Quản trị nhân sự

07/11/2024

Kanban là gì? Ứng dụng kanban trong quản lý công việc

Trong quá trình quản lý công việc, mỗi một doanh nghiệp, một nhà quản trị sẽ áp dụng một phương pháp quản lý riêng sao cho phù hợp với đặc điểm, mô hình doanh nghiệp của mình. Có khá nhiều phương pháp để quản trị công việc như: Kanban, mô hình Scrum, MBO,.. Trong bài viết này, ta hãy cùng tìm hiểu phương pháp quản lý công việc kiểu Nhật Kanban. Vậy kanban là gì? và cách áp dụng phương pháp Kanban trong quản lý công việc, dự án như thế nào? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu ở nội dung bài viết dưới đây nhé. 1. Kanban là gì? 1.1. Khái niệm về phương pháp Kanban Kanban là một hệ thống quản lý công việc giúp lập kế hoạch sản xuất tinh gọn. Phương pháp này được Taiichi Ohno tìm ra để giải quyết vấn đề khi nào cần sản xuất, khi nào nên dừng sau khi ông nhận ra công nhân tại Toyota có lối suy nghĩ “sản xuất càng nhiều càng tốt” dù điều đó gây ra sự lãng phí và khiến doanh nghiệp bị thua lỗ. 1.2. Bản chất của phương pháp Kanban Kanban - Xuất phát từ tiếng Nhật ( カンバン) có nghĩa là “ biển quảng cáo”, có nguồn gốc tại Toyota vào những năm 1940. Kanban là phương pháp quản lý công việc giúp bạn chia nhỏ các đầu việc để có thể theo dõi, hình dung trạng thái hiện tại của một dự án. Thông qua Kanban, các cá nhân cũng có thể xác định được tiến độ công việc và năng lực làm việc của một nhóm người lao động làm việc trong cùng một chiến dịch. Ngày nay Kanban và mô hình Scrum là 2 phương pháp được nhiều doanh

15/10/2024

56

15 phần mềm quản lý tiền lương hiệu quả cho doanh nghiệp

Trong môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và cạnh tranh, việc quản lý tiền lương của nhân viên trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Điều này đặt ra nhiều thách thức về tính chính xác, hiệu quả và việc tuân thủ các quy định về lương thưởng. Chính vì vậy, phần mềm quản lý tiền lương ra đời thay thế cho các quy trình thủ công, giúp doanh nghiệp quản lý nguồn lực con người một cách hiệu quả. Hãy cùng 1Office tìm hiểu các phần mềm trong bài viết này nhé! 1. Lợi ích khi sử dụng phần mềm quản lý tiền lương [caption id="attachment_39318" align="aligncenter" width="1024"] 15 phần mềm quản lý tiền lương hiệu quả cho doanh nghiệp[/caption] Phần mềm quản lý tiền lương là một công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tính lương và quản lý tiền lương. Các phần mềm này cung cấp nhiều tính năng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, nguồn lực và nâng cao hiệu suất công việc. Dưới đây là một số lợi ích khi sử dụng phần mềm quản lý tiền lương: Tăng cường tính chính xác, nhanh chóng và giảm thiểu sai sót trong quá trình tính lương nhân viên. Tự động hóa quy trình chấm công - tính lương giúp tiết kiệm thời gian, công sức cho bộ phận nhân sự và kế toán. Dễ dàng theo dõi quỹ lương, tình hình trả lương nhân viên từ đó có cái nhìn tổng quan về lương thưởng trong doanh nghiệp. Đảm bảo tính minh bạch, công bằng trong việc trả lương và tăng cường sự hài lòng của nhân viên. >> Xem thêm: Công ty ẩm thực Deli tối ưu hóa chấm công, tính lương với 1Office 2. Top

01/10/2024

271

Top 9 phần mềm đánh giá nhân viên chính xác, hiệu quả

Phần mềm đánh giá nhân viên đang ngày càng trở nên phổ biến và được nhiều doanh nghiệp sử dụng để quản lý hiệu quả làm việc của nhân viên. Từ các dữ liệu này, nhà quản lý có thể đưa ra quyết định khen thưởng hoặc phạt nhân viên một cách chính xác và rõ ràng nhất. Bên cạnh đó, các phần mềm đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả cũng góp phần tạo nên môi trường minh bạch để nhân viên yên tâm làm việc. Cùng 1Office tìm hiểu thêm về phần mềm đánh giá nhân viên trong bài viết dưới đây. 1. Tại sao nên sử dụng phần mềm đánh giá nhân viên? Nếu doanh nghiệp của bạn gặp phải những tình trạng dưới đây thì bạn nên cân nhắc đầu tư vào phần mềm đánh giá nhân viên: Nhân viên phàn nàn về hệ thống hoặc quy trình vận hành của doanh nghiệp. Nhóm nhân sự đang tốn quá nhiều thời gian để tổng hợp, sắp xếp các dữ liệu về hiệu suất, đến từng phòng ban một để theo dõi các đánh giá đã hoàn thành. Quy trình đánh giá nhân viên vẫn chủ yếu được thực hiện trên giấy tờ, Excel. Bạn đang nhận thấy mức độ tương tác của nhân viên thấp, hiệu quả cộng tác kém. Quá nhiều nhân viên bỏ lỡ mục tiêu, chậm thời hạn hoặc không đáp ứng đủ KPI. Đừng lo vì phần mềm đánh giá nhân viên sẽ giải quyết được toàn bộ các vấn đề này vì nó có lợi cho chiến lược ngắn hạn và cả kết quả kinh doanh dài hạn. Từ đó nhà quản lý sẽ có cách quản lý nhân viên cấp dưới hiệu quả hơn. Dưới đây là một số

05/09/2024

308

5 Mô hình quản lý nhân sự hiệu quả mọi HR cần biết

Để phát triển doanh nghiệp bền vững thì quản trị nhân sự là yếu tố được các cấp lãnh đạo quan tâm thuộc top. Việc lựa chọn và áp dụng mô hình quản lý nhân sự phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hãy cùng 1Office tìm hiểu về 5 mô hình quản lý nhân sự phổ biến hiện nay để áp dụng hợp lý và hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn nhé! [caption id="attachment_24443" align="aligncenter" width="800"] 5 Mô hình quản lý nhân sự hiệu quả[/caption] I. Mô hình quản lý nhân sự là gì? Có thể hiểu, mô hình quản lý nhân sự là một hệ thống các chính sách, hoạt động và quy trình quản trị nguồn nhân lực nhằm đáp ứng và thực hiện các mục tiêu chiến lược cũng như hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp. Mô hình quản lý nhân sự liên quan chặt chẽ đến mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu có một mô hình quản trị nguồn nhân lực tốt, doanh nghiệp có thể: Thu hút – đào tạo được nhân sự chất lượng cao cho doanh nghiệp Phát triển – duy trì số lượng nhân sự để đảm bảo hoạt động kinh doanh, sản xuất theo đúng kế hoạch Tối đa hiệu quả sử dụng nguồn lực. II. 5 mô hình quản lý nhân sự phổ biến hiện nay Hiện nay có rất nhiều mô hình quản lý nhân sự để các doanh nghiệp tham khảo. Nhưng về cơ bản, có 5 mô hình nhân sự phổ biến được phát triển dựa trên các học thuyết nổi tiếng về quản trị nhân sự. Tùy theo quy mô, tầm nhìn và đặc trưng văn hóa mà doanh nghiệp

04/09/2024

99

Quản lý nhân sự là gì? Quy trình quản lý nhân sự tối ưu 2024

Quản lý nhân sự (HRM) là một trong những vị trí then chốt tại các doanh nghiệp thực hiện các công việc giám sát, điều hành và quản lý nguồn nhân lực nhằm tối ưu hiệu quả hoạt động nhân sự của công ty. Vậy cụ thể, quản lý nhân sự là gì, và những chức năng, nhiệm vụ chính của HRM ra sao? Hãy cùng khám phá trong bài viết dưới đây. Quản lý nhân sự là gì? Quản lý nhân sự (HRM) là quá trình điều hành và quản lý toàn bộ các khía cạnh liên quan đến nguồn nhân lực trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nhiệm vụ chính của HRM là đảm bảo tổ chức có đủ số lượng, chất lượng và sự đa dạng nhân sự cần thiết để thực hiện hiệu quả các hoạt động kinh doanh và đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. [caption id="attachment_46142" align="alignnone" width="1200"] Quản lý nhân sự là gì?[/caption] Ngoài ra, HRM còn chịu trách nhiệm duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và xây dựng một văn hóa làm việc lành mạnh. Trong bối cảnh hội nhập và toàn cầu hóa, khi nền kinh tế tri thức bùng nổ cùng với cuộc cách mạng số và công nghiệp 4.0, vai trò của bộ phận quản lý nhân sự ngày càng trở nên quan trọng. Những người làm trong lĩnh vực này giờ đây không chỉ đảm nhiệm việc quản lý nhân sự mà còn cần phải đóng vai trò kiến tạo sự thay đổi, tạo dựng sức mạnh bền vững và mang lại giá trị ở tầm quốc tế. Chức năng, nhiệm vụ chính của vị trí quản lý nhân sự Tuyển dụng, thu hút nhân tài Quản lý nhân sự có

19/08/2024

208

Đánh giá 360 độ là gì? Quy trình triển khai phương pháp

Đánh giá 360 độ là một trong những phương pháp toàn diện để đo lường năng lực làm việc của nhân viên. Nó không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của mình, mà còn cung cấp cho nhà quản lý cái nhìn sâu sắc để cải thiện hiệu suất làm việc. Vậy, làm thế nào để xây dựng một quy trình đánh giá 360 độ hiệu quả? Bài viết dưới đây của 1Office sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn toàn diện về công cụ quản lý nhân sự quan trọng này. Đánh giá 360 độ là gì? Đánh giá 360 độ, hay còn gọi là phản hồi 360 độ, là một quy trình thu thập ý kiến từ nhiều nguồn khác nhau về hiệu quả làm việc của nhân viên. Ý kiến này có thể được thu thập dưới dạng ẩn danh hoặc công khai, từ các cá nhân có tương tác với nhân viên trong công việc như cấp trên, quản lý trực tiếp, đồng nghiệp cùng phòng ban hoặc khác phòng ban. Tất cả sẽ cùng nhau điền vào bảng đánh giá 360 độ mà doanh nghiệp đã thiết lập sẵn, dưới hình thức chấm điểm theo thang đo hoặc nhận xét bằng văn bản. Ngoài ra, phương pháp này còn là một công cụ hữu hiệu trong việc phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là với những cá nhân không giữ vai trò quản lý. Nói cách khác, đánh giá 360 độ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn và khuyến khích người quản lý thực hiện tốt vai trò và trách nhiệm của mình. Ưu nhược điểm của phương pháp đánh giá 360 độ Bất kỳ phương pháp đánh giá nhân viên nào cũng đều có

21/07/2024

176

Nhân sự là gì? 5+ kỹ năng và yếu tố cần có của người làm nhân sự

Bộ phận nhân sự giữ vai trò then chốt trong việc đảm bảo công ty có đủ nhân lực phù hợp với từng vị trí cụ thể, đồng thời tạo dựng một môi trường làm việc công bằng và tôn trọng lẫn nhau. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu sâu hơn về nhân sự là gì, vai trò của nó trong doanh nghiệp, cũng như những kỹ năng và yếu tố cần có của những người làm nhân sự. 1. Nhân sự là gì? Nhân sự (Human Resources - HR) là một bộ phận quan trọng trong mọi tổ chức, đóng vai trò then chốt trong việc tuyển dụng, đào tạo, và quản lý nhân viên. Nhân sự không chỉ là việc xử lý các thủ tục hành chính, mà còn là quá trình chiến lược nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của tổ chức thông qua việc quản lý và phát triển nhân lực. Nhân sự là gì? Nói một cách dễ hiểu, nghề nhân sự chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ vòng đời của nhân viên, từ việc thu hút, tuyển dụng, đào tạo, đến khi nghỉ hưu hoặc sa thải. Ngoài ra, họ còn quản lý các phúc lợi, đảm bảo tạo dựng một môi trường làm việc lành mạnh, giữ chân nhân tài, thúc đẩy năng suất và sự trung thành, tận tâm của nhân viên đối với tổ chức. 2. Vai trò của nhân sự trong doanh nghiệp 2.1 Tuân thủ Luật Lao động Hiện hành Bộ phận nhân sự phải đảm bảo rằng mọi hoạt động trong tổ chức đều tuân thủ đầy đủ các quy định của Luật Lao động hiện hành. Họ cần nắm vững và áp dụng chính xác các quy định liên quan đến

07/07/2024

140

10 bí quyết giảm tỉ lệ biến động nhân sự mọi CEO, HRM nên biết

Hiện tại, thị trường lao động đang đối mặt với nhiều rủi ro và thách thức từ nhiều yếu tố khác nhau. Điều này tạo ra những làn sóng biến động nhân sự tại các doanh nghiệp. Khi tỷ lệ biến động tăng cao, doanh nghiệp phải chịu nhiều chi phí tổn thất, ảnh hưởng đến năng suất lao động của nhân viên và kết quả kinh doanh trong kỳ. Vậy, nguyên nhân gây ra biến động nhân sự là gì và làm sao để cải thiện chỉ số này? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây. 1. Biến động nhân sự là gì? Biến động nhân sự là sự thay đổi về nhân sự trong doanh nghiệp theo từng thời kỳ. Sự thay đổi này gây ra những tác động tiêu cực đến việc vận hành và các hoạt động trong tổ chức. Biến động nhân sự có thể là kết quả của nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm các thay đổi trong môi trường kinh doanh, chính sách công ty, điều kiện làm việc, mức độ hài lòng của nhân viên và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Hiện nay, để đo lường mức độ biến động nhân sự, các công ty thường sử dụng chỉ số tỷ lệ biến động nhân sự. 2. Các yếu tố ảnh hưởng tới tỷ lệ biến động nhân sự Tình trạng biến động nhân sự kéo dài có thể gây ra những tác động tiêu cực đến việc vận hành cũng như các hoạt động diễn ra trong tổ chức. Do đó, nhà quản trị cần nắm rõ các yếu tố ảnh hưởng tới tỷ lệ biến động nhân sự bao gồm: Môi trường làm việc: Một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ có thể

07/06/2024

378

Turnover rate là gì? Cách tính và giải pháp giảm tỷ lệ nghỉ việc

Chỉ số turnover rate đóng vai trò quan trọng với doanh nghiệp, đặc biệt trong thời điểm thị trường lao động biến động mạnh mẽ như hiện nay. Vậy cụ thể turnover rate là gì? Tại sao nó đóng vai trò quan trọng như vậy trong doanh nghiệp? Và công thức tính chỉ số này như thế nào? Hãy tìm hiểu ngay trong bài viết sau cùng 1Office nhé! 1. Turnover rate là gì? Turnover rate là tỷ lệ nghỉ việc (tỷ lệ xoay vòng nhân sự) phản ánh tỷ lệ nhân sự thôi việc trên bình quân số nhân sự trong một khoảng thời gian nhất định như tháng, quý, năm. Từ đó, doanh nghiệp có thể xác định tốc độ thay đổi của nhân sự và đưa ra những chiến lược giữa chân nhân viên ở lại công ty. 2. Tại sao chỉ số turnover rate đặc biệt quan trọng? Turnover rate không chỉ thể hiện sự biến động của nhân sự doanh nghiệp mà còn tượng trưng cho “sức khỏe” tổ chức. Tỷ lệ nhân sự thôi việc càng cao chứng tỏ môi trường làm việc của công ty này đang gặp nhiều trục trặc. Vấn đề có thể ở quan hệ giữa đồng nghiệp, với cấp trên; các chế độ đãi ngộ hoặc văn hóa doanh nghiệp. Việc số lượng lớn nhân sự thôi việc làm mất khá nhiều chi phí của công ty. Khoản phí này bao gồm chi phí tuyển dụng, đào tạo mới và ảnh hưởng hiệu suất tổ chức khi những thay đổi chưa ổn định. Khi số lượng nhân sự nghỉ việc tăng cũng là lúc người lãnh đạo cần xem xét lại các chính sách đãi ngộ, lượng công việc của mỗi người và đưa ra những phương án điều

18/05/2024

212

5 Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc cực hiệu quả

Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc là một kỹ năng quan trọng mà bất kỳ ai cũng nên rèn luyện, đặc biệt là những người giữ vai trò quản lý như CEO, Trưởng phòng, trưởng nhóm,... Vậy làm sao để xây dựng một kế hoạch chuẩn và hiệu quả? Quy trình thực hiện, tổ chức theo kế hoạch hiệu quả là gì? Hãy cùng 1Office tìm hiểu trong bài viết dưới đây Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc là gì? Để giải nghĩa kỹ năng này, ta cần phân tách thành 2 vế: Lập kế hoạch và Tổ chức công việc. Lập kế hoạch là quá trình xác định các mục tiêu cần đạt cho cá nhân hoặc tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định. Dựa trên kế hoạch này, tiếp tục đề ra các chiến lược và phương pháp để đạt được các mục tiêu đó. Ngoài ra, lập kế hoạch còn được hiểu là việc lựa chọn trước một phương án hành động trong tương lai dựa trên cơ sở đã xác định rõ mục tiêu và phương pháp. Tổ chức công việc là quá trình phân bổ các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực, để hoàn thành kế hoạch. Các doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả và thành công cần tổ chức tốt công việc nội bộ. Việc triển khai các kế hoạch một cách có quy chuẩn và phối hợp đồng bộ giữa các phòng ban giúp nhà quản lý dễ dàng đánh giá các hoạt động. Kết hợp 2 khái niệm trên, Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc là khả năng xác định chính xác các mục tiêu, đưa ra các chiến lược, phương pháp thực hiện từ

10/05/2024

194

9+ Kỹ năng quản lý đội nhóm giúp lãnh đạo giữ chân nhân tài

Kỹ năng quản lý đội nhóm bao gồm các kỹ năng mềm, những phẩm chất giúp nhà quản lý, lãnh đạo hướng dẫn nhóm làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu đã đề ra. Nhóm kỹ năng này bao gồm khả năng phối hợp, giao tiếp, và thúc đẩy sự hợp tác. Để phát triển những kỹ năng này, người quản lý cần trải qua quá trình học tập và rèn luyện. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn biết được những kỹ năng, phẩm chất đó là gì và nắm được vai trò của chúng. Kỹ năng lãnh đạo là gì? 10 Kỹ năng nhà lãnh đạo cần có Kỹ năng quản lý đội nhóm là gì? Theo báo cáo của Deloitte, xu hướng chuyển đổi từ cấu trúc tổ chức theo cấp bậc sang mô hình làm việc nhóm đang ngày càng phổ biến trong các doanh nghiệp. Thay vì tập trung vào hệ thống phân cấp truyền thống, các công ty hiện đại hướng đến việc trao quyền cho nhân viên, khuyến khích hợp tác và đề cao tinh thần làm việc tập thể. Quản lý đội nhóm là năng lực của người lãnh đạo trong việc tổ chức và điều phối thành viên nhóm thực hiện các nhiệm vụ hướng tới mục tiêu chung. Có khả năng này, người quản lý biết cách hỗ trợ, thúc đẩy và tạo liên kết cho nhóm của mình. [caption id="attachment_44516" align="alignnone" width="1100"] Kỹ năng quản lý đội nhóm là gì?[/caption] Quản lý nhóm thành công cũng thể hiện tinh thần đồng đội, tăng cường hiệu suất làm việc và giảm bớt tình trạng mất hứng thú. Người đứng đầu có thể dẫn dắt đội ngũ vượt qua những thử thách trong môi trường kinh doanh. Kỹ năng

27/04/2024

235

Offboarding là gì? 6 Bước Offboarding nhanh chóng và hiệu quả

Offboarding là thuật ngữ mô tả quá trình thực hiện các bước hoàn tất các thủ tục, giấy tờ theo quy định của doanh nghiệp khi nhân sự nghỉ việc. Vậy cụ thể offboarding là gì? Cách xây dựng quy trình Offboarding như thế nào? Trong bài viết dưới đây, 1Office sẽ chia sẻ với bạn tất tần tật về Offboarding kèm theo mẫu Offboarding checklist dành riêng cho doanh nghiệp. Tìm hiểu ngay! I. Offboarding là gì? Offboarding hay Employee offboarding là quá trình chấm dứt quan hệ hợp tác và làm việc giữa tổ chức và nhân sự. Khi doanh nghiệp có nhân sự nghỉ việc cần phải sử dụng offboarding để đảm bảo thực hiện các vấn đề hành chính, quản lý và bảo mật theo đúng trình tự. Offboarding bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để chấm dứt một cách hợp lý và có tổ chức, đảm bảo rằng nhân viên và tổ chức đều hoàn thành các yêu cầu và trách nhiệm cuối cùng như: [caption id="attachment_35958" align="aligncenter" width="1024"] Offboarding là gì?[/caption] Đưa ra các quyết định nghỉ việc chính thức của nhân sự. Bàn giao những tài sản của doanh nghiệp đã đã cấp đến các phòng ban chịu trách nhiệm. Bàn giao công việc trước đây đã đảm nhận kèm theo những thông tin có liên quan khác. Đăng xuất/ hủy quyền truy cập các tài khoản, hệ thống dữ liệu thuộc quyền sở hữu của công ty. Tổ chức gặp gỡ, trao đổi, liên hoan để chia tay nhân sự. >> Xem thêm: Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi giúp giảm 80% tỷ lệ nhân sự nghỉ việc II. Tầm quan trọng của Offboarding đối với doanh nghiệp Nhân sự nghỉ việc thường có có hai xu

Quản trị nhân sự

Tiêu điểm

15 Hàm Tính Lương Trong Excel Giúp Làm Việc Nhanh X10 Lần

Thời gian làm bảo hiểm thất nghiệp là bao lâu? [Cập nhật 2026]

Đối tượng tham gia bảo hiểm thất nghiệp: Ai phải đóng, ai không?

Giải đáp thắc mắc: Bảo hiểm thất nghiệp được nhận mấy lần?

Hồ sơ bảo hiểm thất nghiệp gồm những gì? Cập nhật từ 1/1/2026

Bộ giải pháp AI & No-code thông minh, linh hoạt

Bài viết mới nhất

Kanban là gì? Ứng dụng kanban trong quản lý công việc

15 phần mềm quản lý tiền lương hiệu quả cho doanh nghiệp

Top 9 phần mềm đánh giá nhân viên chính xác, hiệu quả

5 Mô hình quản lý nhân sự hiệu quả mọi HR cần biết

Quản lý nhân sự là gì? Quy trình quản lý nhân sự tối ưu 2024

Đánh giá 360 độ là gì? Quy trình triển khai phương pháp

Nhân sự là gì? 5+ kỹ năng và yếu tố cần có của người làm nhân sự

10 bí quyết giảm tỉ lệ biến động nhân sự mọi CEO, HRM nên biết

Turnover rate là gì? Cách tính và giải pháp giảm tỷ lệ nghỉ việc

5 Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc cực hiệu quả

9+ Kỹ năng quản lý đội nhóm giúp lãnh đạo giữ chân nhân tài

Offboarding là gì? 6 Bước Offboarding nhanh chóng và hiệu quả

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office

Quản trị nhân sự

Tiêu điểm

15 Hàm Tính Lương Trong Excel Giúp Làm Việc Nhanh X10 Lần

Thời gian làm bảo hiểm thất nghiệp là bao lâu? [Cập nhật 2026]

Đối tượng tham gia bảo hiểm thất nghiệp: Ai phải đóng, ai không?

Giải đáp thắc mắc: Bảo hiểm thất nghiệp được nhận mấy lần?

Hồ sơ bảo hiểm thất nghiệp gồm những gì? Cập nhật từ 1/1/2026

Bộ giải pháp AI & No-code thông minh, linh hoạt

Bài viết mới nhất

Kanban là gì? Ứng dụng kanban trong quản lý công việc

15 phần mềm quản lý tiền lương hiệu quả cho doanh nghiệp

Top 9 phần mềm đánh giá nhân viên chính xác, hiệu quả

5 Mô hình quản lý nhân sự hiệu quả mọi HR cần biết

Quản lý nhân sự là gì? Quy trình quản lý nhân sự tối ưu 2024

Đánh giá 360 độ là gì? Quy trình triển khai phương pháp

Nhân sự là gì? 5+ kỹ năng và yếu tố cần có của người làm nhân sự

10 bí quyết giảm tỉ lệ biến động nhân sự mọi CEO, HRM nên biết

Turnover rate là gì? Cách tính và giải pháp giảm tỷ lệ nghỉ việc

5 Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc cực hiệu quả

9+ Kỹ năng quản lý đội nhóm giúp lãnh đạo giữ chân nhân tài

Offboarding là gì? 6 Bước Offboarding nhanh chóng và hiệu quả

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office

Ứng dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn
cùng bộ giải pháp quản lý tổng thể 1Office