi công, tiến hành đào tạo hoặc thậm chí chỉ là một cuộc họp mang tính trọng điểm.

>> Tham khảo thêm: 3 phương pháp quản lý thời gian dự án tối ưu đảm bảo đúng tiến độ

Bước 7: Thiết lập ngân sách thực hiện dự án

Một dự toán ngân sách tốt cũng quan trọng như một bản kế hoạch dự án tốt. Suy cho cùng, chính các chi phí của dự án và khả năng đảm bảo các kinh phí cần thiết sẽ quyết định liệu dự án có được thực hiện hay không.

Việc lên dự toán ngân sách nên được thực hiện trong một nhóm bao gồm các chuyên gia trong lĩnh vực đang hoạt động và các kế toán viên hoặc những người khác có hiểu biết về tài chính. Để chuẩn bị ngân sách, dự án nên sử dụng mẫu dự thảo ngân sách của nhà tài trợ tiềm năng.

Việc chuẩn bị ngân sách có thể được tóm tắt trong 5 các bước sau:

(1) Liệt kê tất cả các hoạt động, hoạt động chi tiết và các chi phí cố định. Bắt đầu bằng cách liệt kê tất cả các hoạt động và chia nhỏ chúng thành các đầu vào riêng lẻ (nguyên vật liệu, nguồn nhân lực …). Liệt kê tất cả các chi phí cố định như phí thuê văn phòng và chi phí vận hành, viễn thông và chi phí đi lại. Cuối cùng, liệt kê tất cả nguồn nhân lực (ví dụ như người quản lý dự án, nhân viên tài chính, nhân viên nghiên cứu).

(2) Quyết định về đơn vị tính được áp dụng cho từng dòng ngân sách. Các đơn vị phổ biến nhất bao gồm:

• Tiền lương / tháng – để tính chi phí nhân sự (có thể bao gồm không chỉ tiền lương mà tất cả các chi phí nhân sự khác như thuế và các khoản khấu trừ cho người sử dụng lao động, bảo hiểm …)
• Chiếc – dùng cho trang thiết bị, vật liệu
• Số tiền trọn gói – tổng số tiền chi cho một công việc được khoán cho nhà thầu phụ (ví dụ thiết kế đồ họa, thiết kế xây dựng)

(3) Ước tính số lượng yêu cầu cho mỗi hạng mục. Liệt kê tất cả các hoạt động và các đầu vào cụ thể của chúng để xác định về số lượng

(4) Tìm ra các chi phí đơn vị cho mỗi dòng ngân sách.

(5) Chỉ định nguồn quỹ tài trợ. Nếu dự án cần phải tìm kiếm nguồn tài trợ bên ngoài, cần tìm dòng ngân sách nào sẽ cần phải được chi trả từ các nguồn bên ngoài và những dòng ngân sách nào thì có thể được chi trả trong ngân sách hàng năm của dự án.

Bước 8: Xác định cách đo lường kết quả dự án

Bước đo lường kết quả gắn chặt với việc thiết lập kết quả cho dự án tại bước 1. Các tiêu chí được sử dụng để đo lường và đánh giá kết quả dự án bao gồm:

• Đo lường về chất lượng công việc: Chỉ số này yêu cầu cả về khối lượng và kỹ thuật. Đối với từng dự án các công cụ đo lường là khác nhau. Ví dụ với các dự án truyền thông, thì số liệu cần đo sẽ là lượt xem, lượt like, lượng share…
• Đo lường về thời gian hoàn thành: dự án có hoàn thành công việc đúng dự kiến đề ra không?
• Đo lường về ngân sách: dự án có sử dụng đúng số ngân sách dự kiến lúc ban đầu không.

4. Tiêu chí đánh giá một kế hoạch dự án hiệu quả

Một kế hoạch dự án không chỉ là bản giấy tờ để trình bày, mà là “kim chỉ nam” quyết định thành bại của dự án. Vì vậy, việc có những tiêu chí đánh giá cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp nhìn thấy rõ kế hoạch của mình đang đi đúng hướng hay lệch nhịp. Một kế hoạch tốt sẽ phản ánh tính khả thi, khả năng quản trị và năng lực triển khai thực tế.

Các tiêu chí đánh giá quan trọng:

• Mục tiêu rõ ràng và đo lường được
  • Mục đích: Nếu không có mục tiêu rõ, dự án dễ rơi vào tình trạng làm cho có, không biết lúc nào là hoàn thành.
  • Lợi ích: Giúp định hình hướng đi và tạo cơ sở để đánh giá kết quả.
  • Tình trạng tốt: Mục tiêu theo nguyên tắc SMART (cụ thể – đo lường – khả thi – thực tế – có thời hạn).
  • Tình trạng không tốt: Mục tiêu chung chung kiểu “làm cho tốt hơn”, “nâng cao hiệu quả” mà không có chỉ số đo lường.
• Phân bổ nguồn lực hợp lý
  • Mục đích: Một kế hoạch dù hay đến đâu nhưng phân bổ sai người, sai tiền, sai thời gian thì chắc chắn sẽ thất bại.
  • Lợi ích: Tối ưu nhân sự, chi phí và hạn chế rủi ro thiếu hụt.
  • Tình trạng tốt: Có ma trận phân bổ rõ ràng, mỗi thành viên biết rõ vai trò và thời lượng công việc.
  • Tình trạng không tốt: Giao việc chồng chéo, ngân sách tính ước lượng mơ hồ, không có dự phòng.
• Khả năng dự phòng rủi ro
  • Mục đích: Không có dự án nào “thuận buồm xuôi gió” 100%. Nếu thiếu kế hoạch dự phòng, chỉ một sự cố nhỏ cũng có thể khiến tiến độ đổ vỡ.
  • Lợi ích: Giúp doanh nghiệp chủ động xoay xở, giảm thiệt hại khi sự cố xảy ra.
  • Tình trạng tốt: Có danh sách rủi ro tiềm ẩn kèm phương án ứng phó cụ thể.
  • Tình trạng không tốt: Chỉ vẽ kế hoạch theo “đường thẳng” mà không tính tình huống xấu.
• Tiến độ khả thi
  • Mục đích: Kế hoạch thường chết yểu vì tiến độ quá “ảo tưởng” hoặc quá dàn trải.
  • Lợi ích: Giúp cân bằng giữa tốc độ triển khai và chất lượng đầu ra.
  • Tình trạng tốt: Tiến độ được chia thành các mốc nhỏ, có deadline rõ ràng, có kiểm tra định kỳ.
  • Tình trạng không tốt: Tiến độ quá dồn dập gây quá tải, hoặc kéo dài khiến dự án mất động lực.
• Tính minh bạch và khả năng theo dõi
• • Mục đích: Kế hoạch càng minh bạch, càng dễ kiểm soát và điều chỉnh kịp thời.
  • Lợi ích: Tăng sự phối hợp giữa các bên, hạn chế sai sót và gian lận.
  • Tình trạng tốt: Có hệ thống báo cáo định kỳ, phần mềm quản lý hiển thị rõ trạng thái công việc.
  • Tình trạng không tốt: Mọi thứ phụ thuộc vào báo cáo miệng, thiếu minh chứng, khó kiểm soát.

Năm 2019, Airbus triển khai dự án phát triển dòng máy bay A350 XWB với quy mô hàng tỷ USD. Để tránh lặp lại sai lầm chậm tiến độ như dự án A380 trước đó, công ty đã xây dựng một kế hoạch dự án cực kỳ chi tiết với các tiêu chí đánh giá cụ thể: mục tiêu rõ ràng, phân bổ nguồn lực hợp lý, dự phòng rủi ro và cơ chế giám sát minh bạch.

Kết quả, Airbus đã rút ngắn 20% thời gian sản xuất, giảm 15% chi phí bảo trì trong vòng đời máy bay, đồng thời bàn giao đúng hạn cho các hãng hàng không lớn như Qatar Airways và Singapore Airlines. Theo báo cáo thường niên 2020 của Airbus, việc tuân thủ kế hoạch dự án chuẩn xác đã giúp công ty ký được hơn 900 đơn đặt hàng cho dòng A350, củng cố vị thế cạnh tranh trực tiếp với Boeing.

Thành công này chứng minh rằng một kế hoạch dự án hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tránh thất bại, mà còn trở thành đòn bẩy tạo lợi thế trên thị trường toàn cầu.

5. Những sai lầm thường gặp khi lập kế hoạch dự án

Thực tế cho thấy, rất nhiều dự án thất bại ngay từ giai đoạn khởi đầu chỉ vì lập kế hoạch thiếu cẩn trọng. Theo PMI (Project Management Institute), có tới 37% dự án thất bại do sai sót trong khâu lập kế hoạch. Nguyên nhân không phải vì thiếu ý tưởng, mà bởi những sai lầm tưởng nhỏ nhưng lại kéo theo hậu quả nghiêm trọng: chậm tiến độ, vượt chi phí, hoặc thậm chí phá sản toàn bộ dự án.

Các sai lầm phổ biến:

• Đặt mục tiêu mơ hồ, thiếu cụ thể
  • Giải thích: Nhiều kế hoạch chỉ nêu chung chung “nâng cao hiệu quả” mà không có chỉ số đo lường.
  • Hậu quả: Đội ngũ triển khai không biết đâu là kết quả cuối cùng, dễ làm lệch hướng.
  • Khắc phục: Áp dụng nguyên tắc SMART goal để đặt mục tiêu cụ thể, đo lường được.
• Bỏ qua khâu phân tích và quản trị rủi ro
  • Giải thích: Một số doanh nghiệp quá tập trung vào tiến độ mà quên dự phòng tình huống bất ngờ.
  • Hậu quả: Khi sự cố xảy ra (thiếu vốn, nhân sự nghỉ việc, thị trường biến động), kế hoạch “vỡ trận”.
  • Khắc phục: Thiết lập danh sách rủi ro và kịch bản ứng phó ngay từ đầu.
• Phân bổ nguồn lực thiếu hợp lý
  • Giải thích: Công việc giao chồng chéo hoặc thiếu người phụ trách.
  • Hậu quả: Nhân sự quá tải, ngân sách bị lãng phí, tiến độ bị ảnh hưởng.
  • Khắc phục: Xây dựng ma trận phân bổ nguồn lực, có cơ chế giám sát và điều chỉnh.
• Thiếu sự tham gia của các bên liên quan (stakeholders)
  • Giải thích: Kế hoạch được xây dựng bởi một nhóm nhỏ mà không tham khảo ý kiến các bên liên quan.
  • Hậu quả: Kế hoạch thiếu tính thực tiễn, dễ gặp phản đối khi triển khai.
  • Khắc phục: Tổ chức workshop/họp stakeholder ngay từ giai đoạn đầu.
• Không cập nhật và điều chỉnh kế hoạch theo thực tế
• • Giải thích: Nhiều dự án lập kế hoạch một lần rồi “đóng khung”, không có bước review.
  • Hậu quả: Khi bối cảnh thay đổi, kế hoạch trở nên lỗi thời, dự án dễ chệch hướng.
  • Khắc phục: Đặt lịch review định kỳ (theo sprint hoặc milestone) để điều chỉnh linh hoạt.

6. Thách thức khi triển khai kế hoạch dự án và cách xử lý

Ngay cả khi đã có một bản kế hoạch dự án chi tiết, việc triển khai trên thực tế chưa bao giờ là dễ dàng. Bởi kế hoạch chỉ là “bản đồ”, còn hành trình luôn tiềm ẩn nhiều chướng ngại. Từ yếu tố con người, nguồn lực, cho tới biến động thị trường, tất cả đều có thể khiến kế hoạch lệch hướng. Nhận diện đúng thách thức và chuẩn bị giải pháp xử lý là cách duy nhất để giữ cho dự án đi đúng quỹ đạo.

Các thách thức thường gặp và cách xử lý:

• Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận
  • Giải thích: Các phòng ban làm việc rời rạc, không chia sẻ thông tin kịp thời.
  • Cách xử lý: Thiết lập cơ chế họp định kỳ, phân quyền rõ ràng, và sử dụng phần mềm quản lý dự án chung để tất cả cùng cập nhật.
• Nguồn lực thay đổi đột ngột
  • Giải thích: Nhân sự nghỉ việc, ngân sách bị cắt giảm, hay thời gian triển khai bị rút ngắn.
  • Cách xử lý: Chuẩn bị quỹ dự phòng và kế hoạch B cho nhân sự; dùng công cụ quản trị để phân bổ lại nhanh chóng.
• Thị trường và bối cảnh kinh doanh biến động
  • Giải thích: Xu hướng thị trường thay đổi, nhu cầu khách hàng không còn như ban đầu.
  • Cách xử lý: Linh hoạt cập nhật kế hoạch, tổ chức đánh giá lại mục tiêu và phạm vi dự án sau mỗi giai đoạn.
• Thiếu công cụ quản lý phù hợp
  • Giải thích: Dự án phức tạp nhưng vẫn quản lý bằng Excel hoặc giấy tờ thủ công.
  • Cách xử lý: Ứng dụng phần mềm chuyên dụng như 1Office, Jira, Trello để theo dõi tiến độ, phân bổ nguồn lực và báo cáo minh bạch.
• Khó kiểm soát rủi ro liên tục
• • Giải thích: Kế hoạch ban đầu có dự phòng, nhưng rủi ro phát sinh mới không được theo dõi kịp.
  • Cách xử lý: Thiết lập hệ thống giám sát và cảnh báo sớm; tổ chức review định kỳ để cập nhật rủi ro mới.

4. 1Office – Giải pháp quản lý dự án vượt trội X3 hiệu suất

Ứng dụng công nghệ trong quản lý dự án đã trở thành một xu hướng giúp các doanh nghiệp đạt được hiệu suất vượt trội. Trong đó, 1Office là một trong những giải pháp quản lý dự án được ứng dụng phổ biến và hiệu quả trên thị trường. Phần mềm quản trị doanh nghiệp 1Office giúp các doanh nghiệp giải quyết tận gốc các bài toán “nhức nhối” liên quan đến công tác lập kế hoạch và quản trị dự án như: chậm trễ tiến độ, nhân viên đổ lỗi cho nhau, quản lý rời rạc,…

• Hỗ trợ người dùng lập kế hoạch dự án một cách chi tiết để người tham gia, phòng ban nắm được công việc của mình.
• Đơn giản hóa quá trình giao việc, phân bổ công việc cho người cụ thể hoặc nhóm người theo vị trí công việc và phòng ban thực hiện
• Quản lý, theo dõi trực quan và linh hoạt theo cả 2 màn hình là Kanban và Gantt chart trong dự án
• Báo cáo dưới dạng dashboard trực quan được cập nhật tự động, realtime. Chỉ với 1 Click, nhà quản trị có thể dễ dàng biết được đâu là điểm nóng của dự án từ đó đưa ra quyết định nhanh chóng.

Trong bài viết trên đây, 1Office đã giới thiệu tới bạn đọc toàn bộ quy trình lập kế hoạch dự án bài bản, chuyên nghiệp, đồng thời mang đến giải pháp công nghệ giúp quản lý dự án hiệu quả X3 năng suất. Để được tư vấn và dùng thử phần mềm quản trị dự án hàng đầu thị trường, vui lòng liên hệ theo thông tin bên dưới:

• Hotline: 083 483 8888
• Fanpage 1Office: https://www.facebook.com/1officevn
• Kênh Youtube: https://www.youtube.com/c/1OfficeNềntảngquảnlýtổngthểDoanhNghiệp