7 tư duy lãnh đạo tạo nên hình mẫu nhà quản trị lỗi lạc

Tư duy lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc định hình phong cách, thái độ, kỳ vọng và niềm tin của nhà lãnh đạo đối với toàn bộ tổ chức và đội ngũ nhân viên. Nó không chỉ ảnh hưởng đến môi trường và hiệu quả làm việc mà còn tác động mạnh mẽ đến văn hóa doanh nghiệp và hiệu suất quản trị.Trong bài viết dưới đây, 1Office sẽ giúp bạn chỉ ra vai trò của tư duy lãnh đạo và top những loại tư duy xây dựng lên khuôn mẫu của người dẫn đầu doanh nghiệp.

• Kỹ năng lãnh đạo là gì? 10 Kỹ năng nhà lãnh đạo cần có
• 4 Kỹ năng tư duy của nhà quản trị – tố chất tạo nên nhà lãnh đạo xuất sắc

1. Tư duy lãnh đạo là gì?

Tư duy lãnh đạo là khả năng suy nghĩ và tiếp cận vấn đề từ góc độ của một người lãnh đạo. Điều này bao gồm việc sử dụng các kỹ năng tư duy phản biện, sáng tạo và chiến lược để đưa ra những quyết định sáng suốt. Tư duy lãnh đạo bao gồm cả năng lực quản lý và điều hành và khả năng thúc đẩy sự phát triển từng cá nhân trong tổ chức đó.

Ngoài ra, tư duy lãnh đạo còn đòi hỏi khả năng tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân. Người lãnh đạo phải có khả năng tương tác, làm việc nhóm, xây dựng mối quan hệ đồng đội và tạo dựng lòng tin từ đồng nghiệp.

2. Tầm quan trọng của kỹ năng tư duy

Một CEO có năng lực tư duy tốt không chỉ góp phần đem lại sự phát triển và thành công của mọi tổ chức, công ty hoặc doanh nghiệp mà còn là nền tảng để đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty đó với các đối thủ khác.  

2.1 Ra quyết định và giải quyết vấn đề nhanh – chính xác – phù hợp

Tư duy quản trị thông thái giúp người lãnh đạo phân tích chính xác các tình huống phức tạp, xác định mục tiêu và đưa ra quyết định phù hợp. Thông qua việc thu thập thông tin cần thiết, bạn có thể đánh giá các lựa chọn sẵn có, cân nhắc rủi ro và lợi ích để đề ra những giải pháp sáng tạo.

2.2 Kích thích khả năng sáng tạo và đổi mới

Tư duy lãnh đạo khuyến khích mọi người sáng tạo và đổi mới trong công việc. Người lãnh đạo có tư duy tốt sẽ luôn khích lệ nhân viên đưa ra ý tưởng mới, tìm kiếm các cách tiếp cận khác nhau và khám phá những cơ hội mới. Bằng cách này, lãnh đạo vừa cải thiện quy trình làm việc vừa tối ưu hóa hiệu suất và cung cấp nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu thị trường.

2.3 Xây dựng môi trường làm việc tích cực và tạo động lực

Tư duy quản lý sẽ góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích mỗi cá nhân phát triển kiến thức và kỹ năng. Người lãnh đạo tạo điều kiện cho nhân viên thể hiện năng lực và đam mê, tạo ra một môi trường làm việc tương tác tích cực. Từ đó, bạn tăng cường sự hài lòng và cam kết của nhân viên đối với tổ chức.

2.4 Xây đắp lòng tin tưởng và sự tôn trọng 

Tư duy lãnh đạo sẽ luôn là nền tảng hỗ trợ nhà quản trị, quản lý xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, tạo dựng sự tin tưởng và lòng tôn trọng từ đồng nghiệp và nhân viên. Bạn cần lắng nghe và thấu hiểu các quan điểm, ý kiến, cũng như mục tiêu của mọi người xung quanh. Như vậy, bạn mới có thể khích lệ văn hóa giao tiếp, hợp tác chặt chẽ và truyền cảm hứng cho tập thể.

3. Top 7 năng lực tư duy lãnh đạo tạo nên khuôn mẫu nhà quản trị lỗi lạc

“Không có người sinh ra để làm lãnh đạo, mọi cái đều do nỗ lực của bản thân” – Năng lực lãnh đạo không tự nhiên mà có, tất cả đều do sự rèn luyện, nỗ lực thay đổi bản thân và khát khao mong muốn đạt tới phiên bản tốt nhất. Bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo có năng lực nếu có được những tư duy lãnh đạo dưới đây

3.1 Tư duy chiến lược

Trước đây, tư duy chiến lược thường chỉ được áp dụng khi xây dựng các kế hoạch chiến lược, mục tiêu dài hạn, chẳng hạn như triển khai các kế hoạch 5 năm hay 10 năm.

Tuy nhiên, cách tiếp cận chiến lược từ trên xuống không còn khả thi trong môi trường phức tạp và thay đổi liên tục ngày nay. Bối cảnh kinh doanh hiện tại yêu cầu nhà quản trị có một lối tư duy quản lý hoàn toàn mới. Quản lý ở tất cả các cấp đều cần phải suy nghĩ nghiêm túc, có chiến lược và tầm nhìn xa để dẫn dắt đội nhóm của mình vượt qua sự biến động.

Để làm tốt điều này, bạn cần xác định một khung tham chiếu chiến lược cho doanh nghiệp. Khung tham chiếu chiến lược tạo ra khuôn khổ và nội dung hoạt động để thực hiện các sáng kiến trong tương lai:

• Khảo sát, nghiên cứu và phân tích bức tranh tổng thể
• Xác định vị trí, năng lực, nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp, từ đó mới thiết lập mục tiêu
• Hiểu được những ảnh hưởng của các yếu tố bên trong và bên ngoài công ty
• Định hình tương lai và tiềm năng khai thác cho đội nhóm, bộ phận và tổ chức
• Quyết định chiến thuật sử dụng nhân lực và nguồn lực (vị trí, trách nhiệm, vai trò của từng cá nhân)

3.2 Tư duy phân tích

Kỹ năng phân tích không chỉ đơn thuần là khả năng đọc hiểu và thao tác với những con số phức tạp. Nó là một tập hợp các kỹ năng thiết yếu giúp bạn giải mã thông tin một cách hiệu quả, từ đó đưa ra những kết luận có giá trị và giải pháp sáng tạo cho các vấn đề.

Kỹ năng phân tích đóng vai trò nền tảng cho tư duy chiến lược hiệu quả. Nó giúp bạn:

• Hiểu rõ bản chất vấn đề: Phân tích các nhóm thông tin khác nhau, bao gồm cả dữ liệu định lượng và định tính, để nắm bắt đầy đủ bản chất của vấn đề.
• Đánh giá tình huống một cách khách quan: Sử dụng tư duy phản biện để đánh giá thông tin một cách logic và không thiên vị, từ đó đưa ra những nhận định chính xác.
• Sáng tạo giải pháp: Vận dụng khả năng tư duy sáng tạo để tìm ra những giải pháp mới mẻ và hiệu quả cho các vấn đề phức tạp.
• Ra quyết định sáng suốt: Phân tích các lựa chọn cẩn thận và đưa ra quyết định hợp lý dựa trên thông tin thu thập được.

3.3 Tư duy tổ chức

Tư duy tổ chức giúp bạn quản lý tài nguyên, thời gian và nhân lực một cách hiệu quả hơn. Bạn xác định được mục tiêu và chiến lược của tổ chức, phân tích các nhu cầu và nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Bạn cũng đề xuất các kế hoạch và quy trình hành động tối ưu, tăng cường tốc độ phục vụ khách hàng.

Ngoài ra, tư duy lãnh đạo này làm rõ các mối quan hệ giữa các bộ phận, quy trình giao tiếp giữa các phòng ban và luồng thông tin trong tổ chức. Từ đó, người quản lý có thể đưa ra các giải pháp cải tiến chính xác, tăng cường hiệu suất làm việc.

3.4 Tư duy sáng tạo

Tư duy sáng tạo là khả năng tạo ra những điều mới mẻ và hữu ích. Nó đóng vai trò đặc biệt quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Sáng tạo là yếu tố then chốt dẫn đến thành công trong kinh doanh. Doanh nghiệp cần khuyến khích và phát huy tinh thần sáng tạo của đội ngũ nhân viên để không ngừng đổi mới, tạo ra giá trị gia tăng và giữ vững vị thế cạnh tranh trên thị trường:

• Tư duy sáng tạo giúp lãnh đạo tìm ra cách tiếp cận mới, phát triển sản phẩm và dịch vụ độc đáo, tạo nên sự khác biệt và nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
• Khả năng sáng tạo hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết các vấn đề và thách thức một cách hiệu quả. Ví dụ, áp dụng công nghệ mới để cải thiện quy trình làm việc, nâng cao năng suất và tiết kiệm chi phí.

• Sáng tạo giúp doanh nghiệp duy trì tính cạnh tranh, thích ứng với thị trường biến đổi không ngừng và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
• Các ý tưởng sáng tạo thúc đẩy đổi mới sản phẩm, dịch vụ, quy trình hoạt động, từ đó tạo ra lợi thế so với đối thủ và giữ chân khách hàng.

3.5 Tư duy trách nhiệm

Tư duy trách nhiệm giúp người lãnh đạo đánh giá tác động của quyết định lên hoạt động của tổ chức, xã hội và môi trường. Nó đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ các quy định và luật pháp liên quan.

Người lãnh đạo mang tinh thần trách nhiệm sẽ xem xét kỹ lưỡng trước khi đưa ra các quyết định, đảm bảo lợi ích cho nhân viên, khách hàng và các bên liên quan khác. Hơn nữa, tư duy trách nhiệm cũng giúp họ đối mặt với sai sót một cách trung thực, không trốn tránh trách nhiệm.

3.6 Tư duy kiểm soát rủi ro

Tư duy quản lý rủi ro đặc biệt giúp người lãnh đạo nhận biết, đánh giá và điều chỉnh các vấn đề tiềm ẩn có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh và hiệu quả tài chính của tổ chức. Bạn cần nhận ra những rủi ro đó và dự phòng các biện pháp để giảm thiểu tác động xấu.

Tư duy quản lý rủi ro có thể áp dụng trong nhiều lĩnh vực như quản lý tài chính, kinh doanh, sản xuất, môi trường và thương hiệu. Điều này giúp người lãnh đạo xây dựng một môi trường làm việc an toàn và đáng tin cậy.

3.7 Tư duy linh hoạt 

Tư duy linh hoạt là khả năng thay đổi cách suy nghĩ để phù hợp với các tình huống mới, bất ngờ. Người điều hành cần suy nghĩ về nhiều vấn đề và điều chỉnh các nhiệm vụ hoặc quy trình suy nghĩ theo yêu cầu thực tế.

Tư duy linh hoạt thúc đẩy văn hóa thích ứng nhanh, một yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tư duy linh hoạt đóng vai trò quan trọng trong phát triển khả năng:

• Giải quyết vấn đề: Những người có tư duy linh hoạt có khả năng tiếp cận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau và đề xuất các giải pháp sáng tạo khi điều kiện thay đổi.
• Quản lý sự thay đổi: Dù đó là sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh, điều kiện thị trường hay cấu trúc tổ chức, tư duy linh hoạt sẽ giúp bạn xử lý những thay đổi này một cách linh hoạt.
• Khuyến khích sự đa dạng: Bằng cách chấp nhận và tôn trọng các quan điểm khác nhau, tư duy linh hoạt có thể tạo ra một môi trường làm việc phong phú và đa dạng hơn.

4. Kinh nghiệm phát triển tư duy lãnh đạo hiệu quả

Dưới đây là một số lời khuyên để bạn phát triển tư duy lãnh đạo thành công:

1. Hướng tới mục tiêu: Tập trung vào mục tiêu của công ty và xây dựng kế hoạch để đạt được chúng. Người lãnh đạo hiệu quả ưu tiên hoàn thành những nhiệm vụ quan trọng nhất trước tiên.
2. Xây dựng niềm tin: Phát triển mối quan hệ để nhận được sự tin tưởng từ nhóm bằng cách tham gia vào hoạt động hàng ngày và ghi nhận công lao của các thành viên xuất sắc.
3. Quyết đoán: Ra quyết định một cách nhanh chóng và phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp. Hãy truyền cảm hứng về tầm nhìn chung để tất cả mọi người đều hướng tới mục tiêu.
4. Lãnh đạo bằng tấm gương: Lãnh đạo cần thể hiện bản thân là tấm gương sáng cho nhân viên noi theo. Lãnh đạo cần có đạo đức, trách nhiệm và sự tận tâm với công việc.
5. Không ngừng học hỏi: Không ngừng trau dồi kiến thức và kỹ năng chuyên môn là nền tảng để xây dựng tư duy lãnh đạo hiệu quả. Lãnh đạo cần am hiểu về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, xu hướng thị trường và các kỹ năng quản lý cần thiết.
6. Học từ sai lầm: Sự thất bại không chỉ là một kết thúc, mà còn là một cơ hội để học hỏi. Tư duy lãnh đạo phát triển mạnh mẽ từ việc phân tích và rút ra bài học từ những thất bại trong quá trình lãnh đạo.
7. Giao tiếp hiệu quả: Lãnh đạo cần có khả năng truyền đạt thông tin rõ ràng, súc tích, truyền cảm hứng và thuyết phục người khác. Kỹ năng giao tiếp tốt giúp lãnh đạo xây dựng mối quan hệ hiệu quả với nhân viên, khách hàng và đối tác.

——————————–

Phát triển vào con người, đặc biệt về tư duy là khoản đầu tư mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp. Bằng cách đầu tư vào tư duy lãnh đạo cho đội ngũ quản lý, doanh nghiệp sẽ có được những nhà lãnh đạo xuất sắc, dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu và phát triển bền vững.