Quản trị nhân sự

15/03/2023

Payroll là gì? Quy trình tính lương và cách quản lý payroll hiệu quả

Payroll là toàn bộ quy trình doanh nghiệp sử dụng để tính, kiểm tra và chi trả lương cho nhân viên trong từng kỳ. Nếu quản lý payroll thủ công, HR/kế toán dễ gặp sai sót ở công, ca, phụ cấp, khấu trừ, thuế hoặc bảo hiểm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu Payroll là gì, quy trình payroll gồm những bước nào và cách quản lý tính lương chính xác hơn. 1. Payroll là gì? Các khái niệm xung quanh Payroll 1.1. Giải nghĩa Payroll là gì? Payroll là thuật ngữ được sử dụng để chỉ bảng lương hoặc tổng số tiền mà một doanh nghiệp phải trả cho các nhân viên của mình theo đúng cam kết hợp đồng lao động. Payroll bao gồm tất cả các khoản thu nhập và các khoản chi phí khác liên quan đến việc trả lương cho nhân viên như lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng, các khoản khấu trừ như thuế, BHXH, BHYT, BHTN,... và các khoản phụ thuộc khác. Quy trình xây dựng payroll thường được thực hiện định kỳ, thường là hàng tháng hoặc hàng tuần tùy theo thỏa thuận trong hợp đồng lao động giữa nhà tuyển dụng và nhân viên. [caption id="attachment_32456" align="aligncenter" width="900"] Khái niệm Payroll là gì?[/caption] 1.2. Payroll check là gì? Payroll check (hay paycheck) dịch nghĩa là phiếu chi lương. Đây là một chứng từ giấy được doanh nghiệp phát hành cho nhân viên khi đến kỳ trả lương. Trên payroll check bao gồm đầy đủ các thông tin về nhân viên, số tiền lương cơ bản, số giờ làm việc, các khoản phụ cấp và các khoản giảm trừ khác như thuế TNCN, khoản đóng BHXH và mức lương còn lại sau cùng. >> Tải ngay: TẢI MIỄN PHÍ 5+

08/03/2023

152

Xây dựng mô hình quản trị nguồn nhân lực quốc tế – Những nội dung trong quản trị và lưu ý quan trọng

Với sự tăng trưởng ngày càng nhanh của số lượng nhân sự quốc tế ở Việt Nam hiện nay, quản lý nhân sự các doanh nghiệp cần trang bị cho mình những kiến thức cơ bản về hoạt động quản trị nguồn nhân lực quốc tế để nâng cao hiệu quả công tác quản lý. Vậy quản trị nguồn nhân lực quốc tế là gì? Chiến lược quản lý nhân sự quốc tế nào hiệu quả và dễ áp dụng nhất cho các doanh nghiệp? Hãy cùng 1Office tìm câu trả lời trong bài viết dưới đây! I. Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là gì? 1. Nguồn nhân lực quốc tế là gì? Nhân sự quốc tế (International employee) tại Việt Nam là nhóm những người lao động/nhân viên của công ty/tập đoàn có quốc tịch nước người (không phải Việt Nam) hoặc không có quốc tịch. Họ đế Việt Nam làm việc, sinh sống trên lãnh thổ Việt nam nhưng không mang quốc tịch nước nhà. 2. Công tác quản trị nguồn nhân lực quốc tế là làm gì? Quản trị nguồn nhân lực là công tác trọng yếu đối với mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên đối với các tập đoàn lớn và mở rộng đa quốc gia, công tác quản trị nhân lực được chia làm 2 mảng chính: quản lý nhân sự nội địa và quản trị nguồn lực nước ngoài. [caption id="attachment_34259" align="aligncenter" width="750"] Công tác quản trị nguồn nhân lực quốc tế[/caption] Công tác quản trị nguồn nhân lực quốc tế khá phức tạp so với quản lý nhân sự trong nước, bao gồm hai khía cạnh chính: Sử dụng nguồn nhân lực nước ngoài Ở khía cạnh này, nhà quản lý nguồn nhân lực quốc tế sẽ xác định vai trò của

02/03/2023

145

Thiết kế trải nghiệm nhân viên toàn diện – Chiến lược “giữ chân nhân tài” hiệu quả

Ngoài mức thu nhập có thể đạt được khi làm việc, hành trình trải nghiệm của nhân viên được coi là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự gắn bó của họ với tổ chức, doanh nghiệp. Hiểu được điều này, nhiều công ty hiện nay đã chú trọng đầu tư hơn vào công tác tối ưu trải nghiệm nhân viên để từ đó giữ chân nhân tài, giảm chi phí tuyển dụng và tiết kiệm thời gian. Vậy trải nghiệm nhân viên là gì? Làm thế nào để doanh nghiệp có thể tạo một hành trình trải nghiệm thực sự ý nghĩa cho nhân viên? Hãy cùng 1Office tìm câu trả lời qua bài viết dưới đây! I. 3 yếu tố chính tác động đến hành trình trải nghiệm nhân viên 1. Trải nghiệm nhân viên là gì? Trải nghiệm nhân viên (Employee Experience - EX) là thuật ngữ chỉ toàn bổ quá trình làm việc, tương tác và gắn bó của một nhân viên tại tổ chức, doanh nghiệp. Quá trình trải nghiệm này bắt đầu từ giai đoạn còn là ứng viên đến khi trở thành nhân viên chính thức hoặc cựu nhân viên của công ty. Cụ thể, trải nghiệm nhân viên (EX) bao gồm: PEX - Trải nghiệm công việc Là những va chạm thực tế của nhân viên với công việc mình đảm nhiệm tại công ty. Thông thường, trải nghiệm công việc được thiết kế với mục tiêu có hệ thống, rõ ràng, minh bạch, thích hợp để mọi nhân viên tại vị trí phân công thể hiện năng lực chuyên môn, các kỹ năng cần thiết. TEX - Trải nghiệm môi trường Môi trường làm việc tại doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố góp phần xây

14/02/2023

145

6+ Cách đặt câu hỏi phỏng vấn hay và từng trường hợp áp dụng

Bạn đang tìm cách để tạo ấn tượng mạnh mẽ trong các buổi phỏng vấn tuyển dụng? Bài viết từ 1Office.vn chia sẻ những bí quyết độc đáo để đặt câu hỏi phỏng vấn, giúp bạn khám phá sâu sắc về năng lực và tính cách ứng viên. Từ việc sử dụng câu hỏi mở, giả định, đến kỹ thuật STAR (Situation - Task - Action - Result), bài viết không chỉ giúp bạn nắm bắt thông tin chính xác mà còn làm cho quá trình tuyển dụng trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. Hãy khám phá ngay để nâng cao kỹ năng tuyển dụng của bạn! 1. 5 cách đặt câu hỏi phỏng vấn giúp đánh giá ứng viên hiệu quả 1.1. Đặt câu hỏi mở Các câu hỏi phỏng vấn dạng mở đòi hỏi ứng viên sẽ phải tư duy và bộc lộ thái độ hoặc ý kiến của bản thân. Cách đặt câu hỏi phỏng vấn mở sẽ không giới hạn câu trả lời của ứng viên trong một khuôn mẫu nhất định nào. Mục đích của câu hỏi này thường là để nhà tuyển dụng tìm hiểu sâu hơn về ứng viên, bao gồm phong cách làm việc, những mục tiêu và định hướng phát triển. Ví dụ: một câu hỏi phỏng vấn về hành vi yêu cầu ứng viên sử dụng kinh nghiệm làm việc trong quá khứ để liên hệ với các tình huống mà họ có thể gặp lại ở vị trí mới. Dưới đây là mẫu những câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng mẫu mà HR có thể sử dụng: Bạn có thể cho tôi một ví dụ minh họa về cách bạn đã cải thiện năng suất trong công việc không? Tại sao bạn lại muốn làm việc cho

07/02/2023

166

Quy trình xây dựng phần mềm quản lý nhân sự cho doanh nghiệp hiệu quả

Song hành cùng với sự phát triển của công nghệ số, phần mềm quản lý nhân sự đã dần trở thành công cụ quan trọng, không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp. Ngày càng nhiều các doanh nghiệp đầu tư xây dựng phần mềm quản lý nhân sự nhằm tối ưu và nâng cao hiệu quả cho công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên trên thực tế không phải doanh nghiệp nào cũng thành công khi áp dụng phần mềm quản lý nhân sự do không nắm rõ quy trình xây dựng, không xác định được những yếu tố cốt lõi trong quá trình triển khai. Vậy một quy trình xây dựng phần mềm quản lý nhân viên hiệu quả bao gồm những bước gì? Cùng 1Office tìm hiểu trong bài viết sau. 1. Những tiêu chí cần có của một phần mềm quản lý nhân sự tốt Phần mềm quản lý nhân sự là giải pháp công nghệ, cung cấp các công cụ giải quyết các nghiệp vụ về quản trị nguồn nhân lực. Bằng cách số hóa và lưu trữ các thông tin và nhiệm vụ liên quan đến nhân sự một cách có hệ thống, phần mềm giúp tối ưu hóa các quy trình quản lý nhân sự như quản lý thông tin nhân viên, quản lý phúc lợi, quản lý chấm công - tính lương,... [caption id="attachment_33735" align="aligncenter" width="1024"] Tiêu chí của phần mềm quản lý nhân sự[/caption] Phần mềm quản lý nhân sự hướng tới đáp ứng nhu cầu sử dụng của 3 nhóm đối tượng chính trong doanh nghiệp: quản lý cấp cao, quản lý cấp trung và nhân viên. Để làm tốt được điều này, một phần mềm quản lý nhân sự tốt cần đáp ứng những tiêu chí sau: Giao

06/01/2023

137

Talent pool là gì? Chiến lược giúp HR Manager xây dựng và quản lý talent pool hiệu quả trong 2026?

Talent pool là một trong những công cụ hỗ trợ công tác tuyển dụng nhân sự đã và đang được ứng dụng bởi nhiều doanh nghiệp lớn trên toàn thế giới. Tuy nhiên tại Việt Nam, công cụ này lại chưa thực sự phổ biến dù rất hữu ích trong quá trình tuyển dụng ứng viên. Vậy talent pool là gì? Chiến lược nào giúp doanh nghiệp xây dựng và quản lý danh sách ứng viên tiềm năng hiệu quả trong năm 2026? Hãy cùng 1Office tìm câu trả lời qua bài viết dưới đây. I. Talent pool là gì? Vì sao HR cần xây dựng và quản lý Talent pool? 1. Talent pool là gì? Talent Pool là tập hợp danh sách các ứng viên tiềm năng phù hợp với những yêu cầu mà doanh nghiệp đặt ra cho mỗi vị trí công việc. Sự phù hợp với những tiêu chí doanh nghiệp đặt ra được đánh giá dựa vào kiến thức chuyên môn, kỹ năng, điểm số, kinh nghiệm làm việc,... Tùy theo đặc trưng và chiến lược phát triển đội ngũ nhân sự mà doanh nghiệp sẽ có những tiêu chí khác nhau nhằm xây dựng talent pool thích hợp. Những ứng viên có thể đưa vào talent pool: Những ứng viên có CV chất lượng được HR tìm thấy trên những nền tảng tuyển dụng. Ứng viên có năng lực tốt nhưng chưa phù hợp với vị trí công ty đang tuyển dụng. Những ứng viên bị loại ở các vòng phỏng vấn trước nhưng có những điểm phù hợp với công ty và có thể cân nhắc cho những vị trí khác. Cựu nhân viên của công ty, tổ chức. 2. Vì sao HR cần xây dựng và quản lý danh sách ứng viên tiềm

28/12/2022

139

4 bước lập kế hoạch quản lý nhân lực dự án hiệu quả X3 hiệu quả quản trị

Quản trị nhân lực dự án là hoạt động đóng vai trò quyết định đối với sự thành công hoặc thất bại của một dự án. Tuy nhiên, nhiều nhà quản trị dự án hiện nay vẫn chưa thực sự biết cách lập kế hoạch cũng như triển khai quản lý nguồn nhân lực dự án sao cho hiệu quả, dẫn đến tình trạng phân công không đúng người đúng việc, hiệu suất làm việc giảm sút, dự án chậm tiến độ và thậm chí là thất bại. Vậy làm thế nào để lên kế hoạch quản lý nhân lực dự án hiệu quả? Hãy cùng 1Office tìm câu trả lời trong bài viết dưới đây! I. Quản lý nhân lực dự án là gì? Quản lý nhân lực dự án là công tác điều phối nhân lực cho từng đầu việc để tiến hành một dự án. Cụ thể, nhà quản trị nhân lực của dự án (PM) sẽ lên kế hoạch công việc cụ thể cho từng cá nhân, đội nhóm để thực hiện nhiệm vụ và phối hợp nhịp nhàng với nhau nhằm hướng tới mục tiêu chung là hoàn thành dự án thành công. Khác với việc điều phối và quản trị nhân lực của toàn doanh nghiệp, công tác quản lý nhân sự dự án chỉ diễn ra trong khoảng thời gian dự án được tiến hành, do đó nhà quản trị có khá ít thời gian để nghiên cứu và đưa ra quyết định về phân bổ nhân sự. II. Tại sao cần lên kế hoạch quản trị nhân lực dự án? Trước khi tiến hành triển khai một dự án, việc lập kế hoạch dự án giúp nhà quản trị có cái nhìn bao quát nhất về toàn bộ quy trình thực hiện,

27/12/2022

39

Giải pháp quản lý nhân sự trong sản xuất – tăng 200% năng suất lao động

Nguồn nhân lực luôn là lực lượng nòng cốt, là trụ cột phát triển của ngành công nghiệp sản xuất. Bởi vậy, quản lý nhân sự trong sản xuất là công tác được chú trọng đầu tư thuộc top nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự bền vững, chất lượng. Tuy nhiên bức tranh toàn cảnh của thị trường lao động và những biến động của ngành sản xuất đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn sẵn sàng tâm thế để thích ứng với những yêu cầu mới và bảo toàn lực lượng lao động của mình. Vậy làm thế nào để các doanh nghiệp sản xuất linh hoạt chuyển mình để giải quyết tốt bài toán quản trị nhân sự trong thời đại số? 1Office sẽ mang đến câu trả lời trong bài viết sau. 1. Bức tranh toàn cảnh về nhân lực ngành sản xuất 2022 Năm 2022 là cột mốc đánh dấu sự trỗi dậy của ngành công nghiệp sản xuất kể từ sau đại dịch. Năng lực sản xuất của các doanh nghiệp đã được phục hồi, cùng với đó là dấu hiệu khả quan của nền kinh tế với nhu cầu thị trường tăng mạnh ở các phân ngành chính đã giúp ngành sản xuất ổn định hoạt động sau khoảng thời gian đóng băng do đại dịch, đồng thời báo hiệu triển vọng tăng trưởng trong năm 2023. Những tín hiệu đáng mừng của xu hướng ngành nói chung cũng tác động tích cực lên công tác quản lý nhân sự trong sản xuất. Với lợi thế là ngành công nghiệp mũi nhọn được Nhà nước đầu tư, ưu tiên phát triển, sản xuất vẫn là lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh và tạo ra nhiều công ăn việc làm cho một lượng

20/12/2022

194

7 bước chuẩn hóa quy trình quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn ISO

Quy trình quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn ISO từ lâu đã trở thành chuẩn mực mà mọi doanh nghiệp hướng tới nhằm tối ưu hóa bộ máy vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh. Triển khai áp dụng thành công và duy trì hiệu lực của bộ tiêu chuẩn ISO trong công tác quản trị nguồn nhân lực chính là chìa khóa quan trọng mở cửa cho sự hội nhập quốc tế, là nền móng để xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự vững mạnh. Vậy Quy trình quản lý nhân sự theo chuẩn ISO bao gồm những yêu cầu gì, triển khai ra sao. Tất cả sẽ được 1Office giải đáp trong bài viết sau. 1. Hiểu đúng về quy trình quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn ISO Tiêu chuẩn ISO là bộ tiêu chuẩn được ban hành bởi Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế ISO (International Organization for Standardization) - một tổ chức phi chính phủ có nhiệm vụ thiết lập các quy chuẩn thương mại và công nghiệp áp dụng cho tất cả các quốc gia thành viên, nhằm mục tiêu tạo nên sự tương đồng, thống nhất về hệ thống tiêu chuẩn trên toàn thế giới. Trong đó, Tiêu chuẩn ISO 9001 về hệ thống quản lý chất lượng là bộ tiêu chuẩn trung tâm quan trọng nhất, cũng là chứng chỉ mà rất nhiều các doanh nghiệp, tổ chức phấn đấu để đạt được. Quản lý nguồn lực là một khía cạnh cốt lõi của ISO 9001, đóng vai trò đảm bảo chất lượng cho bộ máy vận hành để nâng cao và cải tiến chất lượng cho sản phẩm, dịch vụ đầu ra. Quy trình quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn ISO chính là toàn

11/12/2022

219

Hệ thống thông tin nhân sự HRIS là gì? Vai trò và các chức năng cốt lõi

Thị trường cạnh tranh khốc liệt cùng sự tăng trưởng nóng của nền kinh tế số đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư và trang bị một lực lượng đủ vững vàng, có khả năng tìm kiếm các lợi thế cạnh tranh và hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng. Muốn làm được điều này thì trước hết các nhà quản trị cần phải nắm rõ tiềm lực con người của tổ chức thông qua hệ thống thông tin nhân sự. Vậy Hệ thống thông tin quản lý nhân sự đóng vai trò gì trong công tác quản trị nguồn lực của doanh nghiệp? Cùng 1Office tìm hiểu trong bài viết sau. 1. Hệ thống thông tin nhân sự là gì? Hệ thống thông tin nhân sự - hay HRIS (Human resource information system) là một giải pháp phần mềm hỗ trợ tổ chức và quản lý khoa học các dữ liệu thông tin chi tiết về người lao động cũng như các chính sách và thủ tục liên quan đến đội ngũ nhân sự trong tổ chức. Dữ liệu được thu thập và lưu trữ trên hệ thống bao gồm thông tin hồ sơ nhân sự, hợp đồng, chính sách lương bổng - phúc lợi, cơ chế khen thưởng - kỷ luật, quá trình công tác,... Những dữ liệu này sẽ được tổng hợp, phân tích và theo dõi thường xuyên để làm cơ sở cho việc ra quyết định và đề xuất các chiến lược quan trọng liên quan đến nguồn nhân lực. Hệ thống quản lý thông tin nhân sự được phát triển nhằm mục đích chuẩn hóa các nghiệp vụ và quy trình quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, từ đó giúp các nhà quản lý khai thác và sử dụng hiệu quả

19/11/2022

140

Xây dựng mẫu quy chế lương thưởng 2026 chi tiết mới nhất

Quy chế lương thưởng của doanh nghiệp sau một thời gian nhất định cần có sự điều chỉnh, thay đổi để cải thiện hơn. Bên cạnh những doanh nghiệp cần thay đổi quy chế lương trong năm mới thì vẫn còn tồn tại nhiều doanh nghiệp hiện vẫn loay hoay chưa tìm được hướng lập quy chế lương thưởng sao cho hiệu quả. Trong bài viết ngày hôm nay, 1Office sẽ chia sẻ đến bạn cách xây dựng mẫu quy chế lương thưởng 2026 chi tiết, vừa đảm bảo đúng quy định vừa dễ ứng dụng cho mọi doanh nghiệp. I. Mục đích của việc lập quy chế lương thưởng Một bản quy chế lương thưởng được đầu tư, xây dựng với những nội dung chi tiết, khoa học, đảm bảo tính công bằng đóng vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Việc lập mẫu quy chế lương thưởng nhằm mục đích đảm bảo sự phát triển một cách bền vững trong bộ máy vận hành và toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Cụ thể: Đảm bảo đời sống cán bộ nhân viên Mẫu quy chế lương thưởng giúp đảm bảo đời sống cho cán bộ nhân viên, phục vụ công tác đáp ứng mức sống cơ bản của các thành viên trong tổ chức. Từ đó, họ có thể yên tâm làm việc và sẵn sàng cống hiến cho doanh nghiệp. Khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn Trong những nội dung của quy chế công ty có quy định rõ ràng các khoản lương, thưởng, đãi ngộ mà nhân viên sẽ nhận được. Từ đây, nhân viên sẽ có thêm động lực làm việc và cống hiến để đạt được những thành quả tốt hơn. Giúp các nhân viên hiểu cách tính lương thưởng

14/11/2022

161

6 bước chuẩn hóa quy trình quản lý lương nhân viên trong doanh nghiệp

Quản lý lương nhân viên là một trong những công tác được chú trọng thuộc top trong doanh nghiệp, đồng thời cũng là nghiệp vụ phức tạp, đòi hỏi sự tỉ mỉ và độ chính xác tuyệt đối nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động cũng như uy tín của công ty. Làm thế nào để xây dựng được một hệ thống quản lý tiền lương khoa học, bài bản, đảm bảo công bằng, minh bạch cũng là vấn đề được nhiều HR manager và các chủ doanh nghiệp quan tâm. Cùng 1Office tìm hiểu cách tối ưu quy trình quản lý lương nhân viên trong bài viết sau. 1. Tầm quan trọng của công tác quản lý lương nhân viên Quản lý lương nhân viên là khâu trọng yếu trong công tác quản trị nhân sự của mọi doanh. Nghiệp vụ quản lý tiền lương bao gồm một chuỗi các hoạt động xoay quanh vấn đề lương thưởng và đãi ngộ của nhân viên như: xây dựng các chính sách, tính lương theo hệ số, quy chế tiền lương; xây dựng thang lương, bậc lương; tính lương nhân viên; quyết toán thuế và các loại bảo hiểm; quản lý thông tin nhân sự,... Quản lý lương nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự của mọi doanh nghiệp, góp phần mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích đáng kể như: Thu hút và giữ chân nhân tài Đảm bảo chính sách đãi ngộ công bằng, bình đẳng với toàn thể nhân viên Thúc đẩy năng suất và nâng cao chất lượng lao động Xây dựng và duy trì mối quan hệ gắn bó giữa doanh nghiệp với nhân viên Ổn định nguồn nhân lực, tạo cơ sở nền tảng

Quản trị nhân sự

Tiêu điểm

Cách tính bảo hiểm thất nghiệp & Công cụ tính BHTN chính xác

Hướng dẫn thủ tục làm bảo hiểm thất nghiệp nhanh gọn, chính xác

Điều kiện hưởng bảo hiểm thất nghiệp: thủ tục, mức hưởng & thời gian

Cổ phiếu ESOP là gì? Chính sách và cơ chế mới

Cách tính giảm trừ gia cảnh thuế TNCN [Cập nhật 2026]

Bộ giải pháp AI & No-code thông minh, linh hoạt

Bài viết mới nhất

Payroll là gì? Quy trình tính lương và cách quản lý payroll hiệu quả

Xây dựng mô hình quản trị nguồn nhân lực quốc tế – Những nội dung trong quản trị và lưu ý quan trọng

Thiết kế trải nghiệm nhân viên toàn diện – Chiến lược “giữ chân nhân tài” hiệu quả

6+ Cách đặt câu hỏi phỏng vấn hay và từng trường hợp áp dụng

Quy trình xây dựng phần mềm quản lý nhân sự cho doanh nghiệp hiệu quả

Talent pool là gì? Chiến lược giúp HR Manager xây dựng và quản lý talent pool hiệu quả trong 2026?

4 bước lập kế hoạch quản lý nhân lực dự án hiệu quả X3 hiệu quả quản trị

Giải pháp quản lý nhân sự trong sản xuất – tăng 200% năng suất lao động

7 bước chuẩn hóa quy trình quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn ISO

Hệ thống thông tin nhân sự HRIS là gì? Vai trò và các chức năng cốt lõi

Xây dựng mẫu quy chế lương thưởng 2026 chi tiết mới nhất

6 bước chuẩn hóa quy trình quản lý lương nhân viên trong doanh nghiệp

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office

Quản trị nhân sự

Tiêu điểm

Cách tính bảo hiểm thất nghiệp & Công cụ tính BHTN chính xác

Hướng dẫn thủ tục làm bảo hiểm thất nghiệp nhanh gọn, chính xác

Điều kiện hưởng bảo hiểm thất nghiệp: thủ tục, mức hưởng & thời gian

Cổ phiếu ESOP là gì? Chính sách và cơ chế mới

Cách tính giảm trừ gia cảnh thuế TNCN [Cập nhật 2026]

Bộ giải pháp AI & No-code thông minh, linh hoạt

Bài viết mới nhất

Payroll là gì? Quy trình tính lương và cách quản lý payroll hiệu quả

Xây dựng mô hình quản trị nguồn nhân lực quốc tế – Những nội dung trong quản trị và lưu ý quan trọng

Thiết kế trải nghiệm nhân viên toàn diện – Chiến lược “giữ chân nhân tài” hiệu quả

6+ Cách đặt câu hỏi phỏng vấn hay và từng trường hợp áp dụng

Quy trình xây dựng phần mềm quản lý nhân sự cho doanh nghiệp hiệu quả

Talent pool là gì? Chiến lược giúp HR Manager xây dựng và quản lý talent pool hiệu quả trong 2026?

4 bước lập kế hoạch quản lý nhân lực dự án hiệu quả X3 hiệu quả quản trị

Giải pháp quản lý nhân sự trong sản xuất – tăng 200% năng suất lao động

7 bước chuẩn hóa quy trình quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn ISO

Hệ thống thông tin nhân sự HRIS là gì? Vai trò và các chức năng cốt lõi

Xây dựng mẫu quy chế lương thưởng 2026 chi tiết mới nhất

6 bước chuẩn hóa quy trình quản lý lương nhân viên trong doanh nghiệp

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office