07/06/2024

Turnover rate là gì? Cách tính và giải pháp giảm tỷ lệ nghỉ việc

Chỉ số turnover rate đóng vai trò quan trọng với doanh nghiệp, đặc biệt trong thời điểm thị trường lao động biến động mạnh mẽ như hiện nay. Vậy cụ thể turnover rate là gì? Tại sao nó đóng vai trò quan trọng như vậy trong doanh nghiệp? Và công thức tính chỉ số này như thế nào? Hãy tìm hiểu ngay trong bài viết sau cùng 1Office nhé! 1. Turnover rate là gì? Turnover rate là tỷ lệ nghỉ việc (tỷ lệ xoay vòng nhân sự) phản ánh tỷ lệ nhân sự thôi việc trên bình quân số nhân sự trong một khoảng thời gian nhất định như tháng, quý, năm. Từ đó, doanh nghiệp có thể xác định tốc độ thay đổi của nhân sự và đưa ra những chiến lược giữa chân nhân viên ở lại công ty. 2. Tại sao chỉ số turnover rate đặc biệt quan trọng? Turnover rate không chỉ thể hiện sự biến động của nhân sự doanh nghiệp mà còn tượng trưng cho “sức khỏe” tổ chức. Tỷ lệ nhân sự thôi việc càng cao chứng tỏ môi trường làm việc của công ty này đang gặp nhiều trục trặc. Vấn đề có thể ở quan hệ giữa đồng nghiệp, với cấp trên; các chế độ đãi ngộ hoặc văn hóa doanh nghiệp. Việc số lượng lớn nhân sự thôi việc làm mất khá nhiều chi phí của công ty. Khoản phí này bao gồm chi phí tuyển dụng, đào tạo mới và ảnh hưởng hiệu suất tổ chức khi những thay đổi chưa ổn định. Khi số lượng nhân sự nghỉ việc tăng cũng là lúc người lãnh đạo cần xem xét lại các chính sách đãi ngộ, lượng công việc của mỗi người và đưa ra những phương án điều

18/05/2024

267

5 Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc cực hiệu quả

Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc là một kỹ năng quan trọng mà bất kỳ ai cũng nên rèn luyện, đặc biệt là những người giữ vai trò quản lý như CEO, Trưởng phòng, trưởng nhóm,... Vậy làm sao để xây dựng một kế hoạch chuẩn và hiệu quả? Quy trình thực hiện, tổ chức theo kế hoạch hiệu quả là gì? Hãy cùng 1Office tìm hiểu trong bài viết dưới đây Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc là gì? Để giải nghĩa kỹ năng này, ta cần phân tách thành 2 vế: Lập kế hoạch và Tổ chức công việc. Lập kế hoạch là quá trình xác định các mục tiêu cần đạt cho cá nhân hoặc tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định. Dựa trên kế hoạch này, tiếp tục đề ra các chiến lược và phương pháp để đạt được các mục tiêu đó. Ngoài ra, lập kế hoạch còn được hiểu là việc lựa chọn trước một phương án hành động trong tương lai dựa trên cơ sở đã xác định rõ mục tiêu và phương pháp. Tổ chức công việc là quá trình phân bổ các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực, để hoàn thành kế hoạch. Các doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả và thành công cần tổ chức tốt công việc nội bộ. Việc triển khai các kế hoạch một cách có quy chuẩn và phối hợp đồng bộ giữa các phòng ban giúp nhà quản lý dễ dàng đánh giá các hoạt động. Kết hợp 2 khái niệm trên, Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc là khả năng xác định chính xác các mục tiêu, đưa ra các chiến lược, phương pháp thực hiện từ

10/05/2024

245

9+ Kỹ năng quản lý đội nhóm giúp lãnh đạo giữ chân nhân tài

Kỹ năng quản lý đội nhóm bao gồm các kỹ năng mềm, những phẩm chất giúp nhà quản lý, lãnh đạo hướng dẫn nhóm làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu đã đề ra. Nhóm kỹ năng này bao gồm khả năng phối hợp, giao tiếp, và thúc đẩy sự hợp tác. Để phát triển những kỹ năng này, người quản lý cần trải qua quá trình học tập và rèn luyện. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn biết được những kỹ năng, phẩm chất đó là gì và nắm được vai trò của chúng. Kỹ năng lãnh đạo là gì? 10 Kỹ năng nhà lãnh đạo cần có Kỹ năng quản lý đội nhóm là gì? Theo báo cáo của Deloitte, xu hướng chuyển đổi từ cấu trúc tổ chức theo cấp bậc sang mô hình làm việc nhóm đang ngày càng phổ biến trong các doanh nghiệp. Thay vì tập trung vào hệ thống phân cấp truyền thống, các công ty hiện đại hướng đến việc trao quyền cho nhân viên, khuyến khích hợp tác và đề cao tinh thần làm việc tập thể. Quản lý đội nhóm là năng lực của người lãnh đạo trong việc tổ chức và điều phối thành viên nhóm thực hiện các nhiệm vụ hướng tới mục tiêu chung. Có khả năng này, người quản lý biết cách hỗ trợ, thúc đẩy và tạo liên kết cho nhóm của mình. [caption id="attachment_44516" align="alignnone" width="1100"] Kỹ năng quản lý đội nhóm là gì?[/caption] Quản lý nhóm thành công cũng thể hiện tinh thần đồng đội, tăng cường hiệu suất làm việc và giảm bớt tình trạng mất hứng thú. Người đứng đầu có thể dẫn dắt đội ngũ vượt qua những thử thách trong môi trường kinh doanh. Kỹ năng

27/04/2024

279

Offboarding là gì? 6 Bước Offboarding nhanh chóng và hiệu quả

Offboarding là thuật ngữ mô tả quá trình thực hiện các bước hoàn tất các thủ tục, giấy tờ theo quy định của doanh nghiệp khi nhân sự nghỉ việc. Vậy cụ thể offboarding là gì? Cách xây dựng quy trình Offboarding như thế nào? Trong bài viết dưới đây, 1Office sẽ chia sẻ với bạn tất tần tật về Offboarding kèm theo mẫu Offboarding checklist dành riêng cho doanh nghiệp. Tìm hiểu ngay! I. Offboarding là gì? Offboarding hay Employee offboarding là quá trình chấm dứt quan hệ hợp tác và làm việc giữa tổ chức và nhân sự. Khi doanh nghiệp có nhân sự nghỉ việc cần phải sử dụng offboarding để đảm bảo thực hiện các vấn đề hành chính, quản lý và bảo mật theo đúng trình tự. Offboarding bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để chấm dứt một cách hợp lý và có tổ chức, đảm bảo rằng nhân viên và tổ chức đều hoàn thành các yêu cầu và trách nhiệm cuối cùng như: [caption id="attachment_35958" align="aligncenter" width="1024"] Offboarding là gì?[/caption] Đưa ra các quyết định nghỉ việc chính thức của nhân sự. Bàn giao những tài sản của doanh nghiệp đã đã cấp đến các phòng ban chịu trách nhiệm. Bàn giao công việc trước đây đã đảm nhận kèm theo những thông tin có liên quan khác. Đăng xuất/ hủy quyền truy cập các tài khoản, hệ thống dữ liệu thuộc quyền sở hữu của công ty. Tổ chức gặp gỡ, trao đổi, liên hoan để chia tay nhân sự. >> Xem thêm: Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi giúp giảm 80% tỷ lệ nhân sự nghỉ việc II. Tầm quan trọng của Offboarding đối với doanh nghiệp Nhân sự nghỉ việc thường có có hai xu

23/04/2024

247

10 Kỹ năng quản lý con người giúp đội ngũ X2 động lực làm việc

Theo các nghiên cứu uy tín trên toàn cầu, 70% động lực của nhân viên thường bị ảnh hưởng bởi người lãnh đạo. Điều này làm cho quản lý con người trở thành một trong những kỹ năng quan trọng mà bất kỳ người đứng đầu nào cũng cần phải rèn luyện. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về khái niệm, vai trò của quản lý con người, và cung cấp thêm cho bạn những kỹ năng áp dụng trong thực tế giúp bạn quản lý con người dễ dàng. Quản lý con người là gì? [caption id="attachment_44278" align="alignnone" width="1600"] Quản lý con người là gì?[/caption] Hiểu con người luôn là một chủ đề muôn thuở mà nhiều người cảm thấy khó khăn để thấu hiểu. Nhưng khi bạn đã có cái nhìn sâu sắc, và kết hợp với sự khéo léo và chân thành của mình, việc quản lý nhân sự trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Từ đó, bạn có thể thúc đẩy các mối quan hệ trở nên bền vững, hiệu quả, và nỗ lực của bạn sẽ được đền đáp một cách xứng đáng trong tương lai. Theo John Maxwell - chuyên gia về quản trị & lãnh đạo, có 5 cấp độ đánh giá năng lực nhà lãnh đạo sau: Cấp độ 1 - Vị trí: Lãnh đạo dựa vào vị trí chức vụ để định hình quyền lực và sự tôn trọng từ nhân viên. Cấp độ 2 - Quyền hạn: Lãnh đạo tập trung vào xây dựng mối quan hệ với nhân viên để tạo ra sự ủng hộ và tuân thủ từ họ. Cấp độ 3 - Kết quả: Lãnh đạo hướng tới việc đạt được kết quả trong công việc, dựa trên sự hiểu biết

05/04/2024

12194

SMARTER Là Gì? Phương Pháp Giao Việc Tối Ưu Năng Lực

Khám phá phương pháp giao việc SMARTER - giao việc thông minh hơn để phát triển doanh nghiệp. “Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì phải đi cùng nhau.” Để phát triển doanh nghiệp, một bộ máy nhân sự đồng tâm vận hành nhịp nhàng là cần thiết. Tuy nhiên, liệu doanh nghiệp có thể vươn lên một tầm cao mới khi khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên quá xa? Trong bài viết này, 1Office sẽ giới thiệu phương pháp giao việc SMARTER. Đây là một phương pháp được áp dụng phổ biến tại các quốc gia phát triển song ít được biết đến tại Việt Nam. Với phương pháp này, bạn hoàn toàn có thể đối chiếu để phát hiện những thiếu sót trong quá trình giao việc cũng như nắm bắt phương pháp đào tạo nhân viên hiệu quả. 1. Specific - Cụ thể Luôn cụ thể hóa công việc trước khi giao cho nhân viên, đặc biệt với nhân viên mới, nhân viên còn thiếu sót kiến thức và kỹ năng. Bạn có thể sử dụng nguyên tắc 5W - 1H: Who - Ai có năng lực tương xứng với công việc được giao? (Xác định số lượng nhân viên có khả năng và mức độ phù hợp của họ với công việc.) What - Những công việc bạn muốn giao cho nhân viên là gì? (Xác định giới hạn, khối lượng và mức độ quan trọng của công việc được giao.) Where - Công việc bạn giao có vị trí thế nào đối với doanh nghiệp? (Xác định mức độ quan trọng của việc được giao để từ đó có mức quan tâm, phân bổ thời gian hợp lý.) When - Khi nào bạn có thể an tâm giao công

04/04/2024

367

EVP là gì? Cách xây dựng EVP nâng cao thương hiệu tuyển dụng

Tuyển dụng nhân sự thành công sẽ giúp cho các doanh nghiệp có thêm được những nhân viên giỏi và chất lượng cao. Một doanh nghiệp cần xây dựng EVP thật tốt để có thể thu hút những ứng viên tài năng? Vậy EVP là gì và tại sao nó lại quan trọng trong việc tuyển dụng nhân sự đến vậy? Bạn hãy cùng 1Office tìm hiểu qua bài viết sau nhé! 1. EVP là gì? EVP (Employee Value Proposition) là thuật ngữ để chỉ một bộ các các lợi ích vật chất và phi vật chất của một doanh nghiệp/tổ chức mà có thể được đem ra sử dụng để hấp dẫn người lao động. EVP có thể là những thứ hữu hình như lương thưởng, chế độ đãi ngộ, các chương trình đào tạo. EVP cũng có thể là những yếu tố vô hình thuộc về giá trị doanh nghiệp. Ví dụ như môi trường làm việc ổn định, tính gắn kết nội bộ, văn hóa doanh nghiệp,... Song, khái niệm này gần đây đã được cập nhật lại. EVP là một hệ sinh thái những hỗ trợ, ghi nhận và giá trị mà doanh nghiệp/tổ chức cần cung cấp cho nhân viên để giúp họ đạt được tiềm năng cao nhất trong công việc. Điểm mấu chốt là EVP không nên được nhìn nhận như một thương vụ giao dịch hai chiều. Nó phải là một bộ bao hàm toàn diện những đề nghị từ bên tuyển dụng. Tính gắn kết nhân viên sẽ được gia tăng và tối ưu hóa năng lực của người lao động. [caption id="attachment_9841" align="aligncenter" width="600"] EVP (Employee Value Proposition) là gì?[/caption] 2. Tại sao phải gắn chặt EVP với thương hiệu tuyển dụng? Phần lớn Employee Value Proposition được truyền tải

01/04/2024

302

Quy trình phỏng vấn tuyển dụng nhân sự hiệu quả | Dành cho HR

Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt, việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Một quy trình phỏng vấn hiệu quả chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp thu hút được những ứng viên xuất sắc nhất, phù hợp nhất với vị trí tuyển dụng. Hãy cùng 1Office theo dõi bài viết dưới đây nhé! 1. Quy trình 9 bước phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả, tối ưu Quy trình phỏng vấn tuyển dụng là một chuỗi các bước tương tác với ứng viên nhằm xác định năng lực, đánh giá và tìm ra người phù hợp cho vị trí tuyển dụng. Mỗi doanh nghiệp sẽ có một quy trình tuyển dụng khác nhau, nhưng thường bao gồm các bước sau: Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng [caption id="attachment_34867" align="aligncenter" width="800"] Mục đích & Vai trò hoạch định nguồn nhân lực[/caption] Bước này là quan trọng nhất trong quy trình tuyển dụng vì nó xác định nhu cầu thực sự của tổ chức. Để thực hiện bước này một cách hiệu quả, tổ chức cần tiến hành một số hoạt động sau: Đánh giá những vị trí công việc hiện có trong tổ chức và xác định liệu có nhu cầu mở rộng hoặc thay đổi vị trí công việc mới. Đánh giá xu hướng phát triển của tổ chức để dự báo nhu cầu tuyển dụng trong tương lai. Tương tác với các bộ phận khác trong tổ chức để hiểu rõ nhu cầu của họ và cách họ ảnh hưởng đến nhu cầu tuyển dụng. Phân tích và xác định những kỹ năng, kinh nghiệm, và phẩm chất cá nhân cần thiết cho mỗi vị trí công việc. Đánh

20/03/2024

226

10 cách quản lý nhân viên bán hàng hiệu quả hiện nay

Quản lý nhân viên bán hàng hiệu quả là một trong những bài toán gây đau đầu cho nhiều nhà quản trị. Nếu doanh nghiệp nắm rõ được những phương pháp giúp quản lý hiệu quả đội ngũ nhân viên kinh doanh, doanh nghiệp có thể dễ dàng tăng trưởng doanh thu cũng như năng suất làm việc của nhân sự. Vậy đâu mới là cách quản lý nhân viên bán hàng tối ưu hiện nay? Cùng 1Office tìm hiểu chi tiết cách quản lý đội ngũ kinh doanh trong bài viết dưới đây. 1. Tiêu chí đánh giá hiệu quả của nhân viên bán hàng Mỗi doanh nghiệp sẽ có những tiêu chí và yếu tố đánh giá riêng để đo lường hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên kinh doanh, nhưng thường sẽ sử dụng các yếu tố đánh giá sau: 1.1 Thái độ làm việc Thái độ là một yếu tố quan trọng nhất khi đánh giá hiệu suất làm việc của một nhân viên. Đối với những nhân viên mới, việc thiếu kiến thức và kinh nghiệm có thể được đào tạo và tích lũy dần theo thời gian. Tuy nhiên, thái độ của họ đối với công việc lại là một yếu tố khó có thể thay đổi. Có nhiều tiêu chí liên quan đến thái độ như tính trung thực, sự nhiệt huyết, tính chuyên cần, sự tôn trọng đối với đồng nghiệp và khách hàng,... 1.2 Trình độ chuyên môn Dù bạn đang kinh doanh bất kỳ mặt hàng nào, việc hiểu biết về sản phẩm là điều cần thiết để cung cấp thông tin chính xác và thuyết phục khách hàng. Nếu bạn không am hiểu về sản phẩm, khi khách hàng đặt câu hỏi, bạn có thể gặp khó

01/01/2024

286

Cách gắn kết nhân viên trong công ty giúp tăng 90% hiệu suất

Thị trường kinh doanh hiện nay đã và đang khốc liệt hơn bao giờ hết, đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ cần cung cấp sản phẩm/ dịch vụ ưu việt mà còn cần có nền tảng nhân sự tốt để đảm bảo cho sự phát triển bền vững. Khi đó, gắn kết nhân viên chính là chìa khóa để tối ưu chuỗi giá trị khách hàng, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nếu bạn là nhà quản trị nhưng vẫn đang “mắc kẹt” trong bài toán “nhân sự không tương tác tốt với nhau”, hãy theo dõi bài viết dưới đây để cùng 1Office tham khảo phương pháp kết nối nhân viên trong doanh nghiệp hiệu quả. 1. Gắn kết nhân viên là gì? Dựa trên các khía cạnh khác nhau thì gắn kết nhân viên có thể được hiểu theo rất nhiều nghĩa khác nhau tuy nhiên nếu để cần một định nghĩa chung nhất thì gắn kết nhân viên có thể hiểu là: Sự tương tác, kết nối của các nhân viên với nhau cũng như sự gắn bó của nhân viên đối với doanh nghiệp. Điều này tạo nên một không gian làm việc thoải mái giúp gia tăng năng suất lao động cũng như tạo động lực cống hiến, phấn đấu vì múc đích chung của doanh nghiệp từ đó giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai. Rất nhiều các công ty, tập đoàn lớn trên thế giới tận dụng sự gắn kết nhân viên làm trung tâm phát triển và đạt được những thành công không tưởng. Những công ty, tập đoàn đó có thể kể đến như: Google, Apple, Audi, Walt Disney v...v... 2. Chương trình gắn kết nhân viên có vai trò gì đối với tổ chức?

28/12/2023

265

Đánh giá nhân sự là gì? 7 Mẫu tiêu chi đánh giá chi tiết

Đánh giá nhân sự là một trong những công việc quan trọng không thể thiếu trong quản lý nhân sự của một doanh nghiệp. Đây là quá trình đánh giá và định giá lại năng lực, kỹ năng và hiệu suất làm việc của nhân viên trong công ty. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về 7 phương pháp đánh giá nhân sự chính xác, kèm theo các mẫu đánh giá nhân sự chuẩn form, đầy đủ, hiệu quả. Đánh giá nhân sự là gì? Đánh giá nhân sự là quá trình đánh giá và định giá lại năng lực, kỹ năng và hiệu suất làm việc của nhân viên trong công ty. Nó giúp cho doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát về nhân viên và từ đó đưa ra các quyết định phù hợp để cải thiện và phát triển nhân lực. Đánh giá nhân sự không chỉ đơn thuần là việc xếp hạng nhân viên, mà còn là cơ hội để nhân viên tự đánh giá bản thân và nhận được phản hồi từ cấp trên về những điểm mạnh và điểm cần cải thiện của mình. [caption id="attachment_41416" align="alignnone" width="1000"] Đánh giá nhân sự là gì?[/caption] Mục tiêu của đánh giá nhân lực doanh nghiệp cần tập trung hướng đến: Đánh giá hiệu suất làm việc: Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên là mục tiêu quan trọng nhất của đánh giá nhân lực. Thông qua đánh giá này, doanh nghiệp có thể xác định được mức độ hoàn thành công việc của nhân viên, từ đó có thể đưa ra các quyết định về khen thưởng, kỷ luật, thăng tiến,... Đánh giá năng lực: Đánh giá năng lực giúp doanh nghiệp xác định được năng lực, kỹ năng chuyên

27/12/2023

241

Cắt giảm nhân sự: Từ A-Z thủ tục, lưu ý lãnh đạo cần biết

Cắt giảm số lượng nhân sự để đảm bảo hiệu quả hoạt động là một thực tế phổ biến trong hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Vậy cắt giảm nhân sự là gì? và nhà quản trị cần chú ý những điều gì khi thực hiện quá trình này? Hãy cùng 1Office khám phá thông qua bài viết dưới đây nhé. Thế nào là cắt giảm nhân sự? Cắt giảm nhân sự là quá trình thay đổi số lượng người lao động trong tổ chức, cụ thể là giảm bớt số lượng nhân viên trong doanh nghiệp. Thực hiện hoạt động cắt giảm nhân sự đơn giản là việc doanh nghiệp chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn đã ký kết với một số lượng người lao động (từ 2 người trở lên) cùng một lúc. Việc giảm số lượng nhân viên cần được xây dựng theo một chiến lược, kế hoạch thực hiện, tuân theo định hướng từng giai đoạn của tổ chức. Tuy nhiên, việc giảm nhân công đôi khi cũng đên từ những nguyên nhân khách quan, khiến lãnh đạo buộc phải thực hiện để duy trì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Các hình thức cắt giảm nhân nhân sự [caption id="attachment_41460" align="alignnone" width="1200"] Các hình thức cắt giảm nhân nhân sự[/caption] Cắt giảm số lượng nhân viên Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp có thể đánh giá giá trị mà nhân sự mang lại và sau đó quyết định cắt giảm dựa trên các tiêu chí và tiêu chuẩn cụ thể. Kết quả của quá trình này là giảm số lượng nhân viên mà vẫn đảm bảo khối lượng công việc cần thiết. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì lợi nhuận mà còn giảm thiểu

Quản trị nhân sự

Tiêu điểm

Phụ cấp ăn trưa là gì? Quy định và mức phụ cấp ăn trưa mới 2026

Lương cơ sở là gì? Mức lương cơ sở mới 2026

Mẫu giải trình quên chấm công chuẩn, dễ duyệt [Tải miễn phí]

Mẫu quy định chấm công cho doanh nghiệp chi tiết 2026

20+ phần mềm KPI quản lý đánh giá nhân viên 2026

Bộ giải pháp AI & No-code thông minh, linh hoạt

Bài viết mới nhất

Turnover rate là gì? Cách tính và giải pháp giảm tỷ lệ nghỉ việc

5 Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc cực hiệu quả

9+ Kỹ năng quản lý đội nhóm giúp lãnh đạo giữ chân nhân tài

Offboarding là gì? 6 Bước Offboarding nhanh chóng và hiệu quả

10 Kỹ năng quản lý con người giúp đội ngũ X2 động lực làm việc

SMARTER Là Gì? Phương Pháp Giao Việc Tối Ưu Năng Lực

EVP là gì? Cách xây dựng EVP nâng cao thương hiệu tuyển dụng

Quy trình phỏng vấn tuyển dụng nhân sự hiệu quả | Dành cho HR

10 cách quản lý nhân viên bán hàng hiệu quả hiện nay

Cách gắn kết nhân viên trong công ty giúp tăng 90% hiệu suất

Đánh giá nhân sự là gì? 7 Mẫu tiêu chi đánh giá chi tiết

Cắt giảm nhân sự: Từ A-Z thủ tục, lưu ý lãnh đạo cần biết

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office

Quản trị nhân sự

Tiêu điểm

Phụ cấp ăn trưa là gì? Quy định và mức phụ cấp ăn trưa mới 2026

Lương cơ sở là gì? Mức lương cơ sở mới 2026

Mẫu giải trình quên chấm công chuẩn, dễ duyệt [Tải miễn phí]

Mẫu quy định chấm công cho doanh nghiệp chi tiết 2026

20+ phần mềm KPI quản lý đánh giá nhân viên 2026

Bộ giải pháp AI & No-code thông minh, linh hoạt

Bài viết mới nhất

Turnover rate là gì? Cách tính và giải pháp giảm tỷ lệ nghỉ việc

5 Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc cực hiệu quả

9+ Kỹ năng quản lý đội nhóm giúp lãnh đạo giữ chân nhân tài

Offboarding là gì? 6 Bước Offboarding nhanh chóng và hiệu quả

10 Kỹ năng quản lý con người giúp đội ngũ X2 động lực làm việc

SMARTER Là Gì? Phương Pháp Giao Việc Tối Ưu Năng Lực

EVP là gì? Cách xây dựng EVP nâng cao thương hiệu tuyển dụng

Quy trình phỏng vấn tuyển dụng nhân sự hiệu quả | Dành cho HR

10 cách quản lý nhân viên bán hàng hiệu quả hiện nay

Cách gắn kết nhân viên trong công ty giúp tăng 90% hiệu suất

Đánh giá nhân sự là gì? 7 Mẫu tiêu chi đánh giá chi tiết

Cắt giảm nhân sự: Từ A-Z thủ tục, lưu ý lãnh đạo cần biết

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office