Tìm hiểu chi tiết về tổng thể nghề Quản lý Sản xuất

Quản lý sản xuất giúp các nhà máy, xưởng bãi …vận hành trơn tru trong hệ thống sản xuất kinh doanh. 

Nghề quản lý sản xuất giữ vai trò quan trọng trong hầu hết các ngành hàng công nghiệp. Nó giúp đảm bảo đúng tiến độ sản xuất, chất lượng hàng hóa và hiệu quả sản xuất. 90% các xí nghiệp, công xưởng đều có bộ phận quản lý khối sản xuất. Vậy nghề này là gì, cần các yêu cầu cụ thể nào để hoàn thành hiệu quả?

Mục lục: 

• Quản lý sản xuất là gì
• Năng lực cần có của nghề quản trị hoạt động sản xuất
• Phân loại cơ cấu của khối quản trị về sản xuất

• • Bộ phận quản lý
  • Bộ phận sản xuất chính
  • Bộ phận sản xuất phụ trợ:
  • Bộ phận sản xuất phụ
  • Bộ phận phục vụ sản xuất

Quản lý sản xuất là gì

Doanh nghiệp cần khả năng quản trị, sắp xếp của người đứng đầu để quá trình sản xuất thuận lợi. Quản lý sản xuất là một trong những phân đoạn của hoạt động sản xuất. Công đoạn này giúp công ty quản lý tiến độ công việc của nhân sự hiệu quả, chủ động và hạn chế rủi ro kinh doanh. Nó thông qua việc thiết lập kế hoạch, phối hợp chỉ đạo hoạt động sản để tạo ra sản phẩm đúng yêu cầu đặt ra

Mục tiêu của việc này này ưu tiên việc đảm bảo khả năng sản xuất đúng số lượng, chất lượng của sản phẩm theo tiến độ. Bên cạnh đó cần uyển chuyển trong việc đáp ứng yêu cầu và mong muốn của khách hàng để tối ưu hóa sản xuất. 

Một số nghề cụ thể của quản trị sản xuất như: tổ trưởng, quản đốc, quản lý ca, quản lý vùng sản xuất ….

Năng lực cần có của nghề quản trị hoạt động sản xuất

• Năng lực chuyên môn

Đây là nhóm kỹ năng thiếu yếu phục vụ cho chuyên môn của nghề quản lý sản xuất. Các kỹ năng nghiệp vụ này giúp nhà quản lý kiểm soát và giải quyết các phát sinh về chuyên môn của công việc. 

Các kỹ năng nghiệp vụ bao gồm: 

• Khả năng thiết lập kế hoạch và quản trị hệ thống sản xuất
• Khả năng xây dựng định biên nhân sự theo khối sản xuất
• Dự trù sản lượng sản xuất
• Xây dựng hoạt động văn hóa tương tác nội bộ để nâng cao tinh thần, hiệu suất làm việc của nhân sự

• Năng lực bổ trợ

Kỹ năng bổ trợ là những kỹ năng nằm ngoài chuyên môn, nhưng bổ sung và hỗ trợ người giám sát, quản trị có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình trong hoạt động sản xuất. 

Một số kỹ năng bổ trợ mà nhà quản trị cần có:

• Phong thái và cách thức quản lý khoa học, chuyên nghiệp
• Khả năng điều phối đám đông 
• Sự tận tình và trách nhiệm 
• Biết sử dụng các công cụ công nghệ hỗ trợ việc quản lý

Phân loại cơ cấu của khối quản trị sản xuất

Tùy vào đặc thù của lĩnh vực sản xuất sẽ có cơ cấu tổ chức cho khối quản lý sản xuất riêng. Cơ cấu tổ chức sản xuất gắn liền giữa nhân sự, chức năng, chuyên môn, không gian và mối liên quan. Cơ cấu này thường được chia thành: 

• Khối quản lý

Là bộ máy đứng đầu của khối sản xuất, có vai trò cố vấn, tham vấn cho lãnh đạo trong việc hoạch định mục tiêu và nguồn lực sản xuất, vận hành dây chuyền sản xuất để hoàn thành yêu cầu. Thường là quản đốc xưởng, trưởng phòng – phó phòng sản xuất, ….

• Khối sản xuất chính

Đây là bộ phận trực tiếp lao động để tạo ra hàng hóa cuối cùng.  Ví dụ trong chế tạo kim khí thì bộ phận này trực tiếp chế tạo quặng sắt, đồng .. nung nóng, sáng tạo thành hình sản phẩm. 

• Khối sản xuất phụ trợ

Vai trò của bộ phận này là hỗ trợ cho đội sản xuất chính, vận hành xuyên suốt để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn

• Khối sản xuất phụ

Nơi đây tận dụng các phần thừa, phế liệu của hoạt động sản xuất chính để tạo ra các sản phẩm gia tăng, sản phẩm kèm theo …

• Khối phục vụ sản xuất

Bộ phận này liên quan đến kho, luân chuyển nội bộ, bên ngoài về. Nhóm này đảm bảo việc cung cấp, bảo quản, phân phát, vận chuyển vật liệu, nguyên liệu, dụng cụ, thành phẩm để sản xuất, lao động.

Tổng kết: 

Quản trị sản xuất là nghề nhiều tiềm năng và thách thức để phát triển. Quy mô các nhà máy, xưởng xí nghiệp càng lớn rộng, đồng nghĩa với áp lực của quản trị hoạt động sản xuất càng nhiều. Hãy để 1Office – Phần mềm quản lý sản xuất tổng thể giúp bạn. Với công nghệ điện toán đám mây giúp việc lưu dữ liệu trên cùng 1 hệ thống đơn giản và tiện lợi. 1Office còn giúp nhà quản lý số hóa các quy trình sản xuất, tự động nhắc nhở công việc, phân tích vào báo cáo tiến độ sản xuất real-time. Liên hệ ngay  083 483 8888 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.