26/07/2019

PHÂN LOẠI NHÂN VIÊN THEO 8 KIỂU NGƯỜI CƠ BẢN!

Là một nhà quản lý thông thái, bạn phải phân loại được nhân viên để có kế hoạch phát triển nhân sự phù hợp. Phân loại được các nhân viên cho phép bạn: Đặt được kết quả công việc tốt hơn Đưa ra chiến lược phát triển doanh nghiệp Tối đa hóa khả năng làm việc của nhân sự Tạo nền tảng nhân sự vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp [caption id="attachment_10285" align="aligncenter" width="600"] Phân loại được nhân viên để có kế hoạch phát triển nhân sự phù hợp[/caption] 1. Người Thận trọng - Hoàn tất Đây là những người chịu khó, chu đáo, luôn lo lắng cho công việc. Họ thích giám sát người khác làm việc và tìm ra lỗi sai của những người xung quanh. Đặc biệt, họ là người luôn đúng hẹn, không bao giờ làm chậm trễ công việc. Nhưng điểm trừ của những người này đó là họ thường lo lắng quá mức cần thiết đến mức muốn tự tay làm mọi việc cho nên nếu họ làm quản lý, họ sẽ không sẵn sàng ủy quyền. Xem thêm: Nhận diện nhân sự theo độ "hiếm" - Tuyệt kỹ của sếp giỏi để dùng người 2. Người lãnh đạo - Điều phối Là những người chín chắn, tự tin và luôn xác định được mục tiêu rõ ràng trong công việc cho nên họ thường là nhân tố xúc tiến việc đưa ra quyết định. Không chỉ thế, họ có khả năng làm chủ tốt và sẵn sàng ủy quyền cho người khác. Trong doanh nghiệp, người Lãnh đạo - Điều phối thường được cho là thao túng tình hình nội bộ và hay trao công việc riêng của mình cho người khác. [caption id="attachment_10286" align="aligncenter" width="600"] Người lãnh

25/07/2019

227

8 mối quan tâm của nhân viên khi nhận việc mà người quản lý cần biết

Nhân viên không rời bỏ công việc, họ chỉ rời bỏ doanh nghiệp không đáp ứng mối quan tâm của họ. Vậy làm thế nào để nhà quản lý hiểu được mong muốn và nhu cầu của nhân viên? Trong bài viết dưới đây, 1Office sẽ giúp bạn tìm hiểu 8 mối quan tâm của nhân viên khi nhận việc, giúp thu hút và giữ chân nhân viên. [caption id="attachment_3389" align="aligncenter" width="600"] 8 mối quan tâm của nhân viên khi nhận việc[/caption] 1. Thu nhập Theo khảo sát được 02 công ty nhân sự Talentnet và Mercer thực hiện năm 2019, tỷ lệ người lao động nghỉ việc vì không được thưởng xứng đáng lên đến 47%. Số liệu này cho thấy thu nhập là mối quan tâm lớn nhất của nhân viên khi nhận việc. Đây là thách thức lớn với SMEs khi ngân sách cho nhân sự còn hạn hẹp. Để giải quyết vấn đề này, bên cạnh lương cứng, sếp nên có chế độ thưởng phạt công khai, công bằng, minh bạch. Một khoản thưởng xứng đáng sẽ là động lực để nhân viên phấn đấu. Một khoản phạt công minh để các nhân viên lấy đó làm gương. Không nên vì những tham tiếc vụn vặn mà kìm hãm động lực phấn đấu của nhân viên. Xem thêm: Nhân viên làm việc kém hiệu quả, Sếp làm gì để cải thiện? 2. Được tham gia Trong thời đại 4.0, khi con người ngày một có nhu cầu được vươn xa hơn và khẳng định bản thân, nhân viên không còn đơn thuần là công cụ để sếp giao việc. Họ sở hữu những khát vọng của riêng mình, khao khát được tham gia xây dựng công việc và thể hiện năng lực bản thân với cấp

23/07/2019

175

NHÂN VIÊN NGHỈ VIỆC CÓ THỂ GIẾT CHẾT DOANH NGHIỆP CỦA BẠN! ĐÂU LÀ LÝ DO?

Tình trạng nhân viên nghỉ việc không rõ lý do là một vấn đề đau đầu của các doanh nghiệp. Thậm chí nhân viên nghỉ việc hàng loạt cùng một lúc có thể khiến công ty của bạn gặp khó khăn, trục trặc về nhân sự. Từ đó, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ công việc và gây ra hậu quả khó lường. Thu hút nhân tài đã khó, giữ họ lại phục vụ hoạt động cho công ty lại càng khó hơn. Mỗi công ty đều muốn giữ lại những nhân viên tài năng ở lại lâu nhất có thể. Tuy nhiên, chính họ là một trong số những người đầu tiên rời đi. Nhân viên nghỉ việc với vô số lý do như đi du học, thử thách bản thân trong công việc mới, ở nhà chăm con… Các vấn đề đều rất khó thương lượng, giải quyết và đều nằm ngoài tầm kiểm soát của quản lí. Là người quản lí, bạn có bao giờ tìm hiểu lí do nghỉ việc thật sự của nhân viên? Để giải quyết vấn đề này, 1Office sẽ đưa ra 5 lý do thôi việc chính của nhân viên. Từ đó, quản lí có thể biết rõ hơn về vấn đề của nhân viên cũng như tìm ra phương pháp khắc phục. 1. Chính sách tiền lương 80% người đi làm đều cho rằng chế độ tiền lương ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định nhận việc của họ. Nhân viên cần một khoản để chi trả và trang trải cho cuộc sống. Tuy nhiên, doanh nghiệp chỉ nhìn vào lợi nhuận của công ty, bỏ qua chính sách thưởng khi bạn hoàn thành công việc được giao. Do đó, dù công việc có tốt cỡ nào hay bạn có

22/07/2019

250

Nhận diện nhân sự theo độ “hiếm” – Tuyệt kỹ của sếp giỏi để dùng người

Dù là nhân viên có thái độ hay năng lực kém, nếu biết nhận diện nhân sự, sếp sẽ giải quyết được bài toán nhân sự và tiết kiệm đáng kể thời gian. Nhân sự là nguồn vốn của doanh nghiệp. Mỗi nhóm nhân sự khác nhau sẽ có phương pháp khai thác và sử dụng khác biệt. Áp dụng phương pháp phân loại nhân sự theo độ ‘hiếm’, các CEO, nhà quản lý hoàn toàn có thể tận dụng triệt để nguồn vốn con người của doanh nghiệp và tập trung đưa doanh nghiệp lên đến tầm cao hơn. Trong bài viết này, 1Office sẽ giới thiệu phương pháp phân loại và nhận diện nhân sự theo mức độ ‘hiếm’, sử dụng 02 tiêu chí: Thái độ và Năng lực. Phân loại nhân viên theo độ 'hiếm' sẽ giúp nhà quản lý giao việc và dùng người hiệu quả hơn 1. Nhân viên thái độ kém - năng lực kém Phân loại: Không hiếm Đặc điểm: Nhiều chuyện. Nhân viên với thái độ và năng lực kém là loại nhân viên ta có thể dễ dàng bắt gặp dù ở bất cứ doanh nghiệp nào. Đây là nhóm phổ biến và cũng là nhóm rắc rối nhất để giải quyết đối với người quản lý. Một đặc điểm nổi bật của nhân viên nhóm này đó là thói nhiều chuyện của họ. Họ nói nhiều làm ít, hiếm khi chú tâm vào công việc mà thường xuyên soi mói, bàn tán về người xung quanh, gây ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của nhân viên khác. Sự lắm lời của họ cũng có thể làm tổn hại danh tiếng, uy tín công ty nếu người quản lý không có cách xử lý khéo léo, vô tình làm phật

19/07/2019

203

5 CÁCH ĐỂ QUẢN LÍ NHÂN VIÊN CÓ HIỆU SUẤT KÉM

Nhân viên làm việc kém hiệu quả luôn vẫn là một thử thách lớn với doanh nghiệp bao gồm việc lãng phí thời gian và khả năng sai sót cao. Từ đó kéo đến việc chất lượng công việc giảm sút, thậm chí không những gây nên thiệt hại, tổn thất nặng nề cho doanh nghiệp mà còn tác động tiêu cực đến những nhân viên khác. Vậy làm sao để quản lí những nhân viên làm việc chưa hiệu quả mà vẫn tiết kiệm được thời gian. Bài viết dưới đây sẽ chỉ ra cho bạn cách giải quyết hiệu quả mà được các CEO áp dụng. 1.GIAO TIẾP HIỆU QUẢ Lắng nghe những quan điểm của nhân viên chính là thể hiện sự quan tâm và bình đẳng. Trong đó giao tiếp chính là chìa khóa giúp thúc đẩy mối quan hệ cấp trên – cấp dưới một cách hiệu quả. Công nghệ hiện đại cho phép chúng ta liên lạc với nhau chỉ bằng cú click chuột hoặc một cuộc gọi đơn giản. Nhưng thay vì đó, bạn có thể sắp xếp một cuộc gặp gỡ trực tiếp ngắn để khai thác hết mọi nguyên nhân vấn đề. Từ đó, bạn biết được họ hài lòng hoặc không hài lòng về điều gì. Mọi việc sẽ dễ dàng giải quyết khi biết được nguyên nhân. 2. TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Không phải nhân viên nào cũng muốn nghe sự phê bình từ chính người quản lí của mình. Đôi khi, họ sẽ cảm thấy nản chí khi thành quả của họ không được công nhận. Chính vì vậy, bạn cần khích lệ và khen thưởng khi họ hoàn thành tốt công việc cũng như góp ý những lỗi sai để họ sửa chữa kịp thời.

17/07/2019

199

Hình thái quản trị ứng với từng thời kỳ phát triển doanh nghiệp

Quản trị là một hình thức phức tạp mà các nhà quản trị kinh doanh cần chú ý. Nắm vững những hình thái quản trị này giúp nhà quản lý tối ưu hóa nguồn nhân lực và giải quyết các khúc mắc về tình hình bộ máy nhân sự hiện tại. Hãy cùng 1Office tìm hiểu 4 Hình thái quản trị ứng với từng thời kỳ phát triển doanh nghiệp qua bài viết sau nhé! 1. Hình thái quản trị trong giai đoạn Hình thành Hình thái quản trị: Mơ ước Cách thức quản trị: Quản trị bằng tình cảm - quan hệ. Quy mô công ty: 5 - 8 người. Trong giai đoạn khởi nghiệp, doanh nghiệp được hình thành bởi một nhóm người chung chí hướng, chung lý tưởng, làm việc nhiệt huyết. Giai đoạn này, nhân sự không làm việc vì tiền bạc trước mắt mà nỗ lực vì nhiệt huyết, đam mê. Họ sở hữu một nguồn năng lượng dồi dào và kho ý tưởng vô hạn. [caption id="attachment_10321" align="aligncenter" width="600"] Trong giai đoạn khởi nghiệp, doanh nghiệp được hình thành bởi một nhóm người chung chí hướng[/caption] Ở thời kỳ này, quy mô doanh nghiệp khá nhỏ (dưới 10 người) nên mọi người gắn kết chặt chẽ với nhau bởi tình cảm - quan hệ. Cách thức quản trị này tuy mang đầy cảm tính nhưng rất phù hợp với hoàn cảnh phát triển lúc đó, tạo động lực thúc đẩy nhiệt thành, nỗ lực của nhân sự, tăng tính gắn kết để từ đó phát triển, hoàn thiện sản phẩm. Xem thêm: Nhân viên làm việc kém hiệu quả, Sếp làm gì để cải thiện 2. Hình thái quản trị trong giai đoạn Sóng gió Hình thái quản trị: Khuôn khổ Cách thức quản

17/07/2019

264

4 tuyệt chiêu đối phó với những người lười biếng trong công việc

Lười biếng giống như rào cản đối với bản thân người lao động và doanh nghiệp, bởi nó khiến cho mọi công việc ngày càng trở nên trì trệ. Là chủ doanh nghiệp, bạn nhận thấy người lao động có tài năng nhưng lại lười biếng trong công việc. Vậy làm sao để đưa họ trở về guồng quay của công việc, tất cả sẽ được giải đáp trong bài viết dưới đây. Nhân viên lường biếng luôn khiến công việc bị trì trệ, công ty chậm phát triển Theo báo cáo của Nielsen, một nhân viên lười biếng sẽ làm doanh nghiệp thiệt hại 24 lần số tiền chi trả lương cho người đó. Cụ thể, khi không nhân viên không làm việc và vẫn nhận lương gây thiệt hại 1 lần lương. Nhân viên không làm việc nhưng lại chuyên phá hoại sẽ làm chi phí tổn thất gấp 11 lần. Chưa kể, biểu hiện của người lười biếng là thường xuyên thích chơi hơn làm, thường xuyên lôi kéo đồng nghiệp ăn uống, buôn chuyện cùng làm giảm hiệu suất công việc và gây tổn thất gấp 12 lần tiền lương trả cho nhân viên. Đối phó với những người lười là thách thức lớn đối với bất cứ nhà quản lý nào. Đây cũng là vấn đề khiến nhiều doanh nghiệp đau đầu vì phí phạm cả về nhân lực và tài lực. Lúc ứng tuyển ai cũng mong muốn có một môi trường làm việc chuyên nghiệp, lương, thưởng hấp dẫn… nhưng chính họ lại làm phá vỡ sự chuyên nghiệp này với sự lười biếng của mình. Cách đối phó với nhân viên lười biếng trong công việc Để trị nhân viên chây lười bạn không chê nhưng cần tỏ rõ thái độ thất

12/07/2019

194

“Quét sạch” nỗi lo xử lý nhân viên yếu kém trong quản trị nhân sự

Matsushita Konosuke – một doanh nhân người Nhật được coi là ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật đã từng nói “Tài sản quý nhất của các doanh nghiệp chính là con người”. Nhân sự là nhân tố thuộc top làm nên sự thành công của một doanh nghiệp. Thế nhưng những nhân viên yếu kém lại cũng chính là nguyên nhân chính dẫn đến sự thụt lùi của doanh nghiệp đó. Nhà quản lý nên sớm nhận biết dấu hiệu cảnh báo của nhân viên làm việc kém Trong bất kỳ một công ty nào cũng sẽ có một vài người năng lực kém hơn những nhân viên khác. Họ có thể yếu về mặt kiến thức hoặc về mặt kỹ năng, thậm chí là về mặt thái độ. Thế nhưng, nhiều những nhân này lại không thích bị phê bình, không tự nhận khuyết điểm của bản thân để sửa chữa. Mặt khác, họ có thói quen tìm những lý do để viện cớ cho những thiếu sót của bản thân. Nguyên nhân khiến sếp “đau đầu” khi xử lý nhân viên yếu kém Trên thực tế, có rất nhiều nguyên nhân nhân viên làm việc kém hiệu quả như: năng lực bị hạn chế, thiếu kinh nghiệm làm việc, mục tiêu công việc không rõ ràng…Là một nhà quản lý, bạn sẽ phải tìm cách để khắc phục tình trạng nhân viên của mình làm việc kém hiệu quả, nhưng có không ít người “phát sầu” vì chưa thể xử lý những nhân viên này. Xem thêm: Nhân viên làm việc kém hiệu quả, Sếp làm gì để cải thiện? Khó xử lý nhân viên yếu kém do thiếu căn cứ – khó nói Thiếu căn cứ là nỗi lo đầu tiên của bất cứ

11/07/2019

280

Khắc phục 4 nguyên nhân nghỉ việc của người tài trong doanh nghiệp

“Chảy máu chất xám” là tình trạng chung của rất nhiều doanh nghiệp và một khi nhân tài đã muốn rời bỏ công ty thì rất khó để giữ họ lại. Trong tình huống này, người gặp tổn thất nhiều nhất đó chính là người chủ doanh nghiệp. Vậy đâu là nguyên nhân nghỉ việc của nhân viên, tất cả sẽ được giải đáp trong bài viết dưới đây. Hãy là người lãnh đạo biết lắng nghe ý kiến nhân viên 4 nguyên nhân nghỉ việc của nhân tài trong doanh nghiệp Sếp không có sự lắng nghe nhân viên Khi được tuyển dụng vào công ty, đồng nghĩa với việc năng lực của nhân viên đã được người quản lý công nhận, tin tưởng. Vậy hãy để họ tự do phát huy ý tưởng, thể hiện ý kiến cá nhân trong công việc và môi trường xung quanh. Đừng đặt vị trí là người làm chủ để chi phối, điều hành, ra mệnh lệnh một chiều với nhân viên nếu bạn không muốn tất cả sản phẩm công việc đều là bản photocopy lời nói của mình. Trong trường hợp này, người quản lý nên tự đặt câu hỏi tại sao nhân tài lại bỏ việc và điều chỉnh hành vi của mình. Hãy luôn lắng nghe, tôn trọng ý kiến của nhân viên để họ có thể phát huy đầu óc vào việc phát triển ý tưởng đa dạng, tư duy mới mẻ và nâng cao hiệu suất trong công việc hiệu quả. Bên cạnh đó, nên nhớ rằng nhân viên là những chiến binh của doanh nghiệp và nếu biết cách khai thác, bạn sẽ bất ngờ với những giá trị mà họ mang đến cho công ty trong tương lai. Nên lắng nghe nhân viên và

10/07/2019

226

Nghệ thuật giao việc cho nhân viên của CEO 4.0

Để đạt được sự thành công, nhà lãnh đạo không chỉ cần kiến thức uyên bác lãnh đạo công ty mà kĩ năng giao việc cho nhân viên cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng. Vì lợi ích cho công ty cũng như chính bạn, bạn cần trở thành một người chủ biết phân công việc cho nhân viên một cách khôn ngoan. Chính vì vậy, trên cương vị của một người quản lí, bạn cần biết rõ giao việc gì, cho ai và giao việc như thế nào để đạt hiệu quả cao. Hãy cùng 1Office tìm hiểu các bước trong quy trình giao việc cho nhân viên của các sếp nhé! 1. CHỌN VIỆC ĐỂ GIAO Trước khi chọn việc để giao, người quản lí cần phân chia các loại công việc theo thứ tự ưu tiên: quan trọng, cấp thiết, không quan trọng, không cấp thiết. Việc phân chia như vậy sẽ đảm bảo trật tự hiệu quả công việc. Quan trọng và cấp thiết: Đối với những công việc mang tính quan trọng báo động đỏ thuộc top như vậy, nhà lãnh đạo sẽ phải tự làm ngay. Quan trọng và không cấp thiết: Nhiệm vụ này bạn có thể giao cho nhân viên và trực tiếp tham gia cùng. Không quan trọng nhưng cấp thiết: Các sếp sẽ ủy quyền giao việc cho nhân viên cùng với đó là sự giám sát chặt chẽ tiến trình làm việc cũng như đôn đốc nhắc nhở họ. Không quan trọng và không cấp thiết: Bạn có thể ủy quyền giao việc trực tiếp cho nhân viên. 2. KẾ HOẠCH GIAO VIỆC CHO NHÂN VIÊN Để có thể giao việc hiệu quả, bạn cần có một bản kế hoạch cụ thể làm rõ các vấn

09/07/2019

210

5 nguyên nhân “không ngờ” khiến nhân viên nghỉ việc nhiều

Trong khi các doanh nghiệp khác ngày càng ổn định, thì có không ít công ty có nguồn nhân sự ra – vào liên tục. Điều này không chỉ gây ra tốn kém, mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển của cả hệ thống. Vậy đâu là nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc liên tục, hãy cùng theo dõi thông tin trong bài viết dưới đây. Lý giải vì sao nhân viên nghỉ việc? Nghỉ việc do KPI (chiếm 34%) KPI luôn được gắn liền với các con số, bởi mục đích chính của nó là để định lượng – đo lường hiệu suất trong công việc. Tuy nhiên, định lượng – số hóa lại chỉ là bước đầu tiên của quá trình vận hành KPI và khi đó nhân viên thường rơi vào 2 trường hợp sau: Khi KPI không đạt: Nhân viên sẽ lập tức bị giảm lương, cắt thưởng và bị cảnh cáo bởi cấp trên. KPI vượt chỉ tiêu: Điều này xuất phát từ việc sếp nghĩ KPI đề ra trước đó đã quá cũ và nhân viên đạt được KPI là điều quá dễ dàng. Vậy nên có nhiều người luôn rơi vào tình trạng bức xúc, thậm chí là có không ít nhân viên xin nghỉ nhiều vì dị ứng với 3 chữ “KPI”. Do đó, người quản lý và nhân viên cần hiểu được ý nghĩa thực sự của những con số trong KPI, từ đó sẽ đưa ra yêu cầu hợp lý cho sự phát triển của cả nhân viên và công ty. Xem thêm: SLA là gì? Hiểu rõ SLA và KPI để định hướng phát triển Lương thưởng – Đãi ngộ (chiếm 29%) Một trong những nguyên nhân nghỉ việc của nhân viên đó chính là lương và

09/07/2019

246

Sếp nên làm gì khi nhân viên làm việc kém hiệu quả?

Quản lý hiệu suất làm việc là mối bận tâm thuộc top của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mỗi công ty có không ít nhân viên làm việc kém hiệu quả và gây tác động xấu đến sự phát triển chung của công ty. Vậy làm thế nào để giao việc cho nhân viên đúng cách? Trong bài viết này, 1Office sẽ giới thiệu nguyên tắc 3 Know, giúp các nhà quản lý giải quyết bài toán quản lý nhân viên yếu kém trong doanh nghiệp của mình. Xử lý nhân viên có năng lực làm việc kém là bài toán khiến nhiều doanh nghiệp đau đầu Nhận diện nhân viên yếu kém Đặc điểm 1: Không thích bị phê bình Một trong những đặc điểm dễ nhận dạng nhất của nhân viên yếu kém đó là tính tự ái, thái độ không chấp nhận lời góp ý. Những lời phê bình của sếp cho dù đó là nhận xét mang tính xây dựng nhưng khi vào tai họ sẽ ngay lập tức trở thành những lời chỉ trích mang tính “vùi dập”, chèn ép năng lực. Thái độ này đa phần gặp ở các sinh viên mới ra trường và các nhân viên lâu năm theo chủ nghĩa kinh nghiệm. Với sự tự tin thái quá vào bản thân, tính tự ái ngút trời, họ không thích bị đánh giá thấp bởi người khác. Đặc điểm 2: Không tự nhận lỗi Hầu hết những nhân viên làm việc kém thường thiếu bản lĩnh và trốn tránh trách nhiệm khi xảy ra lỗi lầm trong công việc. Họ không muốn phải sửa chữa, làm việc để chuộc lỗi mà mong muốn sẽ có người đứng ra chịu trách nhiệm thay mình. Xem thêm: 5 lý do tại sao nhân viên

Kiến thức quản trị

Tiêu điểm

Phần mềm quản lý thiết bị trường học bằng Excel miễn phí

Quy trình phát triển phần mềm: 6 giai đoạn từ yêu cầu đến vận hành

Top 9 phần mềm quản lý mầm non hiệu quả, dễ dùng 2026

App sắp xếp lịch làm việc: Top phần mềm xếp lịch, chia ca cho nhân viên hiệu quả

Top phần mềm chấm công, app chấm công trên điện thoại 2026

Bộ giải pháp AI & No-code thông minh, linh hoạt

Bài viết mới nhất

PHÂN LOẠI NHÂN VIÊN THEO 8 KIỂU NGƯỜI CƠ BẢN!

8 mối quan tâm của nhân viên khi nhận việc mà người quản lý cần biết

NHÂN VIÊN NGHỈ VIỆC CÓ THỂ GIẾT CHẾT DOANH NGHIỆP CỦA BẠN! ĐÂU LÀ LÝ DO?

Nhận diện nhân sự theo độ “hiếm” – Tuyệt kỹ của sếp giỏi để dùng người

5 CÁCH ĐỂ QUẢN LÍ NHÂN VIÊN CÓ HIỆU SUẤT KÉM

Hình thái quản trị ứng với từng thời kỳ phát triển doanh nghiệp

4 tuyệt chiêu đối phó với những người lười biếng trong công việc

“Quét sạch” nỗi lo xử lý nhân viên yếu kém trong quản trị nhân sự

Khắc phục 4 nguyên nhân nghỉ việc của người tài trong doanh nghiệp

Nghệ thuật giao việc cho nhân viên của CEO 4.0

5 nguyên nhân “không ngờ” khiến nhân viên nghỉ việc nhiều

Sếp nên làm gì khi nhân viên làm việc kém hiệu quả?

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office

Kiến thức quản trị

Tiêu điểm

Phần mềm quản lý thiết bị trường học bằng Excel miễn phí

Quy trình phát triển phần mềm: 6 giai đoạn từ yêu cầu đến vận hành

Top 9 phần mềm quản lý mầm non hiệu quả, dễ dùng 2026

App sắp xếp lịch làm việc: Top phần mềm xếp lịch, chia ca cho nhân viên hiệu quả

Top phần mềm chấm công, app chấm công trên điện thoại 2026

Bộ giải pháp AI & No-code thông minh, linh hoạt

Bài viết mới nhất

PHÂN LOẠI NHÂN VIÊN THEO 8 KIỂU NGƯỜI CƠ BẢN!

8 mối quan tâm của nhân viên khi nhận việc mà người quản lý cần biết

NHÂN VIÊN NGHỈ VIỆC CÓ THỂ GIẾT CHẾT DOANH NGHIỆP CỦA BẠN! ĐÂU LÀ LÝ DO?

Nhận diện nhân sự theo độ “hiếm” – Tuyệt kỹ của sếp giỏi để dùng người

5 CÁCH ĐỂ QUẢN LÍ NHÂN VIÊN CÓ HIỆU SUẤT KÉM

Hình thái quản trị ứng với từng thời kỳ phát triển doanh nghiệp

4 tuyệt chiêu đối phó với những người lười biếng trong công việc

“Quét sạch” nỗi lo xử lý nhân viên yếu kém trong quản trị nhân sự

Khắc phục 4 nguyên nhân nghỉ việc của người tài trong doanh nghiệp

Nghệ thuật giao việc cho nhân viên của CEO 4.0

5 nguyên nhân “không ngờ” khiến nhân viên nghỉ việc nhiều

Sếp nên làm gì khi nhân viên làm việc kém hiệu quả?

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office