Các doanh nghiệp hàng đầu đặt niềm tin

8.000+

Khách hàng

700K+

Người dùng

demo demo
demo demo
demo demo

Khách hàng của chúng tôi

Khám phá các doanh nghiệp đang tin dùng giải pháp của 1Office

Friday Shop ứng dụng 1Office quản lý hơn 100 nhân sự tại chuỗi 8 cửa hàng

Friday Shop là một trong số những shop thời trang nữ nổi tiếng ở Hà Nội sở hữu chuỗi 8 cửa hàng với hai hình thức kinh doanh online và offline rất thành công. Không nằm ngoài xu thế chuyển đổi số, Friday Shop đã ứng dụng 1Office trong hoạt động vận hành mô hình kinh doanh theo chuỗi của mình. Ban lãnh đạo Friday Shop quan niệm rằng, trong bối cảnh biến động như hiện nay, càng đầu tư vào chuyển đổi số, cơ hội càng đến nhiều hơn cho thương hiệu. Nút thắt trong quản lý chuỗi cửa hàng Friday Shop là một địa chỉ mua sắm yêu thích và đáng tin cậy của nhiều bạn trẻ. Lấy cảm hứng từ ngày thứ 6 – ngày khởi đầu cho cuối tuần với rất nhiều dự định thú vị đáng mong chờ phía trước, Friday đem lại một không gian mua sắm mới mẻ, trẻ trung và hiện đại cho những bạn trẻ năng động. Với chuỗi 8 cửa hàng tại Hà Nội, Friday Shop hiện đang đang quản lý khoảng 100 nhân sự bao gồm cả part-time và full-time. Đặc thù mô hình chuỗi cửa hàng sở hữu rất nhiều nhân viên bán hàng part-time nên việc quản lý thời gian làm việc của nhân sự theo ca kíp gặp rất nhiều khó khăn và không mang lại hiệu quả giám sát tuyệt đối. Việc truy xuất dữ liệu nhân sự hay kiểm soát công hàng ngày cũng gặp nhiều khó khăn và tốn thời gian.  Bên cạnh đó, hoạt động trong lĩnh vực thời trang nên Friday thường xuyên ra mắt các bộ sưu tập mới cũng như triển khai các chiến dịch marketing nối tiếp nhau. Nếu chỉ thực hiện giao việc và tiếp nhận báo

Bước chuyển công nghệ để tối ưu vận hành của KTG Electric

Công ty cổ phần KTG Electric là một trong những công ty tiên phong về lĩnh vực thiết bị điện và chiếu sáng tại Việt Nam. Các sản phẩm của KTG Electric đã được các đối tác tin dùng tại nhiều công trình lớn và phân phối trên 50 tỉnh thành khắp cả nước, có mặt hầu hết các nhà phân phối, siêu thị & điện máy, đại lý, cửa hàng thiết bị, các trang thương mại điện tử và luôn là sự lựa chọn thuộc top của nhà thầu, công ty xây dựng.  Trên hành trình phát triển thương hiệu và mở rộng quy mô, 1Office vinh dự được trở thành đối tác chuyển đổi số trên hành trình tự động hóa tối ưu bộ máy vận hành của KTG Electric.  Doanh nghiệp sản xuất và bài toán quản trị “muôn thuở”  Đối với ngành sản xuất và cung cấp vật tư, có 2 vấn đề được các doanh nghiệp ưu tiên thuộc top và cũng là thách thức thuộc top: - Quản lý quy trình công việc  - Quản lý dự án Và KTG Electric cũng không phải là ngoại lệ. Bản thân KTG Electric là công ty có nhiều bộ phận chuyên môn với quy trình, lịch trình làm việc khác nhau. Trước kia, khi quy mô nhân sự lên đến 200 người, việc quản lý công việc đơn lẻ, phát sinh hằng ngày trên các phần mềm rời rạc đã làm cho công việc của KTG kém hiệu quả, nhân viên thường xuyên bỏ sót công việc. Bên cạnh đó, việc triển khai thực hiện nhiều dự án lớn cùng lúc, rải rác ở nhiều địa điểm khác nhau cũng khiến KTG Electric gặp khó khăn trong việc giám sát tiến độ, thông tin dự án

An Thái Khang và hành trình tìm kiếm giải pháp số phù hợp

Với hơn 15 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần An Thái Khang là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong ngành keo dán đa năng gốc dung môi, hóa chất công nghiệp tại Việt Nam.  Hiểu được chuyển đổi số là yêu cầu “sống còn”, An Thái Khang sẵn sàng cho hành trình số hóa doanh nghiệp từ rất sớm. Thế nhưng, để có thể tối ưu bộ máy vận hành như hiện nay, An Thái Khang đã trải qua hành trình dài để “thử và sai” cho đến khi tìm được giải pháp hiệu quả.  Chặng đường của “thử và sai”  Trước khi “dừng chân” ở 1Office, An Thái Khang đã từng triển khai và sử dụng một số phần mềm quản lý công việc. Tuy nhiên, do không liên kết với hệ thống nhân sự nên quy trình phân quyền và giao việc còn gặp nhiều rào cản, dẫn đến tình trạng giao việc không đúng người, không đúng quy trình hoặc nhân viên can thiệp quá nhiều vào các hoạt động khác không đúng chuyên môn.  Bên cạnh đó, quản lý cũng gặp khó khăn trong việc theo dõi tiến độ và chất lượng công việc của dự án, phòng ban hoặc năng lực làm việc của từng cá nhân do hệ thống báo cáo của phần mềm chưa trực quan và chưa có sự liên hệ với thông tin nhân sự. Thành ra dù đã sử dụng phần mềm nhưng phần nhiều vẫn phụ thuộc vào nhân viên và các báo cáo giấy tờ thủ công.  Nhận thấy quy trình xử lý công việc phức tạp, tốn thời gian và chưa thực sự hiệu quả nên An Thái Khang đã quyết định tìm kiếm một giải pháp giúp tối ưu thời

SystemEXE ứng dụng 1Office để thích nghi và vận hành từ xa hiệu quả trong mùa dịch 

SystemEXE Việt Nam là công ty IT Nhật Bản tại Việt Nam chuyên về phát triển giải pháp toàn diện cho các doanh nghiệp thông qua dịch vụ, sản phẩm đa dạng gồm: hệ thống quản lý sản xuất, bảo hiểm ngắn hạn và gia công phần mềm. Với thế mạnh công nghệ, công ty đã linh hoạt ứng dụng các giải pháp số để thích nghi và vận hành từ xa hiệu quả trong mùa dịch. Trong đó, phần mềm 1Office đã hỗ trợ công ty rất nhiều trong việc quản trị doanh nghiệp và đem lại hiệu quả tích cực. Hãy cùng tìm hiểu SystemEXE đã áp dụng 1Office như thế nào thông qua bài viết dưới đây. Phần mềm Make in Việt Nam đáp ứng tiêu chuẩn doanh nghiệp Nhật Bản  Là một công ty công nghệ chuyên về phần mềm quản lý sản xuất, SystemEXE rất hiểu các bài toán quản trị doanh nghiệp. SystemEXE là một điển hình của việc kết hợp quy trình quản lý tiêu chuẩn của Nhật Bản với đội ngũ nhân tài người Việt trong ngành công nghệ thông tin. Văn hóa công ty chính là sự kết hợp hài hòa và chọn lọc những đặc trưng văn hóa của Việt Nam và Nhật Bản. Trong vô vàn giải pháp số về quản trị trên thị trường hiện nay, SystemEXE đã lựa chọn 1Office để đồng hành nhờ có sự tương đồng về tư duy, quan điểm phát triển công nghệ. Đồng thời, SystemEXE cũng rất tin tưởng vào sự phát triển công nghệ của doanh nghiệp Việt. SystemEXE vận hành từ xa hiệu quả nhờ 1Office Trong các yếu tố hỗ trợ làm việc từ xa, giao tiếp cần được ưu tiên thuộc top. Giao tiếp liền mạch giúp các

Phong Cách Mộc cùng câu chuyện chuyển đổi số ngành thiết kế – xây dựng

Phong Cách Mộc là một trong những đơn vị cung cấp giải pháp tối ưu không gian cho ngành F&B. Với hơn 7 năm phát triển về 3 mảng chính: Thiết kế, Xây dựng và Sản Xuất nội thất, Phong Cách Mộc đã nghiên cứu ra những Concept không gian phù hợp với chiến lược, mục tiêu cho nhiều chuỗi cửa hàng F&B nổi tiếng. Trong hoạt động vận hành, PCM đã ứng dụng 1Office để tối ưu hóa quy trình doanh nghiệp trong thời đại 4.0 Ứng dụng văn phòng điện tử Thực tế trước đây Phong Cách Mộc sử dụng phần mềm Excel, giấy tờ để tổng hợp báo cáo, theo dõi tiến độ làm việc. Tuy nhiên, với hình thức quản lý này thì nảy sinh rất nhiều bất cập, rắc rối trong việc theo dõi tiến độ công việc, báo cáo công việc không chính xác và đảm bảo tính khách quan. Không chỉ vậy, việc quản lý công việc, lưu trữ trên giấy tờ còn mất rất nhiều thời gian và chi phí in ấn  Hiểu được những khó khăn, bất cập mà Phong Cách Mộc đang phải đối mặt khi quản lý công việc thủ công, 1Office đã triển khai hệ thống quản lý công việc giúp nhà quản lý có thể trực tiếp giao việc, theo dõi tiến độ công việc, báo cáo trực tiếp trên hệ thống phần mềm. Chỉ với một thiết bị có kết nối mạng, nhà quản lý có thể theo dõi tiến độ công việc mọi lúc, mọi nơi vô cùng dễ dàng, tiện lợi. [caption id="attachment_24670" align="aligncenter" width="800"] Phong Cách Mộc và câu chuyện chuyển đổi số cùng 1Office[/caption] Để mọi quy trình vận hành doanh nghiệp đảm bảo được liên tục, liền mạch và thông suốt

HPT Toàn Cầu ứng dụng 1Office để giải bài toán tối ưu vận hành & tăng trưởng mùa dịch

Công ty Cổ phần HPT Toàn cầu là công ty hoạt động đa lĩnh vực bao gồm dịch vụ phần mềm, công nghệ, sàn thương mại điện tử…Với khẩu hiệu “Luôn luôn sáng tạo - luôn luôn dẫn đầu” trong mọi tình huống. HPT Toàn Cầu đã ứng dụng 1Office như một “lá chắn số” để tăng cường sức đề kháng cho doanh nghiệp và mạnh mẽ vượt qua đại dịch. [caption id="attachment_21551" align="aligncenter" width="800"] Ứng dụng 1Office giải bài toán vận hành tăng trưởng mùa dịch[/caption] Mở rộng thêm nhiều lĩnh vực trong đại dịch  Dịch COVID-19 đã gây ra những thách thức, khó khăn không nhỏ cho công ty. Để vượt qua thử thách này, HPT Toàn Cầu đã nhanh chóng chuyển đổi mô hình, tổ chức lại các dịch vụ kinh doanh nhằm thích ứng với tình hình mới. Theo đó, công ty đã mở rộng kênh mua sắm trực tuyến mang tên Afansipan với những cam kết dẫn top về chất lượng, dịch vụ và giá thành. Bên cạnh đó, các dịch vụ khác của công ty cũng gia tăng nhanh chóng, tạo sức lan tỏa lớn trên thị trường. Bằng nỗ lực và những định hướng phát triển lâu dài HPT Toàn Cầu đã tìm ra cơ hội trong khó khăn, tìm ra phương pháp thay đổi linh hoạt, nắm bắt thời cơ, để phát triển hướng đi mới phù hợp với nhu cầu thị trường. Lãnh đạo Công ty cổ phần HPT Toàn Cầu đã quyết định thiết lập các giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Và chính điều này đã tạo nên “hệ thống miễn dịch” giúp công ty phát triển, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh.  1Office - “Lá chắn số” giúp HPT Toàn Cầu tăng cường sức

KoKo Pet: Hành trình chuyển đổi số cho chuỗi cửa hàng bán lẻ 

Trải qua 6 năm hình thành và phát triển, KoKo Pet đã đi từ một cửa hàng bán đồ dùng thú cưng đơn lẻ trở thành chuỗi cửa hàng trên địa bàn Hà Nội. Do đó, số lượng nhân sự và khối lượng công việc cũng tăng theo cấp số nhân. Để giải quyết về các bài toán quản trị nhân sự và quy trình công việc, ban lãnh đạo KoKo Pet đã quyết định sử dụng phần mềm 1Office.  Từ cửa hàng đơn lẻ xây dựng thành hệ thống bán lẻ  Chị Ngô Luân - Người sáng lập thương hiệu Vương quốc thú cưng KoKo Pet chia sẻ về ý tưởng xây dựng thương hiệu: Thời điểm có ý tưởng xây dựng KoKo Pet là vào năm 2016 khi mà thị trường Việt Nam nói chung, thị trường Hà Nội nói riêng dường như chưa đầu tư nhiều vào dịch vụ thú cưng.Thấy được lợi thế đó, chị Luân bắt đầu triển khai xây dựng thương hiệu KoKo Pet cung cấp các sản phẩm chăm sóc cho thú cưng như đa dạng về thức ăn, phụ kiện quần áo, lồng chuồng, dịch vụ cắt tỉa lông, tiêm chủng,...  [caption id="attachment_24366" align="aligncenter" width="800"] Vương quốc thú cưng KoKo Pet. [/caption] KoKo Pet bắt đầu với 1 cửa hàng, chủ yếu là bán lẻ đồ dùng và spa cho chó mèo ở khu vực Long Biên. Thời điểm này, khi nhân sự và khối lượng công việc chưa có nhiều nên chị Luân trực tiếp tham gia vào việc bán hàng, tiếp khách, giải quyết các vấn đề liên quan đến dịch vụ chăm sóc thú cưng, hay tài chính, hàng hóa.  Tuy nhiên, khi KoKo Pet phát triển hơn và mở rộng quy mô với hệ thống gồm 4 spa, cửa

HTC Sài Gòn: Ứng dụng giải pháp số hướng tới phát triển bền vững

Công ty TNHH Dịch vụ quản lý tòa nhà HTC Sài Gòn là một đơn vị chuyên tư vấn và tổ chức quản lý vận hành các dự án bất động sản. Hoạt động với 3 công ty thành viên, HTC luôn chủ động tìm kiếm giải pháp số để vận hành trơn tru và hướng tới phát triển bền vững. Khó khăn vận hành doanh nghiệp tại HTC Hoạt động trong lĩnh vực quản lý, vận hành tòa nhà nên dịch vụ của HTC bao gồm rất nhiều hạng mục như: an ninh bảo vệ, vệ sinh, hệ thống kỹ thuật, xây dựng…Vì thế, cần phải có quy trình, kế hoạch cụ thể rõ ràng, chặt chẽ để có thể quản lý một cách an toàn và hiệu quả. Với quy mô lên tới cả trăm nhân sự hoạt động ở nhiều địa điểm, nếu duy trì cách quản lý thông qua kế hoạch & báo cáo trên Excel sẽ gây mất thời gian cho cả nhân viên và ban lãnh đạo HTC. Bên cạnh đó, việc nắm bắt tình hình tổng quan và theo dõi tiến độ công việc của tất cả nhân viên trong công ty cũng rất khó khăn. Ban lãnh đạo không thuận tiện trong việc check kế hoạch công việc cũng như không thể đưa ý kiến chỉ đạo kịp thời dẫn tới chậm tiến độ xử lý công việc. Bất cập trong công tác quản lý nhân sự và “tắc nghẽn” trong luồng phối hợp công việc, ban lãnh đạo HTC đã chủ động ứng dụng công nghệ trong vận hành. Được biết, trước đây HTC cũng đã sử dụng qua nhiều phần mềm, tuy nhiên chưa có giải pháp nào giải quyết triệt để bài toán quản trị của công ty. Do

UNIK tối ưu vận hành – bứt phá kinh doanh nhờ giải pháp số

Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản UNIK là đơn vị dẫn top trong phân phối các sản phẩm bất động sản cao cấp tại Việt Nam. Trong quá trình phát triển, công ty đã linh hoạt ứng dụng các giải pháp số trong đó có 1Office để nâng cao hiệu quả công việc cũng như tối ưu việc quản trị nhân sự, khách hàng. Cùng theo dõi câu chuyện quản trị doanh nghiệp thực tế đến từ UNIK thông qua bài viết dưới đây.  Bài toán quản trị tại UNIK Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực bất động sản nên UNIK phải quản lý khối lượng dự án rất lớn. Vì vậy, bất cập điển hình mà công ty gặp phải đó là chưa có công cụ số hóa quy trình công việc để lập kế hoạch, phân bổ công việc, báo cáo tiến độ cũng như trao đổi tương tác trong công việc. Excel có thể hỗ trợ doanh nghiệp quản lý quy trình đối với những dự án ở quy mô nhỏ. Tuy nhiên, khi số lượng lên tới cả trăm thì việc quản lý qua excel trở thành “nhiệm vụ bất khả thi". Lãnh đạo không thể nắm bắt được công việc đang chậm ở đâu, tắc nghẽn ở chỗ nào để điều phối kịp thời, ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và kết quả triển khai dự án. Chưa kể, giao việc qua Zalo, Skype hay những công cụ chat khác rất dễ xao nhãng, bỏ sót.  Bên cạnh đó, một bài toán khác mà UNIK đang gặp phải đó là mất nhiều thời gian tổng hợp bảng công – tính lương – phê duyệt đơn từ. Máy chấm công chỉ phù hợp khi quản lý đội ngũ nhân

TKA Việt Nam – Nội thất Tháng 5 khai thác tối đa lợi ích từ 1Office để vượt dịch

Công ty TNHH TKA - Nội thất Tháng 5 là một trong những công ty thuộc top trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và thi công nội thất, kiến trúc công trình tại Việt Nam. Bằng kinh nghiệm, sự linh hoạt và tầm nhìn của ban lãnh đạo công ty, TKA Việt Nam - Nội thất Tháng 5 đã ứng dụng triệt để giải pháp số 1Office, từ đó đoàn kết cùng nhau vượt qua đại dịch, sẵn sàng quay trở lại hoạt động và mang đến những sản phẩm và dịch vụ hiệu quả gửi tới khách hàng.  [caption id="attachment_21653" align="aligncenter" width="800"] TKA Việt Nam khai thác tối đa lợi ích từ 1Office để vượt dịch[/caption] Gỡ nút thắt quản lý doanh nghiệp mùa dịch Đặc thù của ngành kiến trúc, nội thất cần phải triển khai thi công thực tế và tiếp xúc trực tiếp với nhiều người. Chính vì vậy, khi đại dịch xảy ra và phải thực hiện giãn cách xã hội theo chỉ thị của Chính Phủ, TKA Việt Nam - Nội thất Tháng 5 đã gặp phải vô vàn khó khăn và thách thức: Hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ, tiến độ thi công bị gián đoạn dẫn đến việc bàn giao dự án chậm trễ, nguồn thu bị ảnh hưởng. Trong khi đó các chi phí để duy trì hoạt động của công ty vẫn cần phải chi trả.  Để ứng biến với tình hình dịch bệnh, không lãng phí nguồn nhân lực cũng như tối đa các nguồn thu trong thời gian giãn cách, TKA Việt Nam - Nội thất Tháng 5 đã khai thác tối đa các lợi ích mà ứng dụng 1Office mang lại cho doanh nghiệp. Cụ thể, công ty đã ứng dụng tối đa

Mor Software JSC: Lời giải bài toán tính lương của công ty công nghệ thuộc top

Để giải quyết các vấn đề thường gặp hằng ngày trong công tác quản lý chấm công, tính lương,  Mor Software quyết định ứng dụng giải pháp quản lý chấm công - tính lương và chuyển tiền ngay trên hệ thống  của nền tảng quản trị doanh nghiệp 1Office. [caption id="attachment_21543" align="aligncenter" width="800"] Mor Software JSC - đơn vị chuyên phát triển các sản phẩm, phần mềm outsource cho thị trường Nhật Bản[/caption] Về MOR Software JSC MOR Software JSC là đơn vị chuyên phát triển các sản phẩm, phần mềm outsource cho thị trường Nhật Bản và dự án Product với rất nhiều dự án đa dạng, chất lượng.Bên cạnh mảng outsource,  đó doanh nghiệp sẽ tìm kiếm và lựa chọn các đối tác có tiềm lực, tiềm năng về vốn, kỹ thuật và kinh nghiệm để MOR còn triển khai song song các dự án mảng phát triển sản phẩm cho thị trường Việt Nam.   MOR định hướng phát triển 3 mảng phần mềm chính, bao gồm:  1) Mảng web: Skill, tool: PHP, HTML, Javascript, CSS, Ajax, MySQL, MongoDB, AWS… 2) Mảng smartphone app: Skill, tool: Objective-C, Swift, Android. 3) Mảng blockchain/smart contract, sàn giao dịch tiền ảo và sản phẩm Trí thông minh nhân tạo với tên gọi: AI.MOR. Kể từ khi ra đời năm 2016 MOR đã, đang và sẽ phát triển các khẳng định vị trí vững chắc của mình trong nhóm ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam với nhiều sản phẩm tạo ra giá trị cốt lõi với chất lượng cao, xây dựng niềm tin và đạt được sự hài lòng nơi khách hàng. Doanh nghiệp hiện đặt trụ sở tại Hà Nội và có chi nhánh tại Tokyo, Nhật Bản. Bài toán công lương cho doanh nghiệp CNTT Mor Cũng giống

Simple Team và câu chuyện chuyển đổi số cùng 1Office

Simple Team là một Agency chuyên cung cấp dịch vụ sản xuất nội dung trên social, tạo landing page và chạy quảng cáo thu data khách hàng tiềm năng. Cũng giống như những doanh nghiệp khác, trong quá trình mở rộng và phát triển, Simple Team cũng gặp phải nhiều khó khăn trong vận hành. Khó khăn trong công tác quản lý con người Anh Phạm Hải Bằng - Giám đốc Simple Team chia sẻ rằng khó khăn của Simple Team không đến từ khách hàng, mà đến từ nội bộ. Bởi chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Simple Team được khách hàng đánh giá rất cao, có nhiều lời khen ngợi và hơn 30% khách hàng gắn bó trên 6 tháng mặc dù dịch vụ của Simple Team chủ yếu là chạy theo ngày và các chiến dịch ngắn hạn. Đối với doanh nghiệp Agency thì yếu tố quan trọng nhất là con người. Nên việc tuyển dụng, training đội ngũ, và giữ chân được nhân viên là cực kỳ khó khăn. Nhất là trong ngành Marketing, nhân sự luôn có xu hướng nhảy việc liên tục.  [caption id="attachment_21515" align="aligncenter" width="800"] Anh Phạm Hải Bằng - CEO Simple Team chia sẻ kinh nghiệm sử dụng 1Office trong vận hành doanh nghiệp[/caption] Nhưng Simple Team đã có những chiến dịch tuyển dụng rất thành công; khi phỏng vấn thì luôn đề cao “tìm người hợp hơn tìm người giỏi"; khi nhân sự vào công ty đều có các cơ chế lương thưởng rất hấp dẫn, kết hợp đào tạo các kiến thức mới liên tục và xây dựng Văn Hoá đội nhóm rất tốt. Vì thế đội ngũ của Simple Team được đánh giá rất thiện chiến, luôn chủ động trong công việc, chuyên môn cao, luôn lắng

1 ... 10 11 12 13 14

Đồng hành cùng
doanh nghiệp trong mọi quy mô và lĩnh vực

Thúc đẩy hiệu suất và đạt mục tiêu nhanh hơn với 1Office

LĨNH VỰC Thời trang
QUY MÔ 5K+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản lý nhân sự

Kết quả nổi bật

  • 50+ quy trình nội bộ được số hoá
  • Chuẩn hóa luồng phê duyệt từ cửa hàng đến trụ sở
  • Tổng hợp bảng công, bảng lương nhanh chóng
  • Giao - nhận - đo lường hiệu suất công việc ngay trên hệ thống
LĨNH VỰC Logistics - Kho vận
QUY MÔ 600+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản lý nhân sự

Kết quả nổi bật

  • Giảm thiểu hao phí thời gian nhân sự
  • Cắt giảm thủ tục hành chính, giấy tờ
  • Dễ dàng tra cứu toàn bộ thông tin, dữ liệu
  • Ra quyết định nhân sự nhanh chóng, chính xác
LĨNH VỰC Sản xuất
QUY MÔ 3K+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản trị nhân sự

Kết quả nổi bật

  • Quản lý cơ cấu - chính sách, truyền thông nội bộ và phân bổ luồng việc
  • Tự động hoá toàn diện nghiệp vụ chấm công - tính lương
  • Nâng cao hiệu quả truyền thông nội bộ, giảm bớt thủ tục
  • Số hóa báo cáo giúp giải quyết công việc nhanh chóng hơn
Zalo Hotline