26/03/2020

Work From Home: Làm Việc Từ Xa – Vượt qua đại dịch

Nhằm hỗ trợ cho các doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng covid, phần mềm 1Office quyết định tặng 1.000 gói làm việc từ xa Work From Home miễn phí trong mùa dịch. 1. Work From Home là gì? Work From Home hiểu đơn giản nghĩa là làm việc từ xa, làm việc tại nhà hoặc bất kỳ địa điểm nào khác ngoài văn phòng công ty. Hình thức làm việc này giúp nhân viên sử dụng thời gian linh hoạt để xử lý công việc mà vẫn đạt hiệu quả và tiến độ như mong muốn. Tuy nhiên, không phải vị trí nào cũng áp dụng WFH được. Nó chỉ phù hợp với một số công việc nhất định. Để áp dụng Work From Home hiệu quả cho nhân viên, người quản lý cũng phải giải quyết được bài toán quản lý - theo dõi - giám sát - đo lường tiến độ và hiệu suất công việc. 2. Tại sao lại cần Work From Home? Trong quý I/2020, khảo sát gần nhất của Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân (Ban IV) cho thấy: trên 1.200 doanh nghiệp về ảnh hưởng của Covid 19 tới hoạt động kinh doanh. Nếu Covid 19 kéo dài 6 tháng, 74% doanh nghiệp có thể sẽ phá sản. Ngoài ra, gần 30% mất 20-50% doanh thu, 60% doanh nghiệp thậm chí giảm hơn một nửa doanh thu do những tác động xấu của đại dịch (theo VCCI). Những con số “biết nói” đang báo động đỏ tình trạng nguy cấp của nền kinh tế và doanh nghiệp Việt dưới bóng ma Covid 19. Trước những diễn biến phức tạp của đại dịch Covid 19, doanh nghiệp Việt đã chuyển biến, thay đổi để khắc phục thiệt hại. Rất nhiều tập đoàn lớn

14/03/2020

218

Cách xây dựng chân dung ứng viên tiềm năng

Chân dung ứng viên tiềm năng là một khái niệm khá mới ở Việt Nam. Chúng ta chỉ quen nghe với khái niệm chân dung khách hàng tiềm năng ở ngành marketing, còn chân dung ứng viên tiềm năng ở ngành tuyển dụng thì còn rất lạ lẫm. Để hiểu rõ hơn về khái niệm này, hãy cùng 1Office tìm hiểu về chúng trong số tiếp theo của chuỗi bài “HR toàn tập” nhé! 1. Chân dung ứng viên tiềm năng là gì? Ứng viên tiềm năng được hiểu là một nhân sự bạn muốn tuyển được từ bản JD bạn tạo ra. Ứng viên này là mẫu người lý tưởng đối với vị trí đó về mọi mặt cả trong và ngoài công việc. Hình mẫu này là để người làm tuyển dụng có thể bám sát vào trong tất cả các khâu của quá trình tuyển dụng. Khi lập JD chúng ta chỉ có thể đưa ra những tiêu chí nổi mà chính ta yêu cầu. Đây cũng chính là tiêu chí đánh giá hồ sơ ứng viên. Nhưng có đó chỉ là một phần nhỏ của một nhân sự tốt mà nhà tuyển dụng muốn có ở vị trí đó. Những tiêu chí ẩn kia có thể là vấn đề lớn như: mục tiêu nghề nghiệp, tính cách của ứng viên đến những vấn đề rất nhỏ như khu vực sinh sống. 2. Ảnh hưởng của việc xây dựng chân dung ứng viên tiềm năng Tuyển dụng cũng như bán một vị trí làm việc trong doanh nghiệp. Sở hữu một chân dung ứng viên chi tiết sẽ tác động đến 02 mặt của tuyển dụng đó là: Chi phí tuyển dụng và chất lượng ứng viên. 2.1 Tiết kiệm chi phí tuyển dụng Chi phí tuyển dụng

19/02/2020

227

Phân biệt Recruiter và Headhunter trong tuyển dụng

Recruiter và Headhunter là hai khái niệm phổ biến với những người làm trong ngành HR. Quen thuộc với HR nhưng các bộ phận khác lại hoàn toàn xa lạ với khái nghiệm này. Hôm nay, trong tập 02 của series “HRM Toàn Tập”, hãy cùng 1Office tìm hiểu hai khái niệm cơ bản trong tuyển dụng này là gì nhé! Khái niệm cơ bản về Recruiter và Headhunter Recruiter (nhà tuyển dụng) được hiểu là những người được doanh nghiệp thuê để tìm kiếm nhân sự cho những vị trí còn trống trong doanh nghiệp đó. Họ thường là những người làm trong phòng nhân sự của chính doanh nghiệp đó, hoặc số ít là doanh nghiệp sẽ thuê bên thứ ba. Headhunter (thợ săn đầu người) khái niệm này được hiểu theo nghĩa bóng có nghĩa là những người chuyên tìm ra các ứng viên phù hợp, các nhân sự có những kỹ năng đặc biệt không thể tuyển dụng qua các kênh thông thường cho doanh nghiệp. Đa số họ sẽ đến từ những doanh nghiệp thứ 3, số ít còn lại là nhân viên của doanh nghiệp đó. Công việc và môi trường làm việc của Recruiter và Headhunter Recruiter thường sẽ là nhân viên phòng nhân sự của doanh nghiệp đó. Recruiter là người chịu trách nhiệm chính cho việc tìm kiếm ứng viên. Hầu hết Recruiter sẽ sử dụng các kênh tuyển dụng công khai để tìm ứng viên. Các trang tin tuyển dụng, các social group, đôi khi cả là những cách truyền thống như đăng báo hoặc tờ rơi. Headhunter thường đến từ những đơn vị thứ ba được doanh nghiệp thuê để tìm kiếm người phù hợp. Doanh nghiệp tìm đến Headhunter không phải vì doanh nghiệp không có một đội

19/02/2020

204

Điều chuyển công tác và những điều cần lưu ý

Điều chuyển công tác là một việc tuy xảy ra ít thường xuyên nhưng không tránh khỏi của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động. Mỗi lần điều chuyển công tác ảnh hưởng rất lớn đến cả nhân sự, bộ phận đến và đi của nhân sự lẫn khách hàng liên quan. Do đó việc thông báo với người lao động, các bộ phận liên quan và cả khách hàng đều cần được doanh nghiệp chú ý thực hiện đầy đủ và cẩn thận. Nhưng thực hiện như thế nào cho đúng và cho đủ là câu hỏi không phải doanh nghiệp nào cũng có thể trả lời. Hãy cùng 1Office khám phá quy trình điều chuyển nhân sự chuẩn cho doanh nghiệp thông qua bài viết dưới đây nhé! Điều chuyển nhân sự là gì ? (dựa theo điều 31 Bộ luật Lao động) Điều chuyển nhân sự có hai hình thức: Điều chuyển tạm thời và điều chuyển chính thức. Điều chuyển tạm thời Điều chuyển tạm thời là hình thức điều chuyển không cần sự đồng ý của người bị điều chuyển nhưng không được cộng dồn quá 60 ngày trong 1 năm dương lịch. Nhân sự trong thời gian điều chuyển phải được thông báo trước tối thiểu 3 ngày làm việc và được hưởng lương bằng tối thiểu 85% mức tiền lương công việc cũ nhưng không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng do Chính phủ quy định. Điều chuyển chính thức Điều chuyển chính thức là hình thức điều chuyển nhân sự đến một công việc khác cố định, cần có sự đồng ý của người bị điều chuyển. Nhân sự phải được thông báo trước 7 ngày làm việc, được ký hợp đồng lao động mới và được hưởng lương bằng tối

16/02/2020

199

Employee Journey – Hành trình nhân viên là gì?

Hành trình nhân viên (Employee Journey) là một khái niệm rất mới đối với hầu hết doanh nghiệp ở Việt Nam, nhưng trên thế giới, đây là một khái niệm rất quen thuộc. Hành trình nhân viên là một yếu quan trọng để đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên với doanh nghiệp và tạo dựng lòng tin cho nhân viên yên tâm cống hiến. Bài viết đầu tiên trong chuỗi bài viết “HRM Toàn Tập” của 1Office hãy cùng khám phá hành một show về hành trình nhân viên nhé! Hành trình nhân viên (Employee Journey) là gì? Theo digital HR tech, hành trình nhân viên (Employee Journey) được hiểu là thời gian nhân viên dành cho công ty. Thời gian này được tính từ khi nhân viên còn là ứng viên bắt đầu ứng tuyển cho đến khi nhân viên rời công ty. Những kiến thức, kinh nghiệm, quan hệ thu được trong khoảng thời gian trên tạo nên trải nghiệm nhân viên (Employee Experience). Employee Journey map một nhân viên điển hình 1. Có nhận biết về doanh nghiệp Trước khi tham gia ứng tuyển, ứng viên cần có những hiểu biết nhất định về doanh nghiệp đó. Hiểu biết này có thể đến trước hoặc sau khi thấy thông tin tuyển dụng. Hình ảnh của doanh nghiệp lúc này có ảnh hưởng rất lớn đến quyết định của ứng viên. [caption id="attachment_5385" align="aligncenter" width="600"] Hình ảnh của doanh nghiệp là sức hút với ứng viên[/caption] 2. Tham gia ứng tuyển Đây là lần đầu tiên hai bên tiếp xúc. Ngoài việc ứng viên thể hiện bản thân để lấy lòng doanh nghiệp thì doanh nghiệp cũng cần giữ hình ảnh và thể hiện sự chuyên nghiệp với ứng viên. 3. Onboarding Đây là quá

13/02/2020

208

6 Ý TƯỞNG TỔ CHỨC 8/3 CHO CÔNG TY ĐƠN GIẢN VÀ ĐÁNG NHỚ NHẤT

Tổ chức ngày Quốc tế Phụ Nữ 8/3 không chỉ là hoạt động tôn vinh phái đẹp mà còn là cơ hội giúp tăng cường gắn kết nhân viên, tăng giá trị thương hiệu của doanh nghiệp. Tầm quan trọng của phụ nữ trong doanh nghiệp hiện nay Từ những năm đầu thế kỷ XX, Ngày Quốc tế Phụ nữ đã được tổ chức để kỷ niệm những phụ nữ đã đấu tranh trên toàn thế giới, tôn vinh phái đẹp và thúc đẩy quyền bình đẳng giới. Song, sự bất bình đẳng việc làm vẫn đang diễn ra trên toàn cầu, kìm hãm sự phát triển của con người cũng như nền kinh tế. Theo số liệu của Liên Hiệp Quốc, thu nhập của phụ nữ chỉ bằng 77% của nam giới, với cùng khối lượng công việc. Tại nhiều quốc gia, cơ hội làm việc, thăng tiến của nữ giới, đặc biệt là người có gia đình, con cái bị hạn chế đáng kể. Họ không được nhận sự giáo dục đầy đủ cũng như các hoạt động chăm sóc sức khỏe cần thiết. Thành công sẽ không đến với tất cả khi một nửa chúng ta còn đang bị kìm hãm. _ Malala Yousafzai (Nhà hoạt động nhân quyền, người nhận giải Nobel Hòa bình trẻ nhất trong lịch sử) Tuy nhiên, trong những năm trở lại đây, việc bổ nhiệm nữ giới vào các vị trí cấp cao đã trở thành xu thế không thể đảo ngược. Theo Báo cáo năm 2019 của McKinsey phối hợp với LeanIn.Org, trong vòng 5 năm (từ 2015 đến 2019), số phụ nữ nắm giữ vị trí C-Suite trong doanh nghiệp, tổ chức đã tăng từ 17% lên 21%. Hiện nay, hơn 44% công ty có có ít nhất 3

10/02/2020

179

5 GỢI Ý VỰC DẬY TINH THẦN LÀM VIỆC NHÂN VIÊN SAU KỲ NGHỈ LỄ

Nhân viên chán nản sau kỳ nghỉ Tết, quản lý nên làm gì? Hết Tết, đồng nghĩa với việc nhân viên của bạn phải trở về sau kỳ nghỉ lễ, quay lại với guồng làm việc. Dù vậy, không phải ai trong số họ cũng ở chế độ sẵn sàng làm việc. Chắc chắn sẽ có nhiều người thả hồn theo trời mây bên ngoài và hụt hẫng trong lòng. Tuy nhiên, đầu năm mới cũng là lúc doanh nghiệp tràn đầy hứng khởi để bắt đầu thực thi những kế hoạch đề ra, đạt được mục tiêu tăng trưởng. Với cương vị là một nhà quản lý, bạn phải làm thế nào để vực dậy không khí làm việc ảm đạm trong công ty? Hãy cùng 1Office khám phá một số cách để thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên công ty bạn. 1. Giúp nhân viên xác định động lực, mục tiêu công việc Khởi đầu của một năm là thời điểm toàn diện để nhìn lại những gì đã qua và rút ra bài học từ quá khứ. Bằng cách ngồi trò chuyện với nhân viên và thảo luận về những điều họ muốn đạt được trong năm mới, bạn có thể cung cấp nhân viên những sự hỗ trợ cần thiết và định hướng để đảm bảo công việc của họ gắn liền với kế hoạch, mục tiêu của công ty. Thay vì đặt những mục tiêu lớn song không rõ ràng, chung chung, hãy giúp nhân viên chia nhỏ mục tiêu và đặt ra các hạn, lộ trình để đạt được mục đích cuối cùng. Ngoài ra, bạn cũng nên tìm hiểu động lực làm việc của nhân viên bạn là gì. Mỗi người sẽ có mối quan tâm khác nhau. Có những

11/01/2020

356

1Office Review: Đánh giá chi tiết phần mềm quản trị doanh nghiệp 1Office

1Office là một trong những cái tên chiếm lĩnh thị trường công nghệ phần mềm tại Việt Nam hiện nay, tiên phong đón đầu xu thế chuyển đổi số doanh nghiệp. Bởi vậy 1Office review cũng là vấn đề được nhiều nhà quản trị và các chủ doanh nghiệp quan tâm với mong muốn kiểm chứng chất lượng cũng như đánh giá 1Office một cách toàn diện dựa trên tính ứng dụng thực tế của phần mềm. Vậy 1Office bao gồm những tính năng gì? Điều gì làm nên sự khác biệt của 1Office so với các phần mềm quản trị doanh nghiệp khác? 1Office có phải là sự lựa chọn phù hợp cho các doanh nghiệp Việt? Cùng nhìn nhận tổng quát trong bài viết sau. 1. 1Office là gì? Sử dụng 1Office giúp giải quyết bài toán gì trong doanh nghiệp? 1Office được nghiên cứu và phát triển trên phương pháp tư duy khoa học, xuyên suốt kết hợp với nền tảng công nghệ hiện đại với 3 trụ cột triết lý phát triển Low-code, Automation, AI để tạo nên một giải pháp all-in-one thống nhất, chặt chẽ và toàn diện. Không chỉ cung cấp một giải pháp quản lý doanh nghiệp toàn diện, 1Office mang đến cả một môi trường làm việc trực tuyến trên Internet. Bằng việc số hóa toàn bộ doanh nghiệp của bạn và biến nó thành một khối thống nhất từ Nhân sự, Khách hàng, Công việc, Kinh doanh, Truyền thông. Qua đó mỗi thành viên tham gia hệ thống đều có thể dễ dàng giao tiếp và thừa hưởng những lợi ích để phục vụ cho công việc. Phần mềm 1Office.vn hoạt động trơn tru trên điện thoại di động, tablet và máy tính (laptop, PC), tạo nên một trong những giải

28/12/2019

235

Cẩm nang sử dụng thời gian hiệu quả cho nhà quản lý (phần I)

Quản lý thời gian là một kỹ năng mà mọi nhà quản lý đều phải có nếu muốn thành công trong công việc. Việc sử dụng thời gian hiệu quả sẽ giúp bạn hoàn thành công việc một cách khoa học nhất và tránh bị lãng phí thời gian một cách vô bổ. Tuy nhiên, là một nhà quản lý, làm thế nào để sử dụng thời gian một cách hiệu quả trong công việc? Bạn hãy cùng 1Office khám phá bí quyết để quản lý thời gian thật tốt qua bài viết sau nhé! [caption id="attachment_9749" align="aligncenter" width="600"] Sử dụng thời gian hiệu quả là kỹ năng nhà quản lý cần phải có[/caption] 1. Cách sử dụng thời gian hiệu quả dành cho từng chức năng quản trị theo cấp bậc quản trị Đôi lúc chúng ta sẽ lâm vào tình trạng lúng túng và choáng ngợp trước một núi những công việc vẫn đang nằm chờ bạn xử lý. Bạn hoang mang không biết việc này nên giải quyết trong bao lâu, lúc nào thì nên kết thúc nó để chuyển sang công việc khác? Thật tồi tệ nếu bạn không biết giải quyết các câu hỏi này thế nào. Tại sao ta cần phân bổ thời gian cho các công việc khác nhau? Công tác quản lý của các nhà quản trị giống như “bộ não” điều khiển toàn bộ hoạt động của một doanh nghiệp. Một khi bộ não ấy gặp trục trặc thì ngay lập tức sẽ nảy sinh những vấn đề nguy hiểm như: nhân viên không nắm được chiến lược, tổ chức thiếu đồng bộ, mỗi người nhìn một hướng; hoạt động đào tạo nhân viên không đến nơi đến chốn, người mới vào không biết bắt đầu từ đâu;… Xem thêm: 9

26/12/2019

359

Các chỉ số và phương pháp xây dựng Marketing KPI cho Marketing khoa học, hiệu quả

Xây dựng KPI cho bộ phận Marketing như thế nào là hiệu quả? Muốn cạnh tranh trong thời đại số như hiện nay, digital marketing chắc chắn là điều mà các doanh nghiệp không thể bỏ qua. Hãy cùng 1Office tìm hiểu cách xây dựng Marketing KPI trong doanh nghiệp hiệu quả mà mọi nhà quản lý cần biết nhé. >> Tham khảo thêm: Mẫu KPI cho vị trí trưởng phòng Marketing đúng chuẩn Mẫu KPI cho nhân viên kinh doanh – Tăng 65% hiệu quả chốt sale bán hàng Mẫu KPI cho vị trí nhân viên Digital Marketing đúng chuẩn 1. Tại sao cần phải xây dựng KPI cho Marketing? Theo một nghiên cứu khoa học có sự hướng dẫn của TS. Đỗ Tiến Long - Chuyên gia nhiều kinh nghiệm về tái cơ cấu chuyển đổi tổ chức, phát triển năng lực lãnh đạo, quản trị nhân lực, quản trị chiến lược và văn hóa doanh nghiệp: Chỉ có 3% doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) quan tâm đến thương mại điện tử. Còn mơ hồ về Digital Marketing. Trong số 56.000 SMEs, có tới 90% không có chút khái niệm nào về thương mại điện tử nói chung và Digital Marketing nói riêng. Trong khi một số doanh nghiệp đã khai thác rất tốt các kênh Digital Marketing. Đa phần doanh nghiệp Việt Nam còn "thiếu kiến thức và kinh nghiệm triển khai" các kênh Digital Marketing Facebook Marketing, Google Marketing, Youtube Marketing, SMS Marketing... Điều này chỉ ra rằng hầu hết doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu quan tâm đến hoạt động Digital Marketing, song chưa có đầy đủ nhận thức, hiểu biết về vấn đề. Từ đó biến Digital Marketing trở thành “khoản đầu tư đầy mạo hiểm”. 2. Phương pháp xây dựng KPI cho phòng Marketing hiệu

28/10/2019

347

Phân loại nhân sự trong doanh nghiệp

Làm thế nào để quản trị nhân sự một cách chuyên nghiệp? Phương pháp nào giúp nhà quản lý có thể phân loại nhân sự trong chiến lược Dành - Dùng - Phát - Giữ? Hãy cùng 1Office tìm hiểu phương pháp “Phân loại để sử dụng” nhân sự một cách hiệu quả qua bài viết dưới đây nhé! 1. Bài toán quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Nhân sự luôn là câu chuyện trung tâm của mọi doanh nghiệp, ở mọi thời điểm. Đặc biệt, trong một thời đại đầy biến động, đổi thay và ngổn ngang như hiện nay. Phân loại nhân sự để sử dụng hiệu quả ngày càng là vấn đề cấp bách. Giao việc đúng người là nhân tố quyết định để doanh nghiệp giải quyết những bài toán khó và phát triển bền vững. 2. Phương pháp phân loại nhân sự trong doanh nghiệp Với nhận thức sâu sắc về sự thay đổi của ngành quản trị nhân sự thế giới chung và Việt Nam nói riêng, kết hợp với dữ liệu từ hơn 600 doanh nghiệp là khách hàng thân thiết của 1Office, đội ngũ chuyên gia của 1Office đã nghiên cứu, thiết kế và biên soạn Infographic về 08 loại nhân sự “đặc biệt” trong doanh nghiệp. Quản lý là nhân vật chính trong trong câu chuyện sử dụng nhân sự ấy. Là quản lý nhân sự bạn cần phải có lý thuyết bài bản và hệ thống thì mới có thể quản trị thành công. Bài viết mang đến cho nhà quản lý một phần nhỏ kiến thức về quản trị nhân sự - Với mục đích “Góp phần xác lập và phát triển một chuẩn mực kiến thức nghề nghiệp về nhân sự và quản trị nhân sự tại

12/10/2019

175

Doanh Nghiệp Xứ Thanh Cần Làm Gì Để Tiến Hành Chuyển Đổi Số?

Giới phân tích nhận định, chuyển đổi số không chỉ là một xu hướng mà còn là vấn đề sống còn của nhiều doanh nghiệp. Nếu đạt hiệu quả, hoạt động này sẽ thay đổi toàn diện cách thức mà một doanh nghiệp hoạt động, tăng hiệu quả hợp tác, tối ưu hóa hiệu suất làm việc và mang lại giá trị lớn cho khách hàng. Ngược lại, nếu đứng ngoài, doanh nghiệp sớm muộn sẽ thất bại. 1. Chuyển đổi số trong doanh nghiệp Thực tế, do nhiều lãnh đạo thiếu tầm nhìn, nhân viên lại ngại thay đổi quy trình, văn hóa làm việc mà lầm tưởng chỉ có những doanh nghiệp quy mô lớn, doanh nghiệp ở thành phố lớn mới cần số hóa. Cùng với nhiều những thách thức, hiểu lầm khác làm cản bước doanh nghiệp tìm thấy và tiến bước trên con đường này. Không phải vậy, nền kinh tế của quốc gia sẽ được bứt phá bởi giải pháp chuyển đổi số trong các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Chính vì vậy, bất kì doanh nghiệp nào, ở bất kì đâu cũng phải có sự nhận thức đúng đắn và tiến hành chuyển dịch số. Xem thêm: Phần mềm quản lý công việc - Ưu tiên trong thời đại số 2. Doanh nghiệp xứ Thanh cần làm gì để tiến hành chuyển đổi số? Đến với xứ Thanh, liệu các doanh nghiệp ở đây đã có đủ thông tin về xu hướng này, thực trạng triển khai ra sao và đâu là hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp của mình? Tất cả những vấn đề này sẽ được hé lộ trong Hội thảo Chuyển đổi số - Xu hướng tất yếu của doanh nghiệp xứ

Kiến thức quản trị

Tiêu điểm

Top 10+ phần mềm chấm công, app chấm công trên điện thoại 2026

Phần mềm quản lý thiết bị trường học bằng Excel miễn phí

Quy trình phát triển phần mềm: 6 giai đoạn từ yêu cầu đến vận hành

Top 9 phần mềm quản lý mầm non hiệu quả, dễ dùng 2026

App sắp xếp lịch làm việc: Top phần mềm xếp lịch, chia ca cho nhân viên hiệu quả

Bộ giải pháp AI & No-code thông minh, linh hoạt

Bài viết mới nhất

Work From Home: Làm Việc Từ Xa – Vượt qua đại dịch

Cách xây dựng chân dung ứng viên tiềm năng

Phân biệt Recruiter và Headhunter trong tuyển dụng

Điều chuyển công tác và những điều cần lưu ý

Employee Journey – Hành trình nhân viên là gì?

6 Ý TƯỞNG TỔ CHỨC 8/3 CHO CÔNG TY ĐƠN GIẢN VÀ ĐÁNG NHỚ NHẤT

5 GỢI Ý VỰC DẬY TINH THẦN LÀM VIỆC NHÂN VIÊN SAU KỲ NGHỈ LỄ

1Office Review: Đánh giá chi tiết phần mềm quản trị doanh nghiệp 1Office

Cẩm nang sử dụng thời gian hiệu quả cho nhà quản lý (phần I)

Các chỉ số và phương pháp xây dựng Marketing KPI cho Marketing khoa học, hiệu quả

Phân loại nhân sự trong doanh nghiệp

Doanh Nghiệp Xứ Thanh Cần Làm Gì Để Tiến Hành Chuyển Đổi Số?

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office

Kiến thức quản trị

Tiêu điểm

Top 10+ phần mềm chấm công, app chấm công trên điện thoại 2026

Phần mềm quản lý thiết bị trường học bằng Excel miễn phí

Quy trình phát triển phần mềm: 6 giai đoạn từ yêu cầu đến vận hành

Top 9 phần mềm quản lý mầm non hiệu quả, dễ dùng 2026

App sắp xếp lịch làm việc: Top phần mềm xếp lịch, chia ca cho nhân viên hiệu quả

Bộ giải pháp AI & No-code thông minh, linh hoạt

Bài viết mới nhất

Work From Home: Làm Việc Từ Xa – Vượt qua đại dịch

Cách xây dựng chân dung ứng viên tiềm năng

Phân biệt Recruiter và Headhunter trong tuyển dụng

Điều chuyển công tác và những điều cần lưu ý

Employee Journey – Hành trình nhân viên là gì?

6 Ý TƯỞNG TỔ CHỨC 8/3 CHO CÔNG TY ĐƠN GIẢN VÀ ĐÁNG NHỚ NHẤT

5 GỢI Ý VỰC DẬY TINH THẦN LÀM VIỆC NHÂN VIÊN SAU KỲ NGHỈ LỄ

1Office Review: Đánh giá chi tiết phần mềm quản trị doanh nghiệp 1Office

Cẩm nang sử dụng thời gian hiệu quả cho nhà quản lý (phần I)

Các chỉ số và phương pháp xây dựng Marketing KPI cho Marketing khoa học, hiệu quả

Phân loại nhân sự trong doanh nghiệp

Doanh Nghiệp Xứ Thanh Cần Làm Gì Để Tiến Hành Chuyển Đổi Số?

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office