Tuyển dụng nhân sự cấp cao: Chiến lược quy trình và giải pháp hiệu quả

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhân sự cấp cao không chỉ đóng vai trò điều hành doanh nghiệp mà còn là người dẫn dắt chiến lược phát triển dài hạn. Họ là những người ra quyết định, tạo ra văn hóa doanh nghiệp và duy trì năng lực cạnh tranh. Chính vì vậy, tuyển dụng nhân sự cấp cao không thể giống với việc tuyển dụng thông thường – đây là quá trình phức tạp, đòi hỏi tầm nhìn chiến lược, công cụ chuyên sâu và thời gian dài.

Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp – dù quy mô lớn hay vừa và nhỏ – vẫn gặp phải nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự lãnh đạo, từ việc xác định tiêu chí phù hợp đến tìm được ứng viên phù hợp văn hoá. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường nhân tài cạnh tranh khốc liệt hiện nay thì doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống tuyển dụng chặt chẽ, linh hoạt và ứng dụng công nghệ, để thu hút đúng người, đúng thời điểm.

Bài viết này sẽ giúp bạn:

• Hiểu rõ quy trình và chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao
• Biết cách ứng dụng phần mềm tuyển dụng thông minh để quản lý hiệu quả
• Tránh những sai lầm phổ biến và thiết lập hệ thống tuyển dụng bài bản, chuyên nghiệp

I. Chân dung của nhóm nhân sự cấp cao và điểm khác biệt so với nhân sự thường

Theo điều tra, nhân sự cao cấp chỉ chiếm không quá 10% số lượng lao động nhưng họ đem lại 90% lợi nhuận cho tổ chức đó. Vì thế, để tuyển dụng nhân sự cấp cao là không hề đơn giản, nó đòi hỏi bộ phận tuyển dụng phải xác định rõ chân dung của họ để đưa ra những tiêu chí tuyển dụng phù hợp.

1. Chân dung nhân sự cấp cao trong doanh nghiệp

Nhân sự cấp cao đề cập đến các chức vụ từ cấp trưởng phòng (Manager) đến các vị trí cao hơn như Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc điều hành phó (COO), Giám đốc tài chính (CFO), Giám đốc kinh doanh (CRO), Giám đốc marketing (CMO), Giám đốc điều hành sản xuất (CPO) và các vị trí khác có quyền lực và trách nhiệm lớn trong tổ chức. Vậy đâu là những tiêu chí để xác định chân dung của một nhân sự cấp cao?

Mong muốn của vị trí này

Các nhân viên cấp cao trong doanh nghiệp hiểu rất rõ về tầm quan trọng của “chi phí cơ hội” trong sự nghiệp của họ. Vì vậy, họ luôn nỗ lực phát triển, nâng cao và hoàn thiện các kỹ năng làm việc và kỹ năng mềm của mình. Họ mong muốn có một môi trường làm việc chuyên nghiệp, phù hợp với năng lực và hướng đi của mình trong tương lai.

Kinh nghiệm làm việc của họ

Nhóm nhân sự cấp cao thường có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực của mình, được tích lũy qua nhiều năm làm việc và đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Các thành viên trong nhóm này thường có mối quan hệ và kinh nghiệm liên quan đến ngành nghề và lĩnh vực mà tổ chức của họ hoạt động.

Tiêu chí để tuyển dụng nhân sự cấp cao là có kinh nghiệm lãnh đạo và quản lý các dự án, từ các dự án nhỏ đến các dự án phức tạp và quy mô lớn. Ngoài ra, họ có kinh nghiệm trong việc giải quyết các vấn đề khó khăn, xây dựng các mối quan hệ đối tác trong ngành. Hay các kinh nghiệm trong việc xử lý các tình huống phức tạp, quản lý ngân sách và dự án, và giải quyết các vấn đề phát sinh trong tổ chức.

Những gói đãi ngộ cơ bản họ mong muốn

Đây được xem như là một yếu tố vô cùng quan trọng để xem họ có gắn bó lâu dài với công ty không. Những người ở vị trí này đều có tầm nhìn xa và mục tiêu phát triển bản thân, họ không chỉ hài lòng với vị trí hiện tại mà luôn tìm kiếm cơ hội thăng tiến để đạt được sự nghiệp và thành công lớn hơn trong tương lai. Ngoài ra, một số đãi ngộ cơ bản họ mong muốn như: hoa hồng, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, nghỉ dưỡng, phụ cấp, hỗ trợ thiết bị làm việc. Hay các chính sách đãi ngộ bằng quyền lợi như: đào tạo nhân viên, hỗ trợ phương tiện đi lại, hoạt động du lịch, giải trí…

Tiêu chí đánh giá và yêu cầu đặt ra cho họ

Tại 1Office tố chất của một nhân sự cao cấp được đánh giá trên nhiều khía cạnh, dựa trên ba yếu tố gồm: Kiến thức (Knowledge), Kỹ năng (Skill) và Thái độ của họ đối với môi trường làm việc (Attitude). Ngoài ra, mức độ và thời gian hoàn thành các mục tiêu công việc, cùng với các thành tựu đã đạt được trong quá khứ cũng rất quan trọng để đánh giá nhân viên đó. Các thành tựu và kết quả đã đạt được trong quá khứ có thể bao gồm các dự án thành công, các giải pháp đột phá, khó khăn đã vượt qua và các thành tựu khác.

2. Điểm khác biệt giữa nhân sự cấp cao và nhân sự thường

Tiêu chí	Nhân sự cấp cao	Nhân sự thường
Số lượng ứng viên trên thị trường	Chiếm phần trăm khá nhỏ trên thị trường tuyển dụng, chỉ khoảng 10% số lượng lao động.	Phần lớn số lao động trên thị trường tại Việt Nam.
Vai trò đối với doanh nghiệp	Có vai trò vô cùng quan trọng, đóng góp vào toàn bộ hoạt động và sự vận hành của doanh nghiệp.	Là nguồn lực cần thiết, có vai trò quyết định đến sự phát triển của công ty.
Kinh nghiệm làm việc	Kinh nghiệm dày dặn và đã có những thành tích đạt được trong công việc.	Không yêu cầu kinh nghiệm hoặc yêu cầu ít kinh nghiệm.
Kỹ năng lãnh đạo, giải quyết vấn đề	Là những người đã từng dẫn dắt đội nhóm, ở các vị trí tương đương trong công việc. Có kinh nghiệm xử lý những vấn đề phát sinh, những khủng hoảng trong doanh nghiệp.	Không yêu cầu kỹ năng lãnh đạo.
Kỹ năng khác	Kỹ năng đàm phán, kỹ năng đào tạo nhân viên…	Kỹ năng làm việc nhóm

Nhìn chung trên thị trường Việt Nam, sự khan hiếm nhân sự cấp cao cả về số lượng và chất lượng đã khiến công tác tuyển dụng nhân sự cấp cao trở thành bài toán khó với tất cả các doanh nghiệp. Vì thế các nhà tuyển dụng phải nắm rõ nhu cầu, mong muốn và chế độ đãi ngộ với họ như thế nào để đáp ứng.

Xem thêm: Quy trình tuyển dụng nhân sự đặc biệt – Nam châm hút nhân sự tài năng!

II. Quy trình tuyển dụng nhân sự cấp cao

1. Đánh giá nhu cầu chiến lược của vị trí lãnh đạo

Trước khi bắt đầu tìm ứng viên, doanh nghiệp cần trả lời những câu hỏi chiến lược:

• Mục tiêu phát triển 1–3 năm tới là gì?
• Vị trí này đóng vai trò gì trong kế hoạch đó?
• Cần bổ sung năng lực gì: quản trị tài chính, mở rộng thị trường, chuyển đổi số?

Việc xác định rõ “nỗi đau” và “kỳ vọng” sẽ giúp doanh nghiệp tìm đúng người dẫn dắt, thay vì chỉ tuyển người “nổi tiếng”.

2. Thiết lập tiêu chí tuyển dụng rõ ràng và chuyên sâu

Một bản mô tả công việc (JD) tốt không chỉ nêu chức năng – mà cần cụ thể:

• Kết quả mong đợi (KPI) trong 3, 6, 12 tháng
• Năng lực lãnh đạo cụ thể: phong cách quản trị, khả năng xây dựng đội ngũ
• Phù hợp văn hoá doanh nghiệp và khả năng thích nghi với sự thay đổi

Khi sử dụng phần mềm tuyển dụng, bạn có thể tạo các mẫu JD mẫu hóa theo từng vị trí lãnh đạo, giúp quy trình được chuẩn hóa, tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác khi đánh giá ứng viên.

3. Tìm kiếm và sàng lọc ứng viên chủ động

Các nguồn tìm kiếm có thể bao gồm:

• Mạng lưới LinkedIn, hội nhóm C-level
• Tham gia sự kiện ngành, hội nghị chuyên môn
• Đề xuất nội bộ (internal referral)

Phần mềm tuyển dụng 1Office hỗ trợ doanh nghiệp theo dõi toàn bộ nguồn ứng viên, phân tích lịch sử tương tác, và giúp lọc nhanh những hồ sơ phù hợp nhất với từng tiêu chí đề ra – tiết kiệm hàng chục giờ làm việc thủ công.

4. Tổ chức phỏng vấn chuyên sâu & đánh giá đa chiều

Đối với nhân sự cấp cao, cần áp dụng quy trình đánh giá toàn diện:

• Phỏng vấn hành vi (behavioral interview)
• Đánh giá tình huống thực tế (case study)
• Đánh giá tính cách & phong cách lãnh đạo bằng công cụ như DISC, Hogan…

Phần mềm 1Office hỗ trợ tuyển dụng cấp cao có thể tích hợp sẵn các bài test, báo cáo kết quả tự động và giúp đối chiếu giữa các ứng viên để ra quyết định minh bạch, có cơ sở.

Tham khảo ngay: Top 11 phần mềm quản lý tuyển dụng toàn diện và hiệu quả nhất

III. Chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao hiệu quả

1. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ (Employer Branding)

Đối với các ứng viên lãnh đạo, họ không chỉ “xin việc” mà còn “chọn nơi phù hợp để cống hiến”. Họ quan tâm đến:

• Văn hoá tổ chức và đội ngũ quản lý
• Tầm nhìn chiến lược dài hạn
• Giá trị cá nhân được công nhận
• Doanh nghiệp cần chủ động truyền thông:
• Nội dung về lãnh đạo hiện tại trên LinkedIn, báo chí ngành
• Video hậu trường, văn hóa doanh nghiệp
• Các chương trình phát triển lãnh đạo nội bộ

Tham khảo: EVP là gì? Cách xây dựng EVP nâng cao thương hiệu tuyển dụng

2. Ứng dụng công nghệ để tối ưu chiến lược tuyển dụng

Công nghệ không chỉ hỗ trợ thao tác mà còn giúp ra quyết định chiến lược:

• Báo cáo phân tích thị trường ứng viên
• Dự báo nguồn nhân lực dựa trên nhu cầu tăng trưởng
• Theo dõi hiệu suất từng nguồn tuyển dụng
• Giải pháp phần mềm tuyển dụng cấp cao của doanh nghiệp bạn giúp:
• Tự động hóa việc gửi thư mời, lên lịch phỏng vấn
• Tạo báo cáo đánh giá năng lực, đối chiếu hồ sơ nhiều vòng
• Quản lý quy trình tuyển dụng đa phòng ban, minh bạch và hiệu quả

3. Xây dựng hệ thống dự phòng lãnh đạo (Leadership Pipeline)

Thay vì chỉ tuyển từ bên ngoài, doanh nghiệp nên:

• Đào tạo & phát triển nhân sự tiềm năng nội bộ
• Tạo lộ trình kế nhiệm rõ ràng cho các vị trí quan trọng
• Đánh giá định kỳ các ứng viên nội bộ qua phần mềm để phát hiện năng lực lãnh đạo sớm
• Kết hợp giữa tuyển dụng và phát triển nội bộ giúp giảm chi phí, tăng tính bền vững văn hoá doanh nghiệp.

IV. Những sai lầm thường gặp và cách khắc phục

1. Tuyển vội vì áp lực thời gian

Nhiều doanh nghiệp chỉ bắt đầu tuyển khi “đã thiếu người”, dẫn đến quyết định hấp tấp, không qua đủ vòng đánh giá.

Cách khắc phục: Sử dụng phần mềm để xây dựng pipeline ứng viên dự phòng, đảm bảo luôn có hồ sơ tiềm năng sẵn sàng.

2. Đánh giá chủ quan, thiếu dữ liệu

Dựa vào cảm nhận cá nhân khi phỏng vấn dễ gây sai lệch, nhất là ở cấp lãnh đạo – nơi yêu cầu về khả năng điều hành, ra quyết định rất cao.

Cách khắc phục: Phần mềm giúp tổng hợp dữ liệu đa nguồn (CV, test, feedback), đưa ra đánh giá khách quan, định lượng.

3. Thiếu định hướng sau khi tuyển

Ứng viên cấp cao khi gia nhập mà không có KPI, kỳ vọng và quy trình onboarding rõ ràng sẽ dễ mất định hướng, dẫn đến mâu thuẫn nội bộ.

Cách khắc phục: Sử dụng phần mềm để xây dựng lộ trình 3–6–12 tháng, gán mentor và theo dõi hiệu suất liên tục từ ngày đầu.

Tham khảo ngay: Phần mềm quản lý tuyển dụng 1Office | Hỗ trợ xây dựng quy trình, lưu trữ hồ sơ, trích xuất nguồn tuyển dụng đa dạng nhanh xóng

V. Các website tuyển dụng nhân sự cao cấp hàng đầu tại Việt Nam

Môi trường Internet ngày càng đa dạng mang lại cho các nhà tuyển dụng nhiều chọn lựa để tìm kiếm ứng viên. Thế nhưng nhà tuyển dụng cần lựa chọn những website tuyển dụng phù hợp cho vị trí nhân sự cấp cao, bởi chính họ sẽ nắm giữ những vị trí cực kỳ quan trọng ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp.

1. LinkedIn.com

LinkedIn là một công cụ rất hữu ích để tuyển dụng nhân sự cấp cao cho doanh nghiệp. Các ứng viên thường sử dụng LinkedIn để xây dựng và quản lý hồ sơ chuyên nghiệp của mình, bao gồm thông tin về kinh nghiệm làm việc, thành tích, kỹ năng và giáo dục.

• Ưu điểm: Với tính khả dụng và công khai của thông tin cá nhân. Nhà tuyển dụng có thể dễ dàng tìm thấy thông tin chi tiết về kinh nghiệm, trình độ và kỹ năng của ứng viên để đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác.
• Nhược điểm: Cạnh tranh trên nền tảng này rất cao, do đó nhà tuyển dụng phải đầu tư thời gian và nỗ lực để tìm kiếm những ứng viên phù hợp. Ngoài ra, nhà tuyển dụng cũng cần phải cẩn trọng để tránh những thông tin sai lệch hoặc không chính xác về ứng viên trên LinkedIn.

2. CareerBuilder.com

CareerBuilder được đánh giá là một trong những website tuyển dụng nhân sự cao cấp lớn và phổ biến trên nhiều quốc gia kể cả Việt Nam. Với nhiều ngành nghề khác nhau như: Công nghệ thông tin, Nhân viên kinh doanh, Marketing, Logistics,… được đông đảo các nhà tuyển dụng lựa chọn để đăng tuyển.

• Ưu điểm: CareerBuilder là nơi cung cấp các ứng viên có chuyên môn, học vấn và kinh nghiệm cao cho các doanh nghiệp tuyển dụng vị trí nhân sự cấp cao.
• Nhược điểm: Đây là website đòi hỏi các nhà tuyển dụng phải trả phí để đăng tin tuyển dụng và sử dụng dịch vụ của nó, do đó không phù hợp với các doanh nghiệp có ngân sách tuyển dụng hạn chế hoặc cần tuyển dụng các vị trí với mức lương trung bình và thấp.

3. Vietnamworks.com

Vietnamworks hữu ích cho các nhà tuyển dụng trong các ngành nghề như Kinh doanh, Quản lý, Công nghệ thông tin, Marketing, Bán hàng và Quảng cáo. Nó hỗ trợ tìm kiếm ứng viên theo nhiều tiêu chí, đăng tin tuyển dụng miễn phí hoặc trả phí với các gói dịch vụ khác nhau.

• Ưu điểm: Vietnamworks có lượng người sử dụng đông đảo và chủ yếu là các ứng viên có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm cao, giúp nhà tuyển dụng tìm kiếm được nhân sự phù hợp cho các vị trí quản lý và chuyên môn cao trong doanh nghiệp.
• Nhược điểm: Cạnh tranh khá cao với các trang tuyển dụng khác, bởi nguồn lao động đa dạng cả trong nước và nước ngoài.

4. TopCV

TopCV là một trong những trang tuyển dụng phổ biến tại Việt Nam, nhưng tập trung chủ yếu vào việc cung cấp các thông tin về hồ sơ ứng viên và các khóa học liên quan đến nghề nghiệp.

• Ưu điểm: Với chi phí bỏ ra thấp và mang đến nguồn ứng viên chất lượng và đa dạng dành cho nhà tuyển dụng nên sẽ là một lựa chọn tốt cho nhà tuyển dụng.
• Nhược điểm: TopCV thường hướng tới các ứng viên mới tốt nghiệp hoặc đang tìm kiếm công việc đầu tiên, chứ không phải các ứng viên có kinh nghiệm hoặc đang tìm kiếm vị trí quản lý cao.

5. Indeed.com

Với cơ hội việc làm đa dạng và nguồn ứng viên đa dạng, Indeed là một trong những lựa chọn hàng đầu của nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam. Indeed cung cấp cả hai gói dịch vụ đăng tin tuyển dụng miễn phí và trả phí dành cho nhà tuyển dụng.

• Ưu điểm: Hỗ trợ xây dựng thương hiệu tuyển dụng chuyên nghiệp, có nguồn ứng viên đa dạng và tiềm năng.
• Nhược điểm: Cạnh tranh khá lớn từ các trang tuyển dụng khác, có nhiều đối thủ cạnh tranh trong phân khúc thị trường tuyển dụng và chủ yếu hướng tới các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nước ngoài.

VI. Headhunter trong việc tuyển dụng nhân sự cấp cao

Headhunter là một trong những phương thức tuyển dụng được sử dụng phổ biến trong các doanh nghiệp để tìm kiếm nhân tài chất lượng. Headhunter sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và nỗ lực tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất với vị trí cần tuyển dụng. Ngoài ra, Headhunter còn giúp doanh nghiệp tìm kiếm những ứng viên có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao, giúp cải thiện năng lực và hiệu suất làm việc của công ty.

Tuy nhiên, việc thuê Headhunter lại tốn kém hơn so với việc sử dụng các phương thức tuyển dụng khác. Các doanh nghiệp phải bỏ ra nhiều chi phí để trả phí cho Headhunter. Ngoài ra, Headhunter chỉ tập trung vào các ứng viên có trình độ và kinh nghiệm cao, bỏ qua các ứng viên tiềm năng khác. Vì vậy, đối với mỗi doanh nghiệp khác nhau, người tuyển dụng nên cân nhắc lựa chọn hình thức tuyển dụng nhân sự cấp cao phù hợp để vừa tiết kiệm được tối đa chi phí mà vẫn mang lại hiệu quả cao.

Một số quy trình tuyển dụng cơ bản của dịch vụ nhân sự thuê ngoài (Headhunter) bao gồm:

• Nhận yêu cầu tìm ứng viên từ doanh nghiệp
• Tìm kiếm, lựa chọn ứng viên phù hợp
• Liên hệ với ứng viên
• Phỏng vấn lần 1 để đánh giá kết quả ứng viên
• Gửi báo cáo tuyển dụng cho nhà tuyển dụng của doanh nghiệp
• Hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện phỏng vấn lần 2
• Hoàn tất dịch vụ tuyển dụng cho doanh nghiệp

>> Xem thêm: Talent Acquisition là gì? Nhiệm vụ và ưu điểm của Talent Acquisition so với tuyển dụng truyền thống

VII. Sai lầm cần phải tránh khi tuyển dụng nhân sự cấp cao

Nên chia sẻ cơ hội thay vì giới thiệu một công việc cho nhóm nhân sự cấp cao
Để thu hút những ứng viên ở vị trí cấp cao, việc giới thiệu một công việc đơn thuần không đủ để thu hút sự quan tâm của họ. Thay vì chỉ đưa ra thông tin về vị trí tuyển dụng, nhà tuyển dụng cần phải trình bày một bức tranh chi tiết về tương lai của công ty và những cơ hội phát triển bền vững trong tương lai. Điều này sẽ giúp ứng viên cao cấp nhìn thấy sự đầu tư của công ty vào nhân viên và cũng giúp họ cảm thấy mình là một phần của một tập thể đang cùng nhau làm việc để đạt được mục tiêu lớn hơn. Khi thấy được cơ hội phát triển bền vững và tầm nhìn dài hạn của công ty, ứng viên sẽ có động lực hơn để đưa ra quyết định xem có nên tham gia vào công ty hay không.

Bỏ quên yếu tố văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để thu hút nhân sự cấp cao, đó là điều không thể bỏ qua. Những ứng viên có kinh nghiệm và trình độ cao không chỉ tìm kiếm một công việc ổn định mà còn muốn được làm việc trong một môi trường năng động, chuyên nghiệp và có tinh thần đồng đội cao. Doanh nghiệp cần tập trung vào việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mà nhân viên được khuyến khích phát triển bản thân và đóng góp ý kiến cho sự phát triển của công ty.

Bên cạnh đó, thông tin về đội ngũ nhân sự và các nhà lãnh đạo cũng là một yếu tố quan trọng giúp thu hút ứng viên cấp cao. Thông qua việc chia sẻ thông tin về các chuyên gia hàng đầu trong ngành hoặc những nhân viên có tiếng trong công ty, ứng viên có thể dễ dàng đánh giá khả năng phát triển sự nghiệp của mình tại doanh nghiệp đó. Do đó, việc giới thiệu thông tin chi tiết và chân thực về đội ngũ nhân sự và văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp tăng cường sự hấp dẫn của công ty đối với ứng viên cấp cao.

Đánh giá, sàng lọc ứng viên không chính xác

Với khối lượng ứng viên rất lớn, sàng lọc và tuyển dụng ứng viên phù hợp với vị trí công việc trở thành một thách thức đối với bộ phận tuyển dụng của các doanh nghiệp. Hiện nay, có nhiều phương pháp được sử dụng để sàng lọc ứng viên nhưng nếu như sử dụng tư duy chủ quan hay phương pháp đánh giá không chính xác thì có thể dẫn đến việc lựa chọn những ứng viên không phù hợp với công việc. Do đó, các doanh nghiệp nên sử dụng các phần mềm đánh giá, phân loại và sàng lọc ứng viên để giảm thiểu sai sót và tìm ra những ứng viên có đầy đủ kỹ năng và kinh nghiệm để phát triển bản thân cùng doanh nghiệp.

Xem thêm: Những sai lầm cần chú ý trong quy trình tuyển dụng nhân sự!

6. Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự – HRM 1Office

Sử dụng công nghệ phần mềm quản lý tuyển dụng là một giải pháp hiệu quả để giải quyết các vấn đề về tuyển dụng và quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Tích hợp phần mềm với các công cụ email tuyển dụng, đề xuất tuyển dụng tự động và cập nhật dữ liệu tự động sẽ giảm thiểu thời gian và nỗ lực của nhân viên trong việc xử lý hồ sơ ứng viên và đưa ra quyết định tuyển dụng. Từ đó hỗ trợ công việc tuyển dụng trở nên dễ dàng quản lý hơn cũng như tiết kiệm thời gian cho HR trong việc quản lý quy trình tuyển dụng.

1Office – là một phần mềm quản lý nhân sự chuyên nghiệp đáp ứng đầy đủ nhu cầu quản lý của doanh nghiệp. Với tính năng lưu trữ trên phần mềm giúp quản lý thông tin nhân viên dễ dàng, tập trung và chính xác. Hơn nữa, việc giám sát hiệu suất làm việc của từng chuyên viên tuyển dụng và đánh giá hiệu quả từng kênh tuyển dụng giúp doanh nghiệp có thể điều chỉnh và cải thiện quy trình tuyển dụng, tăng khả năng tìm kiếm nhân tài và giảm chi phí cho doanh nghiệp. Các tính năng này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn đảm bảo tính ổn định và sự phát triển của doanh nghiệp.

Nhận bản demo sử dụng phần mềm miễn phí

1Office – Nền tảng đánh giá năng lực nhân sự cung cấp giải pháp Quản trị nhân sự hàng đầu dành cho doanh nghiệp Việt Nam giúp hỗ trợ tối đa công tác tuyển dụng nhân sự cấp cao. Tự hào đồng hành cùng +5000 doanh nghiệp hàng đầu như Ngân hàng Quân đội (MB), Sapo, AhaMove, Haidilao Hotpot, IIG Việt Nam,…

Hãy liên hệ ngay với 1Office để được tư vấn hoặc nhận bản demo sử dụng phần mềm tại đây:

• Hotline: 083 483 8888
• Fanpage: https://www.facebook.com/1officevn/
• Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCeTIRNqxaTwk0_kcTw6SxmA